Finalités De La Logistique

sur cette partie | |Chapitre 3 La finalité de l’entreprise et la responsabilité sociétale | |DRUCKER |Il évoque le caractère contingent des finalités de l'entreprise, c'est-à-dire que ces dernières dépendent de nombreux facteurs : | | |- la personnalité des dirigeants

Au cours de notre DUT Gestion Logistique et Transport en année spéciale, nous avons mis au point ce dossier qui est l’aboutissement de notre étude de projet. Notre choix s’est porté sur l’étude de la logistique d’un service maternité. Nous avons choisi ce sujet car c’est un thème d’actualité. En effet, suite à l’évolution démographique, nous savions qu’il serait intéressant d’étudier comment les différents acteurs ont adapté leur logistique pour assurer dans de meilleures conditions le suivi des

un bénéfice ou un perte II/Les entreprises ont-elles toutes les mêmes finalités? Qu'est-ce que la TVA? À qui profite la valeur ajoutée? A/Une finalité économique et financière .CA - consommations intermédiaires = VA .VA - salaires, taxes, cotisations sociales = EBE (Excédant Brut d'exploitation) .EBE - intérêts, dividendes, autofinancement, amortissements, impôts sur les sociétés = résultats B/Finalité sociale, l'entreprise comme cellule sociale Cf doc pyramide de Maslow

……………………………………………………………………………………..….4 Introduction générale ………………………………………………………………………….7 Énoncé de la problématique……………………………………………………………………8 Chapitre I : Prise de connaissance de la situation ……………………………………………10 IContexte mondial de la logistique ………………………………..…………………..10 IILa logistique au Maroc : un secteur prometteur ……………………...………………11 IIIPrésentation générale de l’entreprise ……………………………………...………….12 IVStratégie de l’entreprise ………………………………………………………...…….12 Chapitre II : Veille stratégique : revue de

introduction…………………………………………….6 1- la veille stratégique ou intelligence économique……9 A- concepts fondamentaux…………………………..9 1: définitions et finalités…………………………9 2: les différents types de veille…………………..12 3: caractéristiques des informations de veille……13 B- organisation d'un système de veille…………………15 1: la structure du système de veille ………………15 2: les étapes du circuit de l'information ……………….17 a) le ciblage……………………………………

CHAPITRE 1 - CARACTERISTIQUES ET CHOIX D’UNE STRUCTURE 1. FINALITES DE L’ENTREPRISE ET STRUCTURES A. DÉfinition d’une structure La structure d’une entreprise repose sur deux principes fondamentaux : la division du travail, c’est-à-dire la division en tâches interdépendantes à effectuer, et la coordination du travail destinée à gérer les interdépendances entre les tâches. La structure d’une entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination

Grossiste d’accessoires high tech ( mobiles, tablettes, ordinateurs, automobile …) Vente en gros de produits : accessoires high techPérimètre géographique d'intervention Europe et Asie Finalité lucrative ou nonOuiRessourcesfinancièresPas d’informationhumaines20 employésmatériellesOutils informatiques, appareils logistiques …immatériellesBureaux (2 aux Pays-Bas, 1 en Chine), Hangars et entrepôtsPerformances + cibles Ventes en pleine croissance malgré une grosse baisse préalable dû au Covid-19. Les cibles

des plates formes logistiques Supply chaine management : mutation des plates formes logistiques de transport au Maroc. Mémoire de fin d’études sur le thème : REALISE PAR : LAILA ABOUHALIM. ENCADRE PAR : M. ABDELLAH HOUSSAINI. 1 des plates formes logistiques Supply chaine management : mutation des plates formes logistiques de transport au Maroc. Mémoire de fin d’études sur le thème : REALISE PAR : LAILA ABOUHALIM. ENCADRE ENCADRE PAR : M. ABDELLAH HOUSSAINI. 2 des

puisque c’est le franchisé. Cependant la franchise présente l’avantage pour le franchisé de se lancer dans la création de l’entreprise bénéficiant de la notoriété du financière et technique. Festyvet a réalisé des économies d’échelle d’achat et moyen logistique. La franchise a permis de promouvoir l’ancienne et la marque par une action publicitaire au niveau national européen. 4. Jean-Marc Barbier ce dégrade à cause d’une gestion, manque de budget. Il c’est fait guider par son instinct. 5. M. Dubois

conquête de nouveaux marchés ; - accès à de nouvelles sources d’approvisionnement. par les De ce fait, le profit est la récompense des risques pris par l’entrepreneur. L’entrepreneur de Schumpeter s’inscrit dans la vision qu’a Peter Drucker de la finalité de l’entreprise. Ce dernier estime que l’objet de l’entreprise est de créer et de développer une clientèle. Il préconise de développer une démarche marketing efficace et de mener une politique d’innovation ambitieuse. Comme pour Schumpeter le profit