Flexibilité

Chapitre 6 : Le développement de la flexibilité I. Les moyens de développer la flexibilité des ressources humaines A/. Flexibiliser le temps et le contrat de travail   La recherche de flexibilité est une politique de gestion des ressources humaines mise en place dans les entreprises de façon à adapter l’activité aux évolutions rapides de la demande. La flexibilité constitue un enjeu majeur des politiques de gestion des ressources humaines car elle permet de faire face aux aléas, comme

évolution a coïncidé avec la demande de flexibilité de la gestion de la main-d'œuvre de la part des entreprises. Cette flexibilité du travail peut prendre cinq formes : – la flexibilité quantitative externe (ajustement rapide des effectifs à la conjoncture en utilisant les CDD et l'intérim) ; – la flexibilité quantitative interne (variations du temps de travail en fonction des carnets de commandes) ; – la flexibilité qualitative interne (flexibilité fonctionnelle). La polyvalence des

quantitatifs des gains de productivité sur l'emploi les éléments quantitatifs du travail sont représenté par la main-d'oeuvre disponible. A. Gains de productivité et quantité de travail ●de la démographie et de la durée du travail ● la flexibilité Flexibilité quantitative externe et interne les gains de productivité se caractérise aussi par différents investissements. B. Gains de productivité et investissement ● chapitre 6 (2) (a) ● (c) ● (b) Les effets négatifs des gains de productivité

------------------------------------------------- Hanssens Joffrey ------------------------------------------------- Gestion et administration du secteur non marchand ------------------------------------------------- 1ère année Articles choisis : MEILLAND C., « Danemark. Flexibilité sans précarité », Chronique internationale de l’IRES, n°97, 2005/11, 48-59. http://www.ires-fr.org/IMG/File/C97-4dan.pdf TUCHSZIRER C., «Le modèle danois de “flexicurité”. L’improbable “copier-coller ” », Informations sociales, 2007/6, N°142

pour les chômeurs La politique de l’emploi peut être considérée dans ces pays ( Danemark / Suède)comme un instrument de sécurisation des parcours, de telle sorte qu’elle constitue l’un des piliers de la « flexisecurite » danoise ( associant : flexibilité du contrat de travail et sécurité des parcours professionnels ) mis en avant depuis les années 2000. France : les politiques de l’emploi sont en grande partie financées par des cotisations sociales ( en particulier l’indemnisation du chômage)

La flexibilité de l’entreprise Travail N°1-Travail sur les ressources Ressource 1 1. Dégagez les raisons qui imposent aux entreprises d’être flexibles. Les raisons que imposent aux entreprises d’être flexibles sont qu’elles doivent répondre constamment a une demande et si adapté au mieux et le plus rapidement possible pour ne pas perdre de parts de marché ou de client. 2. Repérez les conséquences de cette flexibilité sur la GRH. Les conséquences de cette flexibilité sur la

La flexibilité a fait son entrée depuis près de trente ans au sein des concepts économiques. Objet multiforme et contextuel, cette notion revêt de nombreuses dimensions : flexibilité des entreprises, flexibilité de la production, flexibilité des ressources humaines… Utilisé seul, le terme de flexibilité fait souvent référence à la flexibilité du travail, à la fois une caractéristique clef pour les entreprises contemporaines obligées de s’adapter aux évolutions incessantes de leur environnement

Eléments de correction du devoir surveillé : Dans quelle mesure la flexibilité du travail favorise-t-elle l’emploi ? – Un exemple d’accroche : la politique de l’emploi conduite en France récemment met l’accent sur une flexibilité accrue dans la gestion des effectifs salariés (d’abord CNE puis CPE). L’hypothèse est  dans ce cas de considérer que la faiblesse de la création d’emplois par les entreprises (notamment pour les jeunes actifs dans le cas du CPE) s’explique par les rigidités institutionnelles

ans, le concept de « flexisécurité » s’est imposé dans le débat public français au cours des dernières années, avec pour apothéose la campagne présidentielle française de 2007. Il associe deux notions perçues jusqu’alors comme antinomiques : la flexibilité (au sens de licenciement facilité et de mobilité accrue des travailleurs) et la sécurité (au sens de sécurisation des parcours professionnels). Il s’impose comme un modèle social à part entière dans la mesure où il recouvre plusieurs facettes, plusieurs

stratégie (flexibilité, La GPEC doit ouvrir un dialogue social qui partage mieux la valeur ajoutée Pour éviter les polémiques actuelles, les entreprises qui dégagent des profits importants Licencient leurs salariés sans considération Chaine de valeur (économies d’échelle) Michel Porter* DAS Environnement macro économique Intensité de la concurrence [pic] Chapitre 7 Le développement de la flexibilité 1 les moyens de développer la flexibilité des ressources humaines La flexibilité est