Fly Diagnostic Interne

------------------------------------------------- Dossier Marketing : MacBook Pro de Chez Apple Sommaire Introduction I. Analyse Marketing * Externe * MODE TC * PESTIEL * FORCES DE PORTER * Interne * Product Life Cycle * Forces et faiblesses du Mix II. Diagnostic * Phrase descriptive du diagnostic * SWOT de Synthèse III. Stratégie * Stratégie globale en une phrase * Axes majeurs (moyens) * Objectifs : Qualitatifs et Quantitatifs * SCP : * Segmentation

management •Mon Role dans l'entreprise •Diagnostic partiel de l'unité commerciale Pages 3-4 •Préconisations et aboutissement d'un choix Pages 5-6-7 •Analyse des répercussions Pages 8-9 •Réflexion sur la mise en oeuvre Page 10 n 5 Durant ma période de formation, j’ai pu collecter des informations de terrain ainsi que des informations quantitatives qui m’ont permis de faire un diagnostic du supermarché de Gien. Ce diagnostic interne (grâce à la méthode SWOT) et externe

L’agence Rivoli- St Paul est entourée de beaucoup de concurrents (LCL, HSBC, Caisse d’Epargne, …) => voir carte II) ------------------------------------------------- Contexte de l’agence D) Diagnostic interne Le diagnostic interne a pour objectif d’analyser le fonctionnement interne de l’entreprise avec ses forces et ses faiblesses. Il s’agit de cerner son potentiel (ses ressources matérielles, humaines, financières, commerciales, immatérielles, organisationnelles et en recherche de

logo, because each color represents something, the blue for the water (associated to the bubble that makes the soap when we wash our laundry in the Laundromat) and green for the ecological approach. In addition to this logo we created ten thousands flyers, in order to communicate and make some advertising at the opening of our Green Bubble, with the purpose to attract, from the beginning a maximum of customers, because we consider that it is very important to invest in the advertising to build consumer

|Champagne Lepitre | | | |Sexe : Masculin |SARL d'une trentaine de salariés située sur Rilly | | |Eléments du diagnostic |Âge : 20 ans |la Montagne. | | |Sociologique |Commercial (stagiaire) au sein de l’entreprise |Fabrique 100 000 bouteilles/ans

en urgence. | 2. DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE PRECISANT LES CONDITIONS, MOYENS, METHODES PERMETTANT D’ABOUTIR ET D’ETAYER CE DIAGNOSTIC. 2.1 Analyse de Porter 2.2 Le S.W.O.T Nous allons établir une analyse interne et externe de la société en utilisant la méthode S.W.O.T (Strengths/Forces, Weaknesses/Faiblesses, Opportunities/Opportunités, Threats/Menaces). Le diagnostic interne |CRITERES |FORCES

convoité. 5 A. Internet 5 B. Le contexte général du pays 5 C. Les principales données économiques du pays 6 D. La presse spécialisée 6 E. Les salons internationaux : 7 F. Dans le pays concerné : 7 IV. Le Diagnostic export 7 A. Le Diagnostic Interne 7 B. Le Diagnostic Externe 8 1. Le pays 8 2. Le marché 8 3. La concurrence 10 4. La structure industrielle 11 5. Structures de ressources du pays 11 6. Conclusion 11 V. Les modalités de présence à l’exportation 12

téléchargement illégal qui connait un augmentation au fil du temps et qui pourrai venir mettre en péril la santé financière des entreprises présentes sur le marché. C’est dans se contexte là, que la SARL DIFFEX à fait appel a nous afin de réaliser un diagnostic de son marché ainsi que de sa structure afin de se positionner sur une nouvelle stratégie pour relancer la situation financière de l’entreprise et assurer dans un même temps sa pérennité. I. PARTIE 1 1. Quelles sont les opportunités et menaces

mettre en place un projet qui pourrait inciter les jeunes adolescents à fréquenter le musée. De plus, il faudrait qu'il y est plus de contact et de communication avec les différents établissements, notamment pour les expositions temporaires. 3 DIAGNOSTIC D'AMELIORATION A) Mes observations : le contexte de l'accueil : IV. Les protagonistes (personnel d'accueil) L'accueil de la structure est assuré par deux agents d'accueil travaillant du lundi au dimanche, et accueillant les visiteurs dans le

Commerciale SOMMAIRE Partie 1 : Analyse Commerciale • Analyse de l’unité commerciale sur son marché • Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau Partie 2 : Diagnostic de l’unité commerciale • Diagnostic Interne • Diagnostic Externe • Problématique Partie 3 : Préconisations • Rappel de la problématique • Note de cadrage • Choix et justifications Partie 4 : Analyse des