Finalités De La Croissance économique

connaissance aussi bien des partenaires et concurrents que des données sociopolitiques, économiques et financières-toute changement du stratégie affecte l’entreprise) b- Nécessité de la stratégie : • Finalités économiques :(objectifs en chiffres tel que les ventes les bénéfices) (O en volume : activité totale par produits) (O de part de marché/ de prix et de coût/ de sécurité et de flexibilité) • Finalités sociales : L’E/se et un système ouvert donc il doit prendre en considération des responsabilités

situation de l’entreprise 1) Tout d’abord pour répondre à cela il faudrait savoir à quelles caractéristiques s’identifie un entrepreneur au sens de Schumpeter. Selon Schumpeter, un entrepreneur est un individu qui est un pilier du développement économique dans une entreprise, car il est à l’origine de l’innovation et permet de la développer des opportunités. Il est donc créateur de richesse grâce à son entreprise. Selon lui on reconnait un entrepreneur à ses caractéristiques. En effet un entrepreneur

CROISSANCE ET DEVELOPPEMENT A) La croissance n’est pas le développement. La croissance économique = l’augmentation, sur une période donnée, d’un indicateur synthétique de production. Le développement = un processus de transformation des techniques et des structures économiques, politiques et sociales qui engendre le recul de la pauvreté, l’augmentation du niveau de vie (revenu / habitant) et d’éducation, l’allongement de l’espérance de vie. En bref, le développement améliore la qualité

[pic][pic] DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE « ACCOR » I. Introduction : II. ACCOR en bref : 1. Le porte feuille d’activités : 2. Le chiffre d’affaire : 3. L’effectif du personnel : 4. Finalités et missions de l’entreprise ACCOR III. Les stratégies : A. La stratégie de diversifiation : 1. La distinction des DAS : 2. La place des DAS dans la matrice BCG : 3. La diversification des marques : B. La stratégie

le but de son activité (sa raison d’être), c’est-à-dire sa mission ou sa finalité Livre p. 39. Doc 2, 3 et 4 : Différences entre les missions de ces organisations ? Les missions sont différentes suivant qu’il s’agit d’une entreprise privée, d’une association (Médecins du Monde) ou d’une entreprise publique (La Poste). Les missions sont adaptées à chaque type d’organisation. Les entreprises privées ont pour finalité première la recherche de la rentabilité maximale des capitaux. Leur but

l’entreprise. Le cours se concentre sur l’entreprise en tant qu’objet d’analyse économique dans un triple contexte : Le contexte de crise ; Le contexte d’innovation technologique ; Le contexte de mondialisation : (C’est le processus d’extension des activités économiques à l’échelle mondiale) et de globalisation (C’est le développement à l’échelle mondiale des activités en intégrant non seulement les facteurs économiques mais aussi les facteurs sociaux, environnementaux, etc.). (La RSE : La responsabilité

.................................................................. 5 CHAPITRE 1 : FINALITÉS, OBJECTIFS ET STRATÉGIE ................................................................... 5 I. MÉTIER, FINALITÉS ET OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE ........................................ 6 A. MÉTIER DE L’ENTREPRISE ................................................................................................ 6 B. FINALITÉS...................................................................................

17/10/13 Chapitre 1 : Les fonctions économiques et sociales de l'entreprise. A quoi sert une entreprise ? (économiquement et socialement) I) L'entreprise comme structure productive de richesse et redistributive de richesse. L'économiste entend par productive et redistributive une représentation de l'entreprise sous 3 fonctions : -L'approvisionnement= plusieurs facteurs de production (INPUTS) : Ces facteurs sont le facteur travail (la mains d'oeuvre), le facteur capital/financier, le facteur

l'organisation Repetto (type, statut juridique, métier, taille, ressources, finalité) puis l'organisation région Aquitaine (type, statut juridique, mission, finalité). 2. Réalisez le diagnostic stratégique interne pour chacune des deux organisations. 3. Identifiez les objectifs stratégiques assignés à Repetto par Jean-Marc Gaucher. 4. Présentez le problème de management rencontré par Repetto pour répondre à son objectif de croissance. 5. Exposez la solution retenue et les avantages de cette solution respectivement

externeOpportunitésMACRO (PESTEL) ENVIRONNEMENTAspect économique : un pouvoir d’achat en hausseAspect socioculturel : les consommateurs sont de plus en plus sensibles à la qualité de leur alimentation. ils ont une meilleure hygiène de vie. MICRO ENVIRONNEMENTClients : Intensification de la consommation chez les consommateurs réguliers qui recherchent des produits "vegan"Clients attentifs aux effets sur la santéMenacesMACRO (PESTEL) ENVIRONNEMENTAspect économique = une crise économique et sanitaire qui a perturbé les marchésAspect