Flexibilité Toyotisme

définir eux- mêmes les modalités de leur travail leur permettant d'atteindre les objectifs fixés par l'E. Le groupe est responsable collectivement de la pop° → développe l'initiative du salarié et un intérêt pour le travail. 3. Un modèle japonais : le Toyotisme Dans les 50'-60's, Toyota met en place une nouvelle forme d'org° de la p°, apparaît comme le successeur du fordisme → meilleure adaptation à la fabrication des produits différenciés + capacité à s'adapter rapidement à la D + ↘ des coût de p° Il repose

Management des équipes commerciales Des courants : Le toyotisme est une forme d'organisation du travail dont l'ingénieur japonais Taiichi Ōno est considéré comme l'inventeur. Mise en avant par Toyota en 1962, elle n'est pas appliquée immédiatement. L'application formelle du toyotisme chez Toyota se nomme système de production de Toyota ou SPT (traduction de l'anglais japonais Toyota Production System : TPS). Un kanban (カンバン?, terme japonais signifiant « fiche » ou « étiquette ») est une simple

aucune Idée général : de nouvelle méthodes de travail sont instaurés pour permettre une meilleur autonomie au travailleurs. Dans les années 80 va donc émerger de nouveaux types d'organisation du travail basés sur des principes novateurs. Toyotisme Venu du Japon, l'organisation du travail toyotiste correspond à de nouvelles pratiques au sein des entreprises : le travail à flux tendus, la production est guidée par la demande des consommateurs, la possibilité de s'adapter qualitativement aux

    Title: Lean Six Sigma  Author: Joanna S. Stephens  Professor: Charles L. McDonald, Jr., Ph.D.  Class: MIS528 Emerging Technologies in MIS  Semester: Spring 2007    Assignment:    Students in TAMU-T’s graduate level Emerging Technologies in MIS class of spring 2007 were assigned to conduct research on an emerging technology topic of their choice, submit a proposal with references, and, if approved, develop papers that satisfied specific criteria. Each paper should contain an introduction, a

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Sujet : Le Toyotisme a-t-il remplacé le Taylorisme? ------------------------------------------------- L’organisation du travail est un élément essentiel du fonctionnement des industries, des sociétés. Cette organisation a connu d’importantes transformations depuis la fin du XVIIIe siècle. Ainsi la division du travail a été appliquée de manière générale et de plus en plus universelle. Elle est

production. 5- En ce qui concerne le fordisme, la stratégie de domaine par les coûts est celle qui conviendrait le mieux. Puisqu’en réduisant le coût de sa main d’œuvre grâce à la robotisation, il pourrait réduire le coût de son produit fini. Le toyotisme se base sur une stratégie de focalisation, en se basant principalement sur la demande réelle de ses clients. 6- Les objectifs du contrat de reconnaissance sont de répondre aux attentes principales des clients : * Etre connus de leur banque

naturellement besoin d’appartenir à un groupe. 2) Ils recherchent l’estime et l’amitié de ceux avec qu’ils sont associés pour l’accomplissement d’une tâche. 3) Ils souhaitent pouvoir se montrer utiles et apporter une contribution manifeste. Le toyotisme Repose sur deux grands principes : 1. Le juste à temps : on part de commandes adressées à l’entreprise pour remonter vers le niveau de fabrication. On produit les quantités demandées par le marché et pas plus Le juste à temps vérifie le principe

possible une réduction des effectifs en cas de contraction de la demande. On va donc concevoir une implantation en « U » des postes de travail. Cela suppose bien entendu une polyvalence du personnel. La productivité est obtenue par la flexibilité, un même travailleur étant toujours occupé à plusieurs machines et à une série variable d’opérations. 2/ Recherche du « 0 défaut » : Technique « Poka Yoké » Il s’agit d’introduire, au niveau des processus opératoires eux-mêmes, des dispositifs

l’OST ne permette pas à leurs compagnies de rester compétitives du fait de la difficulté d’adaptation des lignes de production à une demande fluctuante. Les couts d’organisation liés au contrôle du travail posent aussi problème 3. L’arrivée du Toyotisme entraine des changements d’organisation dans l’OST permettant de satisfaire patronat et salariat. Le processus de prise de décision est amélioré en donnant la parole aux salariés. Les taches sont diversifiées et enrichies. Les salaires sont individualisés

moindre fatigue de l'ouvrier (la juste journée de travail) mais ceux-ci sont dans une situation de dépendance, il n'y a aucune place pour l'imprévu. Aujourd'hui, le taylorisme se retrouve prolongé par une méthode de travail d'origine japonaise : le toyotisme, qui donne davantage d'autonomie aux individus, mais reste cependant largement inspirée par le projet initial de Taylor : la rationalisation méthodique du travail humain afin d'accroître son efficacité. L'organisation scientifique de Taylor repose