Finalités De La Logistique

REFERENTIEL EMPLOI ACTIVITES COMPETENCES DU TITRE PROFESSIONNEL Technicien(ne) Supérieur(e) en Méthodes et Exploitation Logistique Niveau III Site : http://www.emploi.gouv.fr SOMMAIRE Pages Présentation de l’évolution du Titre Professionnel .............................................................5 Contexte de l’examen du Titre Professionnel.....................................................................5 Tableau des activités ......................................................

1. Présentation de l’ONCF a. Statut et mission b. Organisation c. Moyens et logistique d. Nos valeurs e. Stratégie de développement horizon 2015 f. Pilotage de l’Entreprise 2. La démarche qualité à l’ONCF g. Historique et objectif de la démarche h. Référentiel de la démarche i. Périmètre de la certification j. Le Système management qualité k. Cartographie des Processus l. Politique et engagement qualité

......5 II. La gestion des approvisionnements……………………………………………………...6 1) L’intégration de la fonction approvisionnement dans l’entreprise………………….6 2) La gestion des stocks………………………………………………………………..6 3) Objectifs et Finalités des stocks…………………………………………………….7 III) Juste-à-Temps et la gestion des approvisionnements…………………………………...7 1) La recherche d’une plus grande flexibilité………………………………………….8 2) La maîtrise des aléas………………………………………………………………..8

d’une prise en compte des stocks. Il s’agit en fait de réguler le volume des stocks de matières premières ou de produits semi-finis afin de minimiser les coûts et le capital immobilisé. Ceci constitue l’un des domaines clés de la logistique amont (par opposition à la logistique aval liée à la distribution). Selon les termes du Plan Comptable, le stock est constitué « par l’ensemble des biens qui interviennent dans le cycle d’exploitation de l’entreprise pour y être soit vendus en l’état ou au terme d’un

réalité économique 1.2.L’entreprise comme réalité humaine 1.3.L’entreprise comme réalité juridique 1.4.L’entreprise comme réalité sociétale 1.5.L’entreprise comme système finalisé 2. Objectifs (CT et LT) de l’entreprise et finalités (internes/externes) 2.1.Objectifs 2.2.Finalités 3. Identifier l’entreprise : les typologies 3.1.A partir de son activité 3.2.A partir de sa taille 3.3.A partir de sa forme juridique ____________________________________________________________ ________________________________________

économique 1.2.L’entreprise comme réalité humaine 1.3.L’entreprise comme réalité juridique 1.4.L’entreprise comme réalité sociétale 1.5.L’entreprise comme système finalisé 2. Objectifs (CT et LT) de l’entreprise et finalités (internes/externes) 2.1.Objectifs 2.2.Finalités 3. Identifier l’entreprise : les typologies 3.1.A partir de son activité 3.2.A partir de sa taille 3.3.A partir de sa forme juridique ____________________________________________________________________________________________________

de la firme : administration, finance, qualité... | Gestion des Ressources Humaines | Recherche et développement | MARGE Approvisionnement | Activités principales Logistique interne : Gestion et stockage des entrants | Production : Transformation des entrants en sortants | Logistique externe : Distribution vers consommateur | Vente : La mercatique | SAV : Entretien et réparation | 2, La théorie des ressources d'Edith Penrose Dans l'approche par les

Ses caractéristiques sont :Type d'organisation : L'ONU est une organisation intergouvernementaleFinalité : L'ONU a pour but de promouvoir la coopération internationale et de résoudre les conflits entre les nations pour maintenir la paix. Donc sa finalité est la satisfaction de l’intérêt général.Taille : L'ONU compte actuellement 193 États membres.Nature de son activité : L'ONU est engagée dans de nombreuses activités à travers le monde pour atteindre ses objectifs. Ces activités incluent la promotion

Distribuer l’offre Notions et contenus à construire Chap 16 : Les objectifs et les enjeux de la distribution. -finalités et fonctions de la distribution :maîtrise des flux, développement de la relation commerciale. Chap 17 : Les unités et les équipes commerciales. -diversité et caractéristiques des unités commerciales -organisation et animation des espaces de vente -intégration à l’environnement local -mission de l’équipe commerciale -diversité des équipes commerciales Chap 18 : Le

que ce qui sera vendu. Ainsi, les produits ne sont fabriqués et livrés qu'au dernier moment, ce qui limite le coût des stocks et des pertes éventuelles si il y a une mauvaise évaluation de la demande. Ici La recherche de zéro stock n'est pas une finalité en soit, il faut l'associer à d'autres dans le cadre de la fameuse « méthode des cinq zéros « : zéro stock, zéro délai, zéro panne, zéro papier, zéro défaut. On peut également ajouter le zéro mépris. En effet, il est capital pour l'entreprise que