Finalités De La Croissance économique

l’entreprise.  Le management stratégique (en haut du triangle). 3) Une stratégie en accord avec les finalités et objectifs (cf. chapitre 2) La première étape de la démarche stratégique, consiste pour la direction à mettre en valeur la finalité dominante de l’entreprise et en fonction de celle-ci déclinée les différents objectifs à réaliser dans un délai plus ou moins ample. Il n’y a que quatre finalités possibles, mais les objectifs peuvent être très nombreux et sont surtout spécifiques à chaque entreprise

cas « LAFARGE» A partir des documents que vous avez étudiés pour ce jour et dont vous disposez, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Présentez les dimensions de la finalité de LAFARGE et, pour chacune des dimensions identifiées, indiquez deux dispositifs mis en œuvre pour l’atteindre. (3 points) 2- Commentez la manière dont LAFARGE évalue sa performance. Peut-on dire que LAFARGE est une entreprise performante ? (3 points)

« LAFARGE» A partir des documents que vous avez étudiés pour ce jour et dont vous disposez, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Présentez les dimensions de la finalité de LAFARGE et, pour chacune des dimensions identifiées, indiquez deux dispositifs mis en oeuvre pour l’atteindre. (3 points) 2- Commentez la manière dont LAFARGE évalue sa performance. Peut-on dire que LAFARGE est une entreprise performante ?

cas « LAFARGE» A partir des documents que vous avez étudiés pour ce jour et dont vous disposez, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Présentez les dimensions de la finalité de LAFARGE et, pour chacune des dimensions identifiées, indiquez deux dispositifs mis en œuvre pour l’atteindre. (3 points) 2- Commentez la manière dont LAFARGE évalue sa performance. Peut-on dire que LAFARGE est une entreprise performante ? (3 points)

IV- Les finalités de l’entreprise La notion de finalité Les finalités, ou missions, de l’entreprise sont les raisons pour lesquelles elle est acceptée par son environnement. Ce sont des buts plus durables que les objectifs, avec des échéances imprécises. Elles répondent à des questions du type du type « que voulons-nous devenir ? », « quelles Sont nos motivations ? » : Les finalités contribuent à la cohésion de l’entreprise et elles Orientent les décisions stratégiques. B. Les différents

l’entreprise Michel & Augustin est efficace dans la mesure où elle connaît depuis dix ans une croissance régulière de son activité. Elle vise un CA de 100 millions d’euros en 2016. Elle a su adapter ses ressources à cette progression. Les effectifs salariés ont augmenté régulièrement. De quelques personnes en 2004, l’entreprise employait 35 salariés en 2009, 55 en 2013 et vise 80 salariés en 2018. Cette croissance s’accompagne d’investissements : nouveau siège social, investissements dans la production

[pic] [pic] PLAN I- INTRODUCTION II- Définitions A- De L’entreprise B- De L’entrepreneur C- Les objectifs et les finalités 1- Les objectifs a- les différentes catégories d’objectifs 2- les finalités a- les finalités de l’entrepris b- les trois finalités principales de l’entreprise III- Business Plan - Définition des objectifs réalistes Business IV- Méthode SMART V- Exemple de L’entreprise HP VI- Etude Pratique VII- Conclusion

Les finalités et les objectifs de l’entreprise. Avant de formuler des objectifs (but chiffrés), le chef d’entreprise doit définir et ana lyser les finalités de l’entreprises. A. Les finalités Les finalités traduisent la vocation de l’entreprise. Elles correspondent à sa raison d’être et traduisent les buts qu’elle s’est fixé dés sa création (Que voulons nous faire ?). Elles sont parfois regrouper dans le projet de l’entreprise. Elles sont multiples et implicites. Exemples de finalités : -

chose de neuf (innovation) en mobilisant différentes ressources plus ou moins rares (capital technique, capital humain, capital financier, matières première, etc.) Ainsi, l’entrepreneur est au cœur de la dynamite industrielle et du développement économique, comme le souligne l’économiste autrichien Joseph SCHUMPETER. Chapitre 2 : La logique managériale Le manager se définit par cinq tâches qui sont spécifiques à sa fonction : - Définir une stratégie, c’est-à-dire, des objectifs à atteindre

fevre de Cacao, elle a donc créee des centres de traitements de fevres dans ces deux pays. Concernant les finalités de l'entreprise, l'entreprise ce préoccupe de l'aspect sociale et environnementales, dans ces activités commerciales comme dans ses relations avec les parties prenantes (salariés et fournisseurs principalement) Ainsi l'entreprise a trois principales finalités , l'aspect économique, social et environnemental L'entreprise est donc conforme au management de Peter Drucker, en effet, l'entreprise