Finalités De La Logistique

| | | |Professeur agrégé des Universités | |Finalité |Pourquoi |Du point de vue économique, la finalité première d’une entreprise est de produire | | | |pour satisfaire les besoins de ses clients. Si la production repose sur un | |

Démarche logistique » : une définition Essor de la logistique dans les entreprises 2. ORGANISATION DES FLUX LOGISTIQUES Pilotage des flux Recherche d’efficacité des flux physiques Recherche d’efficacité des flux d’informations Recherche d’efficacité des flux financiers 3. 4. 5. 6. 7. 8. LA TRAÇABILITÉ MISE EN PLACE DE LA LOGISTIQUE DANS UNE ENTREPRISE OUTILS DE PILOTAGES, LES TABLEAUX DE BORD DANS LA CHAINE LOGISTIQUE LA LOGISTIQUE DE TRANSPORT ENVIRONNEMENT « LA LOGISTIQUE ET LE DÉVELOPPEMENT

B ). Elle détient une part de marché de 37% et tante depuis 2007 de diversifier son offre vers le haut de gamme pour lutter contre la concurrence. 1: La finalité de l'entreprise : L'entreprise est soucieuse de sa part de marché, (37%) et tente continuellement de l'augmenter. L'entreprise à donc une finalité financière, puisque une de ces finalité est d'assurer un profit. Pour lutter contre une concurrence qui se fait plus réactive, l'entreprise Portraix tente de se diversifier vers le haut de gamme

Comment définir la performance de la logistique ? Comment mesurer les résultats ? Quelles actions d'améliorations conduire ? Il y a une grande différence entre un audit et un diagnostic et pourtant il y a toujours une forte confusion entre Diagnostic et Audit Logistique. (voir la page sur le diagnostic logistique) Un diagnostic Logistique concerne un champ particulier de la logistique de l'entreprise et vise à traiter un dysfonctionnement d'organisation et à améliorer la performance de l'entreprise

Enjeux de la Logistique Alors que l'adage « l'intendance suivra ...» a souvent justifié dans l'économie de pénurie d'après guerre la quasi-absence de la préoccupation logistique, la pression concurrentielle croissante que connaissent les marchés contemporains (concurrence par les prix mais aussi concurrence hors prix) a singulièrement fait évoluer les esprits 2 - Le progrès technique a permis de concevoir et de fabriquer des produits «techniquement» valides - L'Organisation scientifique

HAUT NIVEAU INTERVENTION SECURITE, INCENDIE, SAUVETAGE 0902402. EXPERT DE HAUT NIVEAU SECURITE, INCENDIE, SAUVETAGE 10. SOUTIEN OPERATIONNEL 1001. Conception et conduite de la logistique des forces 1001301. TRAITANT LOGISTIQUE 1001302. CADRE LOGISTIQUE 1001401. EXPERT LOGISTIQUE DE HAUT NIVEAU 1001501. HAUT RESPONSABLE LOGISTIQUE 1002. Maintien en condition opérationnelle 1002201. ANIMATEUR DU MAINTIEN EN CONDITION OPERATIONNELLE 1002202. SPECIFICATEUR DE CLAUSES TECHNIQUES DE MAINTIEN EN CONDITION OPERATIONNELLE

d’Ingénierie Système • L’expression du besoin • L’Ingénierie des Exigences • La démarche d’analyse fonctionnelle / logique et la conception de systèmes L’expression du besoin opérationnel Finalité et besoin opérationnel Finalité de l’organisation Direction Finalité de l’organisation MOA stratégique Finalité du système à faire Actions sur MOA Système Actions sur l’organisation,les les l’organisation, informatisé compétences, la compétences, la politique politique industrielle, industrielle, commerciale

dépend directement de la finalité des analyses, telles des décisions à prendre en matière d’investissements, ou par exemple, à une volonté de mettre en place des systèmes de tarification équitables entre modes de transport. A ce titre la politique de tarification des transports est perçue comme un outil devant contribuer au développement durable. Les finalités des analyses des coûts de transport peuvent donc être extrêmement variées. Du point de vue du système logistique, nous nous en tiendrons

les grandes villes françaises. 4. Les finalités d’une entreprise traduisent sa vocation, sa raison d’être, et les buts qu’elle s’est fixée lors de sa création. La finalité de Michel & Augustin, est financière, elle se prolonge avec l’ouverture de capital. La recherche de rentabilité est liée aux finalités économiques. Les créateurs ne cessent d’innover afin de satisfaire les attentes des clients. La finalité sociale fait également partie des finalités adoptées par l’entreprise ; création d’une

la logique entrepreneuriale existe à divers niveaux : le père qui crée l’entreprise en 1995, puis les deux fils qui investissent leur force de travail mais aussi entre 2000 et 2010, 18 millions d’euros. Ils prennent des risques en intégrant la logistique : un département transport est créé. Ils fondent même une société sœur. Ils osent même importer des spécialités charcutières européennes, notamment de l’Italie et de l’Espagne. Il y a donc bien eu dans cette entreprise une capacité à anticiper,