Finalités De La Logistique

AC formaREFERENTIEL EMPLOI ACTIVITES COMPETENCES DU TITRE PROFESSIONNEL Technicien(ne) Supérieur(e) en Méthodes et Exploitation Logistique Niveau III Site : http://www.emploi.gouv.fr SOMMAIRE Pages Présentation de l’évolution du Titre Professionnel .............................................................5 Contexte de l’examen du Titre Professionnel.....................................................................5 Tableau des activités ......................................

tirer parti de son expérience et a bien préparé le terrain avant de lancer son activité (études marketing). 2. Expliquez pourquoi la finalité de Festyvet correspond à la vision de l’entreprise défendue par Peter Drucker. * * La finalité selon Peter Drucker * Drucker (1995) montre que les principaux objectifs de l’entreprise se trouvent à l’extérieur

LOGISTIQUE ET TRANSPORTS CHAPITRE 1 : DEFINITION DE DEUX NOTIONS. LA LOGISTIQUE. La logistique regroupe l’ensemble des activités ayant pour but la mise en place, au moindre coût, d’une quantité déterminée de produits, à l’endroit et au moment où la demande existe. Elle a est arrivé dans un 1er temps dans le domaine militaire puis s’est développé au sein des entreprises. On peut en déduire que cette logistique gère des flux de ressources matérielles, mais également financière et d’informations nécessaires

I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez les finalités d’Alapage. Alapage est un site de vente en ligne de France Telecom spécialisé, au début de son activité, dans les livres et les produits culturels. Ensuite, les finalités de l’entreprise ont été conditionnées par la diversification de l’offre d’Alapage vers des produits techniques et de loisir. On peut donc identifier des finalités économiques : en effet, la création de cette société et d’un site répond aux

concurrents En choisissant des critères (seul ou combinés) 2. Besoin satisfait ou fonction d’usage 3. Cible, c’est-à-dire le type de client servis (= clientèle visée) 4. Technologie mise en œuvre 5. Mode de distribution 6. Logistique 7. Savoir-faire marketing industriel 8. Etc… Si la segmentation , on a pour chaque DAS : 9. Une homogénéité des facteurs clés de succès à maîtriser, 10. Une homogénéité en termes de comportement d’achat de la clientèle 11. Une identification

besoins des consommateurs, plus rapidement et à moindre coût » 3 Définition de l’ ECR ECR Stratégie suppression des coûts inutiles sur toute la chaîne qui va de la conception d’un produit à sa vente au consommateur final , en passant par la logistique et la mise en place dans les rayons. 4 • Elle est basée sur une coopération active et constructive entre tous les partenaires commerciaux impliqués : Fabricants, transporteurs et distributeurs, et cela pour assurer un flux de marchandises sans

placer à un endroit identifié des objets ou des matières dont on veut pouvoir disposer rapidement en cas de besoin. Le stock permet de gérer les articles disponibles dans l'entreprise en vue de satisfaire les besoins à venir à l'aide d'outils logistiques et d'un système d'information performant pour l'organisation. Ces besoins seront à satisfaire au bon moment, dans les bonnes quantités et d'une manière permettant la bonne utilisation du stock. Si l'on n'est pas capable de satisfaire un besoin

CAS D’ENTREPRISE : Le Moulin de la Cassadotte 1) Les finalités du Moulin de la Cassadotte sont la production de caviar Français haut degamme, et la préservation de l’espèce de l’esturgeon en Gironde. Le groupe souhaite être le premier producteur de caviar Français et espère renforcer sa place sur la scène internationale.  2) Selon l’analyse Schumpeterienne, un entrepreneur se doit de prendre des décisions risquées pour que son entreprise puisse être compétitive. L’entrepreneur doit innover

Elaboration d’un tableau de bord des coûts logistiques de distribution Joëlle MORANA1 - Gilles PINARDI 23 ————————— Morana, J. et Pinardi G. (2003), Elaboration d'un tableau de bord des coûts logistiques de distribution, Revue Française de Gestion Industrielle, Vol. 22, n° 4, pp. 77-95 Résumé. – Le schéma logistique d’une organisation doit appréhender, à moyen terme (3 à 5 ans), le réseau géographique d’entrepôts et de plates formes, les objectifs de délais et de qualité de service, et surtout

taxes pour l'Etat,    - dons, legs (particulier)   B - Les élèments caractéristiques d'une organisation Certaines caractéristiques sont inhérentes à l’existence d’une organisation : •   la finalité (ou mission) de l’organisation : il s’agit de sa raison d’être. C’est la recherche d’une finalité qui justifie l’existence d’une organisation. •   le statut juridique : pour qu’une organisation soit reconnue comme telle par le droit, ses dirigeants doivent choisir une des formes juridiques parmi