Fly Diagnostic Interne

1. Diagnostique : * Diagnostique Interne : Faiblesse * Budget faible en termes de communication * Budget limité par rapport aux autres clubs de rugby ou des autres sports (foot) * Public en majorité masculin * Implantation géographique du stade en périphérie de la ville * Capacité d’accueil du stade limitée Force * Grande fidélité des adhérents * Le Stade Toulousain fait partie de l’histoire culturelle de la région, forte adhésion régionale * Excellent palmarès

résidentiels d’une part et les journées d’études sans nuitées d’autre part. Ce surplus d’activité vient se rajouter à un ensemble de missions déjà important. 1.1. Etablir le diagnostic du Novotel de La Rochelle sur le marché du tourisme d’affaires. 1.2. Montrer l’intérêt de la veille commerciale pour garantir l’actualité du diagnostic et identifier, en les justifiant, les sources pertinentes dans le cas présent. Dossier 2 : LE plan de communication sur LA NOUVELLE OFFRE Des salles de réunion

ETUDE DE CAS MARKETING: LA BRIOCHE DOREE 1. Il vous est demandé de proposer un plan maketing pour le marché français de la sandwicherie-viennoiserie. 1.1 Le diagnostic interne : LES FORCES • Le nom « La brioche Dorée » est une force sur le marché français de la viennoiserie. En prononçant le nom de l’enseigne, le consommateur assimile de suite l’enseigne à la brioche, donc aux viennoiseries. • L’enseigne « La Brioche Dorée » est présente sur le marché français depuis 1976

croissance interne ? Comment développer les ventes de la gamme des produits phares – les rollers - et les parts de marché de l’enseigne à Nantes ? Sommaire Partie 1 L’UNITE COMMERCIALE – UC - sur son marché * Présentation générale * Implantation * Structure, * Stratégie, * Produits * Prix * Communication * Marchandisage * Clientèle, * Concurrence Partie 2 DIAGNOSTIC de L’ENTREPRISE et de son ENVIRONNEMENT * Diagnostic interne, *

pour le 21/03/07 2 SOMMAIRE I. CONCEPT
Projet
Planning
Stratégie
Sondage
Diagnostic interne
Positionnement
Analyse du MIX
Localisation de Panini Land II. PARTIE FINANCIERE
Plan de financement
Stratégie
Activité, rentabilité
Tableaux de flux de trésorerie
Structure financière

Edition 2006-2007 Diagnostic managérial de la Fédération Internationale d’Inline et Skater Hockey: Prof. Jean-Loup Chappelet Assist. Thomas Junod Piergiovanni Gionchetta Janvier 2007 Page 1 Table des matières 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Introduction ......................................................................................................4 Cadre d’analyse ...............................................................................................6 Diagnostic managérial......

habitat IUT Information & Communication - Publicité Damien BERNARD 2 habitat Damien BERNARD Sommaire I] Analyse Interne 1. Historique de marque 2. Identité de marque 3. Précédente communication p.4 II] Analyse Externe 1. Le marché de la décoration & de l'ameublement 2. La concurrence 3. Etude qualitative 3. Mapping 4. Tendances P.11 IV] Bilan 1. Swot 2. Diagnostic 3. Problématique p.29 V] Partis pris 1. Positionnement 2. Business model 3. Objectifs 4. Cibles P.32 VII] Stratégie de

Dans une première partie, nous verrons, qu’IKEA dispose d’un positionnement exemplaire sur le marché de l’ameublement. Puis, dans une deuxième partie, nous verrons qu’IKEA est l’image d’une conception nouvelle de l’ameublement. I- IKEA, choix et diagnostic stratégique 1.1. Les Domaines d’Activités Stratégiques D’IKEA Le marché des cuisines aménagées : IKEA propose à ses clients une large gamme de mobilier pour la cuisine à assembler afin de former une cuisine équipée. Cet aménagement se

routes, quelle qu'en soit la cause. Tout au long de ce travail nous allons tenter d’analyser au mieux l’association tant du point de vue interne qu’externe. Dans la première partie du rapport, nous aborderons la présentation de notre projet, nous justifierons le choix de notre ASBL IBSR et déterminerons ses besoins. Ensuite, nous procéderons au diagnostic du marché et à l’étude du micro et du macro-environnement; leurs opportunités et leurs menaces tant du point de vue démographique, économique

Page 3 A - Analyse du groupe IKEA dans son contexte réseau B - Analyse de l’unité commerciale dans son contexte local : IKEA Saint Priest II - DIAGNOSTIC DU PROJET DE L’UNITE COMMERCIALE Page 5 A - Le diagnostic interne par la méthode SWOT B - Le diagnostic externe par la méthode SWOT III - LES PRECONISATIONS Page 7 ✓ Projet 1 ✓ Projet 2 ✓ Projet 3 ✓ Choix et justification