Flexibilité De Production

L’organisation de la production et du temps de travail Les principales étapes de la production [pic] Les contraintes à prendre en compte dans la gestion de production sont : • les coûts : produire à moindre coût pour que le prix de vente soit acceptable et compétitif, et que la marge soit intéressante pour l’entreprise. • les qualités : le produit doit satisfaire le client. • les délais doivent être acceptables pour le client. L’organisation du travail Désigne les

prévisions récentes ont tendance à reporter la date à laquelle la PA atteindrait son maximum (hausse taux d'activité des + âgés + nouvelles entrées sur un marché du travail peut-être plus favorable) Au Royaume-Uni, ce sont moins les vertus de la flexibilité britannique que la diminution de la population active qui expliquent que le chômage outre-Manche a reculé d’un million de personnes entre 1991 et 2004 (voir graphique). Population active passe de 30,4 à 29,6 millions. Sur la même période, la population

Strasbourg 24 Bld de la Victoire 67084 Strasbourg Cedex HERR Nathalie Génie Mécanique ISP : Ingénierie des Systèmes de Production LGeCo INSA Strasbourg HuManiS Ecole de Management de Strasbourg Projet de Fin d’Etudes Etude de la transférabilité, pour l’aménagement d’entrepôts logistiques, de propriétés utilisées pour l’aménagement des systèmes de production Professeurs tuteurs : M. Marc BARTH (INSA) Mme Nathalie GARTISER (INSA) M. David DAMAND (EM Strasbourg) Tuteurs industriels

notamment en termes d’innovation, de coût et/ou de service. Cette définition va conditionner les niveaux de performances objectifs de la Supply Chain. La méthode que nous utilisons s’inspire directement des approches de modélisation d’un système de production Lean (schéma 1) : ◆ cartographie de la chaîne de valeur existante et analyse des niveaux de performance actuels, ◆ définition d’un état idéal, sans contraintes et évaluation du potentiel d’amélioration associé, ◆ identification des barrières à l’atteinte

la culture d'une organisation. LA GESTION DE LA FLEXIBILITÉ Démarche • La flexibilité semble nécessaire pour réagir face à la complexité et à l'incertitude de l'environnement, des variables d'action et de décision, des partenaires. Pour produire à faible coût, assurer des livraisons rapides, s'adapter aux exigences de la clientèle, les entreprises essaient d'introduire de la flexibilité dans toutes les dimensions de la gestion. • La flexibilité s'entend dans plusieurs directions : la réactivité

de plus en plus courts afin de répondre à des demandes changeantes et imprévisibles. De façon générale, l’Agilité est la capacité d’une entreprise à s’adapter aux évolutions de son environnement. Agile Manufacturing s’inspire des méthodes de production les plus avancées cherchant à réduire les coûts, à améliorer la qualité et la productivité, tel que le lean manufacturing, Total Quality Management (TQM), Computer Integrated Manufacturing (CIM), Business Process Reengineering (BPR), Just-in-time

Ainsi, une nouvelle forme d’organisation du travail a pris place après la crise des années 1970, mais il demeure cependant des restes du taylorisme et du fordisme. La conjoncture économique des années 1980 est à l’origine d’une adaptation de la production et de l’organisation du travail. Le développement, notamment du transport aérien ou de l’informatique permettent aux échanges de dépasser les frontières : le marché est en phase de devenir planétaire. Ces changements poussent donc les entreprises

les goulets d’étranglements et réduire les coûts. On parle aujourd’hui de chaîne logistique. Le processus logistique s’articule autour de 3 types d’opérations : - Les opérations de planification (prévision des ventes, planification de la production, programmation des approvisionnements…) Les opérations administratives (traitement des commandes client, tenue des stocks, traitement des commandes fournisseur…). Les opérations physiques (livraison des commandes client, transfert matières et

traduire par une hausse de la production. Cependant, la relation croissance économique-travail ne se limite pas au seul aspect quantitatif, elle est largement déterminée par la façon dont le travail est organisé. L’organisation du travail est-elle un facteur de croissance? Dans quelle mesure les différentes formes de la division du travail favorisent-elles une hausse de la productivité ? Quelles sont alors les conséquences sur l’emploi et quel rôle essentiel jouerait la flexibilité ? III/ Définitions

| | Il sera tenu compte, dans la notation de la clarté de l'expression et du soin apporté à la présentation. | Sujet : La flexibilité du travail peut-elle permettre de lutter efficacement contre le Chômage ? Document 1 Le marché du travail [...] est devenu d'une flexibilité très forte, en particulier grâce au recours massif à l'intérim. En France, en 2000, année record du point de vue des créations nettes d'emplois, (+580 000 !), un cinquième