Fixation Des Prix Zara

mais répondant au même besoin que celui auquel l'entreprise cherche à répondre par son offre commerciale. Concurrents Type de concurrence Type de gamme Politique de prix André Salamander Minelli Directe Directe Directe Produit milieu de gamme Produit haut de gamme Produit haut de gamme D'alignement De pénétration De pénétration Zara Indirecte Produit milieu de gamme D'alignement Accessibilité et Implantation Le point de vente Eram Tours-Centre a ouvert en septembre 2007 et il est situé dans le

Néanmoins, la crise a modifié les modes de consommation comme en témoigne le succès du britannique Asos qui prouve que le e-commerce, avec ses prix réduits, sa facilité d'usage et sa capacité d'innovation, apparaît comme le grand gagnant de la crise qui touche les réseaux de magasins multimarques et qui n'épargne pas les grandes chaînes comme l'espagnol Zara ou le suédois H&M. Les ventes en ligne représentaient 9,5% des ventes de textile et habillement en France en 2011 et pèsent aujourd’hui plus de

moins cher, dosette non protégée, clientèle de masse et pas d’icône. Marketing-Mix : variables d’actions dont va se servir le chef de produit afin de façonner le produit en fonction de la demande des clients  variables d’adaptation. Produit Prix Promotion Place Ce sont des variables qui doivent être orientées dans le même sens afin de garder une certaine harmonie et une cohérence. Chapitre 1 : La politique de produit Produit : L’expression « physique » de la réponse de l’entreprise

Concurrents directs | Concurrents indirects | Offre | Magasins spécialisés dans le prêt à porter féminin attirant la même cible.Etam, Mage, Sandro, Comptoir des cotonniers | Grands magasins non spécialisés et ne s’alignant pas sur les mêmes prix. Les galeries Lafayette, Zara, H&M | * National La demande n’est pas la même au niveau national, le magasin KOOKAI a dû s’adapter à sa clientèle. Mme Bezart nous a confié que son enseigne vend beaucoup de robes alors que la spécialité de KOOKAI est, normalement

contrat…………………………………………………..…..28 4) Relation franchiseur franchisé………………………………………….29 5) Respect des normes……………………………………………………30 6) Les produits proposés par Jeff de Bruges……………………………..31 7) La distribution des produits……………………………………………33 8) La fixation des prix de vente……………………………………..……37 9) La communication de Jeff de Bruges……………………………….…..38 IV- L’analyse concurrentielle………………………………..………39 1) A l’échelle locale……………………………………………………….39 2) A l’échelle internationale………………………………………………

cependant une opération de distribution et de collaboration entre entreprises Il couvre le champ des services rendus (hôtels, restaurants, coiffeurs, location de voitures, des produits). On la rencontre au Maroc pour la vente de vêtements à usage général (Zara) ou spécialisé (Etam).  Le contrat de franchise n'a pas été défini ni réglementé en droit marocain. Sa formation relève donc de l'autonomie de la volonté, c'est-à-dire, du droit commun. Il fait partie des « contrats innomés » et ce, contrairement

marquées du fameux logo : un camion et le numéro de téléphone de l'entreprise. Le succès est immédiat : trois millions d'articles vendus. 1984 : Grande campagne de pub Pour le slogan « Le Grand Méchant Look », Franck Davidovici obtient le premier prix du club des directeurs artistiques. Cette publicité permet à NAF NAF de s'imposer sur la scène internationale comme une marque jeune, féminine et colorée. 1985 : Une diversification rapide NAF NAF s'enrichit de nouveaux produits pour agrémenter

dispositions sur les régimes matrimoniaux sont abrogées EXPOSE DES MOTIFS Poursuivant ses travaux, la commission de rédaction du Code civil a terminé l’examen des dispositions qui doivent régir les régimes matrimoniaux en droit malagasy. Après la fixation des règles concernant la formation du mariage et sa dissolution, il est logique et normal de poser les dispositions appelées à régir les relations entre les époux en ce qui concerne leurs biens pendant et après le mariage. Aussi le présent projet

L'Approche par la Hiérarchisation 13 1 - 4 L'Approche Historique : => 3 "Strates" superposées 14 II - Les Spécificités du Marché : 5 Paradoxes 14 2 - 1 Le Paradoxe de la Demande 14 2 - 2 Le Paradoxe du Produit 15 2 - 3 Le Paradoxe du Prix 15 2 - 4 Le Paradoxe de la Distribution 15 2 - 5 Le Paradoxe de la Communication 16 III - La Clientèle du Luxe : 16 3 - 1 Quelques chiffres 16 3 - 2 Les différents Segments de Clientèle du Luxe 16 IV - La Consommation du Luxe :

Darjeeling le challenger. Darjeeling se positionne sur un segment milieu haut de gamme Au niveau de ses produits, Darjeeling propose de la lingerie « plus travaillé » que ses concurrents et surtout d’une meilleure qualité. Darjeeling pratique des prix plus élevés que les concurrents. De plus, Darjeeling propose un service de qualité par rapport à ses concurrents. Performance commerciale et financière aux différents niveaux : Darjeeling appartient au groupe Chantelle qui est le leader mondial