Flexibilité De Production

 Gestion de production Introduction Le management de production est un domaine qui, malgré la structure de la plupart des économies aujourd'hui, se justifie. Derrière tous les services, il y a un produit. Exemples d'associations produit/service : Apple, General Motors (vendre une voiture avec un contrat d'entretien, ou vendre une voiture connectée). Aujourd'hui, la production en elle-même est devenue complexe à cause des relations entre les entreprises notamment. Exemples : des parties de produits

GESTION DE PRODUCTION * Travail personnel * Le cours et les td ne suffisent pas pour l’examen * Partiel= exercice (≈/6) + question de réflexion (≈/14) sujets transversaux (font appel à plusieurs chapitres) * TD : thèmes à traiter avec des illustrations d’entreprise limitation des recherches * Exposé : 2 notes : écrit+ oral * Lire des articles, les journaux, les ouvrages de la bibliographie PLAN DU COURS 1. Définition et évolutions de la gestion de production 2.

GESTION DE PRODUCTION Travail personnel Le cours et les td ne suffisent pas pour l’examen Partiel= exercice (≈/6) + question de réflexion (≈/14) sujets transversaux (font appel à plusieurs chapitres) TD : thèmes à traiter avec des illustrations d’entreprise  limitation des recherches o Exposé : 2 notes : écrit+ oral Lire des articles, les journaux, les ouvrages de la bibliographie PLAN DU COURS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Définition et évolutions de la gestion de production Gestion de production et économie

profession rémunérée. Il renvoie donc à un statut professionnel. La croissance économique a longtemps reposé sur la seule augmentation quantitative de la main-d’œuvre. Une population active qui augmente devrait se traduire par une hausse de la production (voir chapitre 1). Cependant, la relation croissance économique-travail ne se limite pas au seul aspect quantitatif, elle est largement déterminée par la façon dont le travail est organisé. La mise en œuvre d’une nouvelle organisation du travail

Chain. Quelques conseils avisés … Le Lean Manufacturing appliqué à la Supply Chain Par Frédéric Noël Partner Argon Consulting Q uelle entreprise, préoccupée d’optimiser sa Supply Chain, ne s’est pas interrogée un jour sur les vertus du système de production au plus juste inventé par Toyota ? La diminution des marges, l’intensification de la mondialisation, l’accélération des cycles d’innovation forcent les entreprises à repenser leur Supply Chain pour réagir plus efficacement, quasiment en temps réel

Session remplacement Septembre 2004 L’usage de la calculatrice est strictement interdit. Dissertation appuyée sur un dossier documentaire SUJET Dans quelle mesure la flexibilité du travail favorise-t-elle l'emploi ? DOCUMENT 1 [pic] DOCUMENT 2 Si la croissance est une condition nécessaire aux créations d'emplois, elle ne suffit pas à expliquer le rythme de croissance de l'emploi. En effet, à la fin des années 1980, la croissance avait été plus forte en moyenne qu'à la fin de

pertube aussi bien équilibre et leur développement personnels .Scandale à l’échelle sociale ensuite :comment des systéme économique qui sont loin d’assurer à tous un niveau acceptable de satisfaction des besoins peuvent-ils gaspiller des qunatité de production ? N’est –ce pas la manifestation d’une irrationalité intolérable alors que ces socités ont atteint des niveaux élevés d’organisation institustionnelle et de développement technique ? Une telle situation est nécessairement génératrice de conflits 

choix stratégiques qui vont privilégier une organisation du travail plus ou moins rigide, ou plus ou moins souple. I. Qu’est-ce qu’une organisation rigide du travail ? 1.1. - L’organisation scientifique du travail ou le taylorisme L’activité de production de biens et de services nécessite une organisation du travail. Cette organisation consiste à définir des règles de fonctionnement et à diviser le travail, avec l’objectif d’augmenter la productivité des ressources humaines et donc l’efficacité de

des choix stratégiques qui vont privilégier une organisation du travail plus ou moins rigide, ou plus ou moins souple. I. QU’EST-CE QU’UNE ORGANISATION RIGIDE DU TRAVAIL ? A- L’organisation scientifique du travail ou le taylorisme L’activité de production de biens et de services nécessite une organisation du travail. Cette organisation consiste à définir des règles de fonctionnement et à diviser le travail, avec l’objectif d’augmenter la productivité des ressources humaines et donc l’efficacité de

exacerbée en provenance de pays à faibles coûts de main-d’oeuvre, face à laquelle les entreprises occidentales ne peuvent rivaliser en termes de compétitivité prix. D'autre part, des mouvements de délocalisation, c'est-à-dire le transfert de sites de production à l'étranger, qu'il s'agisse de créations d'établissements ou de filiales. Ce second phénomène est présenté par les décideurs comme une adaptation indispensable pour la survie de l'entreprise et dénoncé par les salariés et leurs représentants comme