Flexibilité De Production

(faire face aux mutations technologiques par ex) 3/ LA REMUNERATION a) le système de rémunération : Pour une entreprise, un système de rémunération doit satisfaire au moins 2 conditions : - minimiser ses effets sur les coûts de production - maximiser son impact sur le comportement des salariés ces 2 conditions peuvent être contradictoires, d’où la difficulté à optimiser la gestion des rémunérations. Un système de rémunération équilibré et efficace doit répondre à 3 objectifs :

sur les causes et la nature de la richesse des nations’ ou il décrit entre autre le fonctionnement d’une manufacture d’épingles ou il constate que le travail est décomposé en tâches élémentaires (travail parcellisé) qui a pour effet d’accroître la production. La spécialisation de chacun (une tâche simple : facile à maîtriser) = économiser en geste et en déplacement = gains de temps (pas besoins de changer d’outils). Plus la tâche est simple, plus elle est faisable par les moins qualifiés que l’on peut

d’une crise déflationniste. De 1929 à 1932, la production industrielle chute de 36% et les prix, sur la même période, de 30%. La surproduction amène les entreprises à réduire leur fabrication. En même temps, on licencie. Pour essayer de vendre, les entreprises réduisent leurs prix. Malgré cela, la consommation diminue à cause du chômage mais aussi parce que les ménages pratiquent un épargne de précaution. Les entreprises continuent de réduire leur production et de licencier. Beaucoup font faillite et

STANDARDISATION DE LA PRODUCTION OU POST-TAYLORIENNE AVEC L'AUTONOMISATION DES TÂCHES ET LA PRODUCTION JUSTE-À-TEMPS, CES TRANSFORMATIONS DANS L'ORGANISATION DES ENTREPRISES ONT TOUTES CONDUIT À INTENSIFIER LE TRAVAIL HUMAIN. QUELLES SONT LES CONSÉQUENCES ÉCONOMIQUES ET SOCIALES DE L'ORGANISATION DU TRAVAIL SUR LA CROISSANCE ÉCONOMIQUE DES PDEM ? (DOCUMENT 3). I - LES EFFETS ECONOMIQUES DE L'ORGANISATION DU TRAVAIL SUR LA CROISSANCE A - L'augmentation de la production La standardisation

finir il y a l'innovation organisationnelle qui est une nouvelle organisation de la production, et l'organisation de travail, ses relations de travail comme le taylorisme, le fordisme … se développement à la fois grâce au nouvelle technologie mais aussi pour éviter des charges fixes de locaux. Sous l'innovation, qui joue un rôle important « le neuf tuant le vieux », c'est à dire obsolescence de bien de production(nouvelles machines) et l'obsolescence des biens de consommation (l'augmentation de consommation

Comparaison entre la supply chain efficace et la supply chain réactive Efficiente Réactive Coût plus bas Réponse rapide Coût de produit minimum Modularité Marge réduite Marge élevée Stratégie de production Occupation maximum Flexibilité de la capacité Stratégie de stockage Minimiser les stocks Réduire mais pas au détriment du coût Coût minimum, qualité acceptable Modes de bas coûts Stocks tampons Donc... But principal Stratégie de conception de

relation l’offre et la demande de travail. marché des changes qui concerne les devises. marché financier où s’échangent les valeurs mobilières marché monétaire pour les capitaux court terme... Leur fonctionnement permet l’adaptation de la production (l’offre) aux besoins solvables exprimés par les consommateurs (la demande) ; cette adaptation se fait par le mécanisme des prix. B. La loi de l’offre et de la demande et la fixation du prix d’équilibre 1. Les courbes d’offre et de demande

de solution 2) Le temps en gestion de production. I - L’organisation de la production et la maîtrise du temps A) L’organisation et le respect des délais 1) Le temps dans le modèle taylorien-fordien 2) Les méthodes de planification de la production, le cas du MRP B) L’organisation de la production et la capacité d’adaptation 1) Du besoin de flexibilité … au modèle de réactivité … 2) Le JAT, vers un système de production flexible au service de la gestion du temps

ingrédients de cette success story : investissement massif dans la recherche et développement, mise en place de partenariats avec le Centre technique du cuir ou encore Michelin, création d’équipes-tests pour évaluer les produits, externalisation de la production en Asie, stockage de masse pour assurer l’approvisionnement rapide des clients, automatisation de la zone de préparation des commandes. Il s’agit là d’un documentaire particulièrement intéressant pour illustrer la stratégie des entreprises,

Mouton Style 1.1 ‘’laissez faire’’ : Situation où le management des hommes et de la production est très réduit. Système peu efficace et faible dynamisme Style 9.1 ‘’style directif’’ : L’accent est mis sur la production. L’homme n’est présent qu’à des fin productives. Style 9.9 ‘’style intégrateur’’ : Situation jugée comme idéale puisqu’elle permet à la fois un respect des hommes et un haut niveau de production On peut aussi essayer également d’intégrer des approches encore plus réalistes avec les