Fly Diagnostic Interne

socioculturel 15 Environnement technologique 18 Environnement légal 19 Section 2 : Micro-environnement 20 L’offre 20 La demande 21 La distribution 22 Chapitre 2 : Analyse interne 24 Section 1 : VIRTPRO 24 Le management 24 Les produit et les prix 25 La communication 28 La distribution 29 Section 2 : Diagnostic interne 30 Partie 2 : Mon stage chez VIRTPRO 31 Chapitre 1 : Mes missions principales 31 Section 1 : Pour Bergue Création 31 Plan de communication 31 Charte graphique 32 Site

travaux Faire appel à des intervenants internes ou externes complémentaires Réaliser la préparation de la journée en prenant en charge les différents dossiers nécessaires : invitations, conception et organisation de circuits, aspects de sécurité, logistique… Informer régulièrement le personnel Informer régulièrement l’ensemble du personnel sur l’avancée du projet par des réunions, des notes de synthèse, par l’affichage de notes internes, documents internes… Ne pas hésiter à mettre des indications

de la Jeunesse de l'Education Populaire et du Sport. « Activités pugilistiques » Mention Boxe Lorraine 2013 Samir KASMI BPJPES Mention Boxe, Projet de formation 2013 – Sami KASMI Page 1 SOMMAIRE page 3 page 4 III COMMANDES page 9 IV DIAGNOSTIC DE LA STRUCTURE page 11 page page page 11 13 14 V LES OBJECTIFS DU PROJET page 15 VI PRESENTATION DU PROJET page 16 page 17 page page page page 18 18 18 18 IX BUDGET PREVISIONNEL page 19 X CONTRAINTES ET EVALUATIONS INTERMEDIAIRES

je dois réaliser un diagnostic commercial. Partie 2 : Le diagnostic Pour répondre à ma problématique, il existe déjà des éléments auxquels j’ai accès dans mon UC, cependant ils ne sont pas suffisants et je dois donc poursuivre ma recherche d’informations. J’ai alors dégagé 4 hypothèses qui pourraient être liées au dysfonctionnement constaté. Afin de réaliser mon diagnostic, je me suis posée 2 questions : quelles sont les sources d’information que je dispose en interne ? Quelles sont celles

but serait le faire connaitre. Mon maitre de stage étant le directeur de l’agence de communication et marketing CREDO, j’ai pu apprendre dans d’excellentes conditions à organiser le travail, à faire un plan de communication, à faire une analyse interne et externe, à étudier les forces et les faiblesses d’un projet, à prendre des notes essentielles lors des réunions, à savoir faire des recherches mais encore à pouvoir donner mon point de vu lors d’une discussion concernant l’agence. Ce stage a

services de création (plaquettes commerciales, flyers, affiches, cartes de visites, …). L’imprimerie en France est aujourd’hui un secteur en perte de vitesse et qui connaît une importante baisse de son activité caractérisée par la faillite de nombreux imprimeurs. Néanmoins, cette analyse du marché nous montre quelques solutions qu’il est possible d’envisager afin d’optimiser une activité de production quitte à se diversifier Question 03 : Faites un diagnostic précis de la situation de votre annonceur

comme moyen de paiement les tickets restaurants mais à hauteur de 2 par caddie. Cet ensemble de service que propose le magasin semble être pertinent et de qualité. III) Identification des forces et faiblesses Forces et Faiblesses : diagnostic de l’environnement interne FORCES | FAIBLESSES | Le magasin propose des prix bas tous les jours par rapport à la concurrence surtout pour les produits MDD ce qui lui permet d’attirer plus de clients surtout les étudiants. | L’attente en caisse est de plus

par des affiches. Promotion et communication Le casino bénéficie de la communication de la ville grâce aux panneaux de direction. Il communique avec les publicités (abri bus), avec l’utilisation des réseaux sociaux (évènements sur Facebook). Des flyers mensuels sont utilisés pour les évènements. Utilisation des communications locales tel que le Petit Zapeur. Opportunités Menaces Politique La suppression des droits d’entrées aux salles de jeux tables, l’autorisation du poker depuis mai

RN43, NOYELLES GODAULT. MAX MINE, 210 rue du Beau Marais, BETHUNE. CREDIT AGRICOLE, 10 Avenue Foch, LILLE. COMEVENT, 118 Rue Jules Ferry, LIEVIN. 11 d'évènements. Mission principale : Etude d'un lancement de produit (étude de scenarii) analyse interne pour connaître les différentes forces et faiblesses de l'entreprise - Analyse du mix markéting. Mission secondaire : Mise en place de la communication à destination de salariés via les comités d'entreprise - Mise en place d'animations commerciales

industrie  ou encore les  médias . Diagnostique 1- Diagnostique InterneLe diagnostic interne consiste à identifier les forces et faiblesses des ressources de l'entreprise. Faire une analyse interne de l'entreprise confère au dirigeant les clés pour améliorer sa stratégie.Nous allons donc identifier les forces et les faiblesses de chaque pôle dans le tableau ci-dessous :Pôles Forces Faiblesses