Fly Diagnostic Interne

L’organisation des points de vente C) Le point de vente virtuel Partie 2 : Les missions effectuées I] L’analyse du marché des T-shirt personnalisés A) B) C) D) E) Présentation du marché Etude de la zone de chalandise Diagnostic stratégique Interne Diagnostic stratégique Externe Choix d’une stratégie de développement II] La base de données A) La constitution de la base de données B) Les objectifs et l’exploitation de la base de données III] Les mailings A) Création d’un mailing

 d’affaires  mensuelles  et  trimestrielles  en  annexe  3)           PRESENTATION  LADYFITNESS  BORDEAUX       Cela   doit   permettre   d’analyser   les   processus   internes   les   plus   importants.   Elle   aboutit   à   mesurer   les   performances   et   les   coûts   de   l’entreprise   au   niveau   des   différentes   fonctions   :   Approvisionnement

salon »…………………………………………………...78 Schéma 13 : « Répartition des e-mailings non délivrés en volume »…………………………...81 Schéma 14 : « Pentagone de la communication »……………………………………………….82 SOMMAIRE | INTRODUCTION 7 1ère Partie : ANALYSE INTERNE 9 1. Portrait de l’entreprise…………………………………………………………………….9 2.1 La SNCF………………………………………………………………………….............9 2.2 SNCF Voyages…………………………………………………………………………..13 2. L’Agence Commerciale Voyageurs Est Groupes………………………………………

voir si le secteur de l'entreprise est soumis une l 饌islation particuli饌e (minist饌e de la santpour un laboratoire d'entreprise etc...). Sixi 饌 e 饌 ape : b 饌 ir l'administratif et la communication de l'entreprise (contrat type, devis, site Internet, flyers, brochures, plaquettes de pr饌entation). Septi饌e 饌ape : immatriculer l'entreprise au CFE (Centre de Formalitdes Entreprises). Huiti饌e 饌ape : trouver un local et l'am饌ager en fonction de la r饌eption des clients. Neuvi 饌 e 饌 ape : lancer l'entreprise

Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Fiche de synthèse de la compétition Demande initiale de l’annonceur : L’entreprise Swatch souhaite réaliser la communication autour de sa tout nouvelle gamme de montre color codes. Swot interne Force : - - coûts de production bas un prix public assez bas pour concurrencer les produits des pays d’Extrême-Orient des normes de qualité élevées en vigueur pour la production de montres de marques suisses. une marge suffisante une

commerciale d’Orgeval nous retrouvons des concurrents directs comme Au gré du temps et indirects comme Monsieur Meuble, Mobilier de France, BoConcept, Roche Bobois Sur la zone commerciale de Buchelay nous retrouvons nos concurrents indirects BUT, Fly et Story. 6 – La demande locale de l’UC La zone de chalandise située dans l’ouest parisien qui comporte une population plutôt aisée. De plus le budget moyen par ménages pour les meubles en 2009 était de 472€ pour les Yvelines, 414€ en Ile de France

cela suggère) - la connotation (on analyse) et la dénotation (on décrit) Dans cette école, on doit également la notion d’enjeux de la com. Tout actes de com peut avoir 4 enjeux : 1 - informatif : on donne des info à notre public (ex journal interne) 2- identitaire ou de positionnement : par le msg que l’on nous renvois, on ns exprime notre position) 3- enjeu de mobilisation ou enjeu d’influence 4- enjeu normatif : idée qu’il existe des normes et donc on ne peut pas s’adresser de la même façon

………………………………………………………………… Page 53. Présentation de l’entreprise……………………………………………………………………. Page 64. Organisation commerciale de l’entreprise………………………………………………… Page 85. Le contexte du marché……………………………………………………………………………. Page 136. Le diagnostic marketing…………………………………………………………………………… Page 14AnnexesAnnexe 1 : Les chiffres clés à connaître…………………………………………………………… Page 15Annexe 2 : Organisation type de l’activité d’un commercial GMS/PPDV …………. Page 16en Nouvelle Calédonie Annexe 3 : Exemples

peut être qualifié de back-office vu que l’on ne reçoit pas les étudiants sur place. C’est un lieu qui a pour utilité de traiter les demandes de prêt étudiant mais également de travailler sur les plans de communication-marketing. 4.4 Organisation interne La rentabilité d’une entreprise repose beaucoup sur sa bonne organisation. Chez Financetesetudes celle-ci s’organise plutôt de manière horizontale Ayant peu de moyens et par soucis d’économie Financetesetudes dispose de très peu de salariés. Il

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.7 1) Opportunités et menaces du marché ………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.8 2) Analyse de la concurrence ………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.11 B) Analyse interne ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. p.12 1) La fiche d’identité du bar à sieste ……………………………………………………………………………………………………………………………………… p.12 2) L’organisation de l’entreprise autours des 5 M …………………………………………………………………………………………………………………