Finalités De La Logistique

gérés ensemble. L’emploi est l’élément de base de la GPEC. Un emploi est notamment décrit en termes de « finalité », sachant que la finalité d’une emploi est sa raison d'être … Cette finalité se décline en missions puis en activités et responsabilités principales … et de compétences Des postes types sont regroupés en emplois si on les considère suffisamment proches sur le plan de la finalité et des exigences de compétences. Ce qui rend les titulaires de ces postes types interchangeables moyennant

en mobilisant en moyenne 40% du budget d’un établissement de soins, la maitrise des flux logistique constituent un des principaux leviers de régularisation des dépenses dans les hôpitaux publics et privés. Ces dépenses se déclinent dans les hôpitaux publics et privés en emploi de ressources humaines et matérielles Nous avons fait le choix de d’étudier la problématique suivante, Définir en quoi la logistique hospitalière est une source de compétitivité pour ce secteur? Dans une première partie nous

le finalité de l’organisation, c’est à dire « quelle est la raison d’être de l’entreprise » : (ex : Véolia : proposer des solutions sur mesure aux industriels) * finalité économique (profits, pérennité,assurer un service public, répondre à un besoin …) * finalité sociale (participation des salariés…) * finalité sociétale (protection de l’environnement…) Management, stratégie et organisation – Edition Vuibert 2002– JP Helfer, M Kalika et J Orsoni Quelle finalité prédomine ? La finalité a été

Chap. 16 GERER LE COMMERCE DE GROS, DE DETAIL ET LA LOGISTIQUE COMMERCIALE Les stés de distribution doivent aussi élaborer des stratégies marketing : segmenter leur marché – travailler leur ciblage et positionnement – mettre en place des stratégies d’expansion et diversification. I) La distribution en France et son évolution 1/5 E = E de commerce de gros ou détail – 21% PAO – 18% VA nationale Diversité : nbre d’endroits où on pt trouver des chewing gum. A. LES DIFFERENTS TYPES DE

management concerne tout ce qui affecte la performance de l’entreprise et ses résultats. Pour cela, le management doit planifier, organiser et contrôler l’activité de l’entreprise. considère que la maximisation du profit ne peut pas être la seule finalité de l’entreprise. La création de richesses pour les parties prenantes de l’entreprise est également une nécessité de long terme : les clients attendent une valeur du produit (bien ou service) vendu par l’entreprise ; les salariés travaillent

. . . . . . . . . . 168 Les contrats d’interfaces . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172 Caractériser un processus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173 La dénomination et l’expression de la finalité d’un processus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176 L’inventaire des données de sortie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179 Les données d’entrée . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

m’a accordé ce stage. Je remercie particulièrement monsieur maimouni adbennaij responsable du service de la comptabilité. J’ai aussi à exprimer ma profonde reconnaissance en vers mon honorable Mme L.LAHLOU prof du logistique et distribution, à l’école supérieure de technologie pour son encadrement, ses précieux conseils et ses encouragements que vous trouviez ici l’expression de ma reconnaissance et mon profond respect. Sans oublier bien sûr tout ce qui

Introduction : une préoccupation forte des dirigeants 1. La gestion des ressources humaines Positionnement des notions de GP GRH MRH Présentation de la fonction ressources humaines Présentation des modes de management Finalités : Adéquation des RH aux besoins, motivation performance Logiques de développement actuel 2. La politique de l’emploi La gestion des effectifs Le système d’information sociale (le bilan social…) 3. La politique

 : La logistique verte et son impact sur la minimisation des couts logistiques d’une entreprise.Plan  : · Introduction · Définition de la logistique verte · Les processus de gestion de la chaine logistique verte.· Les objectifs de la logistique verte. · La différence entre la logistique verte et la logistique traditionnelle.· L’impact de la logistique verte sur la minimisation des couts. 1. Définition de la logistique verte  :

de ressources (personnel, données, procédures, matériel, logiciel, …) permettant d'acquérir, de stocker, de structurer et de communiquer des informations sous forme de textes, images, sons, ou de données codées dans des organisations. Selon leur finalité principale, on distingue des systèmes d'information supports d'opérations (traitement de transaction, contrôle de processus industriels, supports d'opérations de bureau et de communication) et des systèmes d'information supports de gestion (aide