Finalités économiques Sociales Et Sociétales

Lexique vocabulaire CEJM T1 C1Agent ou acteur  : individu ou groupe d’individu qui prend des décisions et participent à l’activité économique. Ménage  : personne vivant seul ou un groupe vivant sous le même toit même s’il n’y a pas de lien de parenté. (But = consommer, épargner) Entreprise  : Produire des biens et des services. Banque  : Financer l’économie. Administrations publiques  : l’intérêt général.

responsabilité. La performance financière ne suffit plus à apprécier la performance d’une entreprise. Dès lors, les entreprises doivent mesurer leurs progrès à partir d’une performance plus globale incluant, en dehors de la dimension économique, des dimensions sociale et environnementale. A présent, comment mesurer cette performance globale ? Existe-il des outils de mesure globale de la performance ? Sinon comment approcher cette mesure ? Abstract : The firm’s engagement in « sustainable development

Culture économique et numérique (CM) Chapitre 1 : Entreprise et société I) Définition de l’entreprise 1) Satisfaire les propriétaires Entreprise : action d’entreprendre (créer, être libre, etc.) Il existe plusieurs terme pour désigner l’entreprise, nous verrons qu’ils correspondent à des approches spécifiques. Nous allons privilégier la définition qui nous permet d’appréhender l’entreprise en tant que structure humaine. L’entreprise consiste, par ses missions, à satisfaire le client et dont

présentée dans les documents a pour raison sociale « France Peinture ». Cette entité est née da la fusion de « lamarthe Peinture » et de « La Clermontoise ». Son siège social se situe en région parisienne. « France Peinture » est une organisation de type entreprise indépendante donc privée. Ainsi sa finalité est d’abord lucrative ou économique dans la mesure où elle cherche à maximiser ses profits et à pérenniser l’organisation. Elle a également une finalité sociétale ou environnementale puisqu’elle affirme

première : Comment définir la performance globale? 1. L’approche financière de la performance a) Mesure de l’efficacité  b) Mesure de l’efficience  2. L’approche sociétale de la performance a) La responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) b) Performance sociétale de l’entreprise  3. L’approche globale de la performance Deuxième partie : Comment mesurer la performance globale ? 1. Les outils de mesure de la performance actuellement

accroitre et optimiser la production de l’entreprise, il a la capacité de créer des nouveautés (produits, marchés, procédés), il saisit les opportunités qui se présentent, il investit dans les moyen financiers, matériels et humains pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise sur le long terme. Un manageur au sens de Drucker c’est un salarié de l’entreprise qui optimise les ressources qui lui sont confiées dans une optique de continuité d’exploitation

management : impliquer d’avantage les salariés à la culture de l’entreprise pour éviter le turn over Particularité : 1ère boutique de prêt-à-porter bio avant même le concept de développement durable. 1. La finalité d’une entreprise est sa ligne directrice. Pour le cas Cotable, la finalité ne se réduit pas seulement aux profits et aux bénéfices mais à répondre à une demande et un besoin bien particulier provenant des clients. En effet, Cotable profite de l’engouement pour le développement durable

LA REFLEXION STRATEGIQUE I- Finalités et objectifs de l’entreprise a- Définition * FINALITES : raison d’être, but de l’organisation (survie, croissance…) * BUTS : Traductions des finalités, intentions (maximisation du CA…) * OBJECTIFS : Traduction chiffrée des buts (% d’augmentation du CA…) * STRATEGIES : Détermination des moyens pour atteindre les objectifs b- Les différents types de finalité * Finalités économiques : survivre et se développer dans un environnement

LES NOTES DE L’INSTITUT Janvier 2010 L’entreprise de l’après-crise Renouveler la contribution de l’entreprise à la cohésion sociale par l’Institut de l’entreprise À la fois lieu de rencontres, centre de réflexion et pôle de formation, l’Institut de l’entreprise développe une vision de l’entreprise ouverte sur le monde et sur la société. Animé par des dirigeants d’entreprise, l’Institut de l’entreprise s’appuie sur un vaste réseau d’experts issus d’horizons variés. Au cœur de sa démarche

Reporting Initiative (GRI) est une organisation internationale qui a réussi à imposer ses lignes directrices dans les pratiques de reporting sociétal de la plupart des grandes entreprises mondiales. Le modèle de performance globale qu’elle vise à promouvoir est véhiculé dans un discours qui repose sur le postulat d’une convergence entre les dimensions économiques, sociales et environnementales du développement durable. Ce faisant, le discours de la GRI occulte les contradictions et conflits liées aux enjeux