Flexibilité Organisationnelle

logistique ; - Les trois modes génériques de coopération. 2- Les outils coopératifs en logistique : - Le category management ; - Trade marketing ; - L’ECR (Efficient Consumer Response) 3- Les implications organisationnelles de la coopération logistique - Implications organisationnelles de la coopération logistique - Evolution des métiers. Conclusion Les caractéristiques de la coopération logistique : La coopération logistique est

de gaspillage, de déchets, d'inertie Rendement= ratio Résultats obtenus/Moyens mis en œuvre ; Eg.: rentabilité d’une exploitation agricole= 60 Qtx céréales/ha 1. LES NOUVEAUX MILIEUX DE TRAVAIL  La productivité et le rendement organisationnels:   Pour maximiser le rendement, la firme doit maximiser l’utilisation de ses ressources: c’est la notion de productivité La productivité mesure la quantité et la qualité des travaux effectués, compte tenu de l’utilisation des ressources:

Diagnostic stratégique Entreprise Capacités stratégiques Forces / Faiblesses Géraldine Michel Environnement Situation de l’environnement Menaces / Opportunités Orientations stratégiques Diagnostic stratégique Interne Externe Organisationnel Géraldine Michel Diagnostic interne Géraldine Michel Segmentation stratégique • Elle consiste à découper l’entreprise en unités homogènes appelés les Domaines d’Activités Stratégiques (DAS). • 3 critères de segmentation – La technologie

rentabilité, sécurité…). Ils sont définis par : Une analyse de l’entreprise : l’analyse technologique permet d’identifier ses compétences spécifiques et son potentiel d’innovation. L’analyse organisationnelle met en lumière son potentiel de ressources (ressources humaines, financières, organisationnelles) et sa capacité d’adaptation. Une analyse de son environnement : Elle comprend l’observation de son macro-environnement (facteurs technologiques, juridiques, politiques, économiques, sociaux…)

 Question 1 : Expliquez en quoi l’arrimage entre les besoins organisationnels et individuels constitue l’un des défis actuels les plus cruciaux de la GRH. L’arrimage entre les besoins organisationnels et individuels est un enjeux de tailles lorsque l’on penses à la gestion des ressources humaines actuelle. Le milieux du travail est désormais bien plus qu’un simple emploi ou les individus sont rémunéré, en effet désormais c’est une ensemble de facteurs qui déterminera si un employé et

moduler la p° grâce à la flexibilité des machines et des hommes, pour l’adapter à une dde diversifiée. 2. La flexibilité constitue la carac. fondamentale des NFOT et elle va prendre de multiples formes qui auront des csq importantes sur le W et l’emploi : Les formes de flexibilité quantitative externe (CDD, intérim, sous-traitance de capacité), s’inscrivent dans la volonté de s’adapter au moindre coût, à un volume de p° qui peut fluctuer fortement. Les effets de cette flexibilité sont déplacés sur des

ou Intangibles. Il y a six (6) catégories de ressources selon Hall : ressources tangibles (matérielles) et intangibles (immatérielles).  Tangible 1. Financière 2. Physique 3. Ressources humaines  Intangible 1. Technologique 2. Réputation 3. Organisationnelle Page 11 REFLEXION STRATEGIQUE SUR ZARA Ressources Ressources financières Tangibles  Résultat d’exploitation en progression  Valeur boursière de ZARA  10.4 milliards de chiffres d’affaires (progression de 11% en moyenne par an)

siècle ; le modèle productif s’est progressivement affaibli pour laisser la place à un nouveau modèle qui s’appel :  le modèle de la flexibilité. Ce tableau permet de distinguer ses 2 modèles : MODÈLE | TAYLORIEN | FLÉXIBILITÉ | Contexte stratégique | Production et consommation de masse | Coûts, qualité, délais Variété, innovation | Contexte organisationnel | Opération | Événement | Négociation sociale | Compromis fordien | Crise de la régulation | Gestion de la main d’oeuvre | Gestion

service. Elle peut être Verticale : par niveau hiérarchique Horizontale : par produit, fonction, clientèle, zone géographique + : Améliore la productivité, facilite la formation et simplifie le repérage des responsabilités - : Manque de flexibilité, polyvalence du personnel, manque d'implication du personnel, cloisonnement des fonctions Répartition de l'autorité :attribution des droits attachés à une position hiérarchique et le partage des responsabilités Autorité hiérarchique : définie

définit les principaux objectifs en tenant compte des caractéristiques propres de l’entreprise et de son environnement. Ainsi, le management stratégique repose sur une étude interne de l’entreprise en relevant le potentiel financier, commercial, organisationnel, innovation/techniques. Il repose également sur l’étude de l’environnement de l’entreprise (diagnostic externe), il se divise en microéconomie (marché, clients, fournisseurs, concurrents) et en macroéconomie (banques, résultats de la consommation