Finalités De La Logistique

Management de la chaine logistique 2012/2013 La logistique hospitalière Sommaire Introduction I. Le contexte de la chaine logistique hospitalière ........................... 4 II. La problématique de la chaine logistique hospitalière ................. 5 III. L’histoire de la logistique hospitalière .......................................... 7 IV. La logistique hospitalière ............................................................. 8 1. La chaine logistique hospitalière…………………………………………………………

L’entreprise et l’activité commerciale Les relations de travail dans l’entreprise Les relations juridiques de l’entreprise avec les consommateurs Les relations interentreprises ► FINALITES PROFESSIONNELLES - Finalité 1 : Soutien à la communication et aux relations internes et externes Collaboration avec le manager - instauration et entretien de la relation avec le manager - recueil des consignes

Chapitre I : GESTION INDUSTRIELLE & LOGISTIQUE I.1. Introduction à la gestion industrielle et logistique Qu’est-ce que la gestion industrielle ? La gestion industrielle concerne la gestion de production d’une entreprise industrielle ainsi que les fonctions qui y sont attachées : maintenance, logistique, production, respect des délais, performance, qualité des produits, etc. Quelle que soit sa taille et son cœur de métier, la gestion industrielle est une fonction primordiale pour toute entreprise

CHOIX D’UNE STRUCTURE Les structures types I. Finalité de l’entreprise et structure a. Définition d’une structure La structure d’une entreprise repose sur deux principes fondamentaux : - la division du travail, c’est-à-dire la division en tâches interdépendantes à effectuer, et - la coordination du travail destinée à gérer les interdépendances entre les tâches. La structure d’une entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination

BTS ASSISTANT DE MANAGER CATALOGUE DE COURS DES MATIERES PROFESSIONNELLES 1 Finalité 1 SOUTIEN A LA COMMUNICATION ET AUX RELATIONS INTERNES ET EXTERNES Thème 1 - Collaborer avec le(s) manager(s) CHAPITRE 1 : Instaurer et entretenir la relation avec le manager Analyser la situation de communication interpersonnelle Favoriser la collaboration Formuler des avis. Anticiper les besoins et formuler des propositions Respecter la confidentialité. CHAPITRE 2 : Recueillir les consignes du manager Pratiquer

plus de consommateurs. Question 4 Finalités économiques Chiffre d'affaire de 10 millions d'euros en 2010. Objectif pour 2011 à 2014 : croissance d'au moins 50% par an. Finalités Emballages respectueux de l'environnement. environnementales → Recrutement de professionnels → Entreprise conviviale : bon épanouissement des salariés → Entreprise en évolution : salaires assurés → Valeurs de l'entreprise : dégustation gratuite ouverte à tous un jeudi par mois. Finalités sociales Question 5 Il faut

l’ensemble des poste de tourneurs et de fraiseurs de l’entreprise L’emploi « Programmeur NTIC » regroupe l’ensemble des programmeurs maîtrisant les techniques de programmation sur internet Famille d’emplois : regroupement de plusieurs emplois ayant une finalité commune Commerciale Recherche et développement La cohérence et l’équité du système de rémunération repose sur la classification des emplois Un système de classification classe les emplois Il ne classe pas les postes Il ne classe pas les titulaires

l’éducation, la santé et l’action sociale. Le marketing des services peut s’adresser : Au particulier : B to C A l’entreprise : B to B Conceptuellement le service a par ailleurs 2 grandes finalités: Finalité tangible: Résultat physique visible Finalité intangible: Résultat immatériel FINALITE TANGIBLE | FINALITE INTANGIBLE | SERVICES AUX CORPS DES PERSONNES(Tendance B to C) | SERVICES AUX BIENS PHYSIQUES(Tendance B to B) | SERVICES AU MENTAL DES PERSONNES(Tendance B to C) | SERVICES AUX ACTIFSINTANGIBLES(Tendance

management est la maîtrise d’un système afin qu’il atteigne sa finalité. C’est une définition encore un peu compliquée mais cela va se simplifier au fur et à mesure de notre réflexion. L’équivalent français de «management » est le terme «direction ». Manager veut donc dire diriger. Mais pour diriger, pour conduire, il faut avoir un but. Le concept de management est donc indissociable de celui de but à atteindre, de finalité et par conséquent aussi de dynamique et d’efficacité. Le problème

: La logistique portuaire : La gestion du terminal à conteneurs et la planification de la réception des navires pour le transbordement « Cas de : APM Terminals Tangier » Sommaire : Introduction générale 9 Partie I : La logistique, réalités et perspectives 11 Chapitre I : Réalité de la logistique au Maroc 13 Section I : Situation actuelle de la logistique au Maroc 14 Section