Fly Diagnostic Interne

.......... 2 2- Diagnostic marketing ......................................................................................... 2 a- Diagnostic externe .......................................................................................... 2 b- Diagnostic interne........................................................................................... 3 3- Positionnement sur le marché ............................................................................ 5 II- Diagnostic de communication

* Pouvoir de négociation des consommateurs : annexe 4 prix proposés alignés à la concurrence. Les consommateurs sont de plus en plus exigeants, ils recherchent des produits innovants, de qualité et plus de services dans le parc. II) Diagnostic Interne : | FORCES | FAIBLESSES | PRODUCTION | * Disponibilité du parc : ouvert toute l’année, possibilité de faire des séjours de deux jours | * Périodicité : augmentation fréquentation avril et aout * Volatilité de la clientèle

signalétique 8 d) Implantation géographique 9 II. Diagnostic interne 9 a) Analyse des ressources internes 9 b) Positionnement de l’entreprise 10 c) Cible 12 d) Concurrents principaux 13 e) Stratégie de l’entreprise 13 f) Le contexte organisationnel 14 g) Analyse de l’offre : gammes de produits et services (visuels en annexe) 16 h) Contexte géographique et zone de chalandise 17 i) Marketing-mix : 18 j) Processus de fidélisation 18 III. Diagnostic externe 19 a) Le marché du vin en France 19 b) Le vignoble

| | |Des promotions moins percutantes | Brico dépôt, Bricoman, Welcom, Bricomarché, Lapeyre, Catena , St Maclou, Ikéa , Fly, Conforma, BHV, Alinéa,Local, Brico Leclerc MES CLIENTS / CONCURRENTS ▪ 27.7% de mes clients habitent plus près d’un Leroy Merlin ▪ 3.0% de mes clients habitent plus près d’un Brico Dépôt ▪ 29.4% de mes clients habitent plus

fais la segmentation des organisations, entreprises annonceurs existantes sur le marché soit des sous traitants. La segmentation des organisations a deux types de secteurs d'activités : → marchand (privé) : com des entreprises = com sociale (interne) et financière, com comerciale (vente, publicité, promotion et Business to Consumer et Business to Business) et com globale d'entreprise basée sur l'image, la réputation, la notoriété ou com corporate (stratégie de cohérence pour les discours tenu

le secteur de l'entreprise est soumis à une législation particulière (ministère de la santé pour un laboratoire d'entreprise etc...). Sixième étape : bâtir l'administratif et la communication de l'entreprise (contrat type, devis, site Internet, flyers, brochures, plaquettes de présentation). Septième étape : immatriculer l'entreprise au CFE (Centre de Formalité des Entreprises). Huitième étape : trouver un local et l'aménager en fonction de la réception des clients. Neuvième étape : lancer

prônées par VIPARIS et de l’organisateur du congrès /spectacle. 2) Fonctionnement du réseau : Au sein du réseau chaque dépendance doit respecter une communication externe et une identité visuelle fidele a VIPARIS. A propos de la communication interne, on se doit de respecter les normes de prix ou les signalisation imposé par l’organisateur. * Chiffre d’affaire ?? * L’offre de services Le Palais des Congrès propose un assortiment haut étroit et profond en termes de spectacles et de manifestations

C Communication commerciale La stratégie de communication chez SOMMAIRE INTRODUCTION ………………………………………………………………………………………………………............. 3 Analyse et diagnostic interne et externe …….……………………...…………………………………………..… 4 Positionnement ......................................…………………………………………………………………………..… 5 Choix des objectifs .....................................………………………..…................................................ 6 Choix des cibles .....................................

Sommaire Introduction………………………………………………………………………….…3 1. Le bilan – diagnostic 4 1.1. Le bilan 4 1.1.1. Diagnostic Interne : les forces et les faiblesses 4 1.1.2. Diagnostic externe : les opportunités et les menaces 6 1.2. Le diagnostic 8 1.3. Existe-t-il un problème à résoudre par la communication ? 8 2. La stratégie de communication 9 2.1. Les objectifs de la communication 9 2.2. La cible de la communication 11 3.3. Les contraintes 13 3. Proposition de communication : Le stand de

---------- 5 Lexique--------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 Introduction ----------------------------------------------------------------------------------------------7 Partie I : Diagnostic financier de CIMENT DE L’ATLAS ------------------------------------------8 Synthèse : --------------------------------------------------------------------------------------------------9 Chapitre1 : consolidation des trois derniers exercices------------------------------------