Flexibilité Organisationnelle

La Flexibilité Du Travail Peut-Elle Permettre De Lutter Efficacement Contre Le Chômage ? DOCUMENT 6 (Généralistes) Un accroissement de la flexibilité du temps de travail, à court terme sur toute la durée de la vie, dans le cadre de contrats conclus de gré à gré entre employeurs et travailleurs, entraînerait une progression de l'emploi. Un élément important de ce processus consisterait à favoriser le développement du travail à temps partiel volontaire (...). Les coûts de main d'œuvre non salariaux

Devoir tutoré 1 économie : La flexibilité est-elle une solution au chômage ? Au début du XXème siècle, l’organisation du travail a subi des transformations radicales grâce aux techniques du Taylorofordisme qui permit grâce à une double division du travail de répondre à une demande toujours croissante. Cependant, a partir des années 70, la croissance a ralentie entraînant ainsi une forte montée du chômage, et le système tayloro-fordien s’est heurté à des limites d’ordres économiques, sociales

Comment peut-on remédier à ces inégalités Les solutions ? Pas forcément onéreuses L’étude « Du côté des femmes cadres et indépendantes » propose un catalogue de solutions. En voici quelques unes liées à la vie de l’entreprise: plus de flexibilité des temps et des lieux de travail, Établissement d’une grille salariale pour limiter les disparités, application d’une règle préférentielle, Disant qu’à compétences égales une femme soit engagée, supprimer les limites d’âge pour tenir Compte

chômage notamment en France. Si un retour de la croissance faciliterait les créations d’emploi et la réduction du chômage conjoncturel, d’autres conditions pourraient selon certains analystes accélérer cette reprise de l’emploi. Une plus grande flexibilité du marché du travail serait à ce titre souhaitable. Pendant les Trente Glorieuses, la période de forte croissance et de quasi plein-emploi a conduit la France à promouvoir un modèle d’emploi stable : CDI, instauration d’un salaire minimum, législation

industriel. Le but est d’accroître la flexibilité de l’organisation face à un contexte de ralentissement économique, qui se traduit par une chute brutale de la demande. Etude de cas Supply Chain TABLE DES MATIERES 1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2. COMMENT POUVOIR ASSURER UNE PLUS GRANDE FLEXIBILITE DE L’ORGANISATION DES 4 SITES DANS LE CONTEXTE D’UNE DEMANDE QUI S’EFFONDRE ? 3. SUR QUELS PROCESSUS TRAVAILLERIEZ-VOUS POUR ASSURER CETTE FLEXIBILITE (AU NIVEAUX STRATEGIQUE, TACTIQUE ET

Étude: sur la Flexibilité Introduction: La flexibilité du travail est l'un des moyens permettant à une entreprise de s'adapter aux évolutions de sa demande et de son environnement. Cette flexibilité est une des composantes de sa réactivité industrielle. Elle implique toutes les ressources de l'entreprise et en particulier son personnel, par ses modes de gestion des ressources humaines. La flexibilité du travail implique donc la remise en cause de l'organisation du

des effets positifs sur l’emploi de trois manières en partageant le travail et en rendant les entreprises plus compétitives L’enrichissement de la croissance en emplois ne dépend pas uniquement de la flexibilité du travail mais aussi du caractère intensif ou extensif de la croissance. La flexibilité du travail accrue conduit au développement d’emplois précaires ce qui peut poser des problèmes en terme d’emploi. Des emplois vite trouvés, mais des licenciements rapides…ce qui risque d’aggraver la

qualifications, car les étudiants ne sont pas comptés dans le calcul du chômage et ont beaucoup plus de chances de trouver un emploi que les jeunes non qualifiés. Pour tenter de diminuer son taux de chômage l’Espagne s’attelle à augmenter la flexibilité du travail, notamment en essayant de diminuer les protections du CDI espagnol et en diminuant le coût de l’indemnité de licenciement. Cas de la France En France le chômage ne cesse de croître. La France avec un taux de chômage de 10,9% se classe

space » se généralise.  Une meilleure conciliation vie personnelle / vie professionnelle  Dans l'idéal, une augmentation de la qualité de vie, qui implique une plus grande productivité au travail -Pour l’employeur :  Augmentation de la flexibilité des ressources humaines  Réduction de l'absentéisme et des retards (Notamment en cas de bouchons, grèves etc.)  Intégration des salariés handicapés et des salariés ayant des contraintes familiales importantes  Moderniser les processus de

entreprise, la flexibilité est la capacité à s’adapter aux marchés et à ses changements. Certains considèrent que la flexibilité du temps de travail mène à l’instabilité de l’emploi. Cependant, pour d'autres, cette dernière est un moyen d’améliorer la compétitivité d’une entreprise. Malgré de nombreuses études sur le sujet, les adeptes de la flexibilité n’ont pas réussi à trouver le bon compromis entre flexibilité et niveau de chômage. Ainsi, nous pouvons nous demander si la flexibilité du temps de