Fmn Pme Internationalisation

logiques Quand on parle de mondialisation, il faut savoir qu’il n’existe pas une définition qui soit admise par tout le monde. On entend parler de plusieurs choses, comme l’internationalisation, multinationalisation, globalisation. Internationalisation et multinationalisation L’internationalisation a souvent été confondue avec l’accès à la mondialisation alors qu’elle n’en est que le stade préliminaire. L’internationalisation se définit, comme la mondialisation, par une ouverture sur

l’ensemble des marchés mondiaux, arbitrent entre exportations, investissements directs et alliances. A partir de ces éléments la question que l’on peut se poser est de savoir comment et pourquoi véritablement les entreprises tendent vers une internationalisation ? Nous allons tenter de répondre à cette problématique en abordant plusieurs thèmes qui sont : Les causes de l’internationalisation, ces objectifs, et les différentes formes d’internationalisation ainsi que ces risques. I) LES CAUSES DE

déréglementations 47 Chapitre 3 Les stratégies des FMN 51 Section 1 : Stratégies de localisation, L’attractivité territoriale, le risque pays 51 Section 2 : la réorganisation des firmes sur une base globale. 60 Section3 le développement des services 79 Conclusions: 89 Chapître 4: un rôle accru pour les PME au niveau mondial 90 Section 1: Cohérence des politiques; thèmes à considérer: 91 Section 2: amélioration de la compétitivité des PME par l’établissement de liens 97 -------------------------------------------------

Press, 1989 ; Joffre P., Comprendre la mondialisation de l'entreprise, Economica, 1994 ; Guilhon B., Les firmes globales, Economica, 1998 3 Giraud P.N., Les systèmes locaux de PME face à la mondialisation de l'économie, dans Réseaux d'entreprises et développement local, OCDE, 1999 4 Cohen E., Mondialisation et développement des PME-PMI, Conférence éditée par la Chambre Régionale de Commerce et d'Industrie Languedoc-Roussillon, mars, 1999 L'ENTREPRENEURIAT FACE A LA GLOBALISATION n 3 de certaines

focalisation : PORTER Modalité de développement : Croissance externe (grande entreprise) Croissance interne (PME) Internationalisation (grande entreprise) Les stratégies globales I. Stratégie de spécialisation et diversification A. La stratégie de spécialisation Elle consiste à se concentrer sur un marché (au DAS) et à le maîtriser, elle est accessible au PME. L’entreprise maîtrise un métier, on parle de recentrage sur un marché. Les avantages : un savoir-faire et

entreprises multinationales A. Définitions * Une FMN est une entreprise possédant au moins une unité de production (et pas seulement de commercialisation) à l’étranger. Cette unité de production est sa filiale. * Les FMN ont habituellement plus d’une unité de production à l’étranger. Certaines peuvent établir tout un réseau de relations entre leurs filiales à l’échelle du monde. * La logique du fonctionnement et de gestion d’une FMN se réfléchit à l’échelle du monde et non plus à l’échelle

Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie Foued Cheriet Série « Master of Science » n°79 2006 Thèse de Master of Science du CIHEAM-IAMM n° 79 2 Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : Cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie Cheriet Foued Cheriet F. – « Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie ». 3 Série Thèses et Masters Ce Master est le numéro 79 de la

Raisons finaières……………………………………………………..13 3- Les objectifs et les effets de la mondialisation……………………….....13 4.1- objectifs………………………………………………………….....14 4.2- effets………………………………………………………………..15 III- l’impact de l’implantation des filiales des FMN sur l’économie Marocain...15 1- Atouts et handicap de l’entreprise marocaine face aux multinationales.16 2- Impact économique sur les entreprises Marocaines……………………17 a- Les relations de sous traitance……………………………………....17 b- La fusion des entreprises……………………………………………18

grande entreprise » hors secteur financier emploient à eux seuls 3,7 millions de salariés à l’étranger et y réalisent plus de la moitié de leur activité. Un tiers des ETI à contrôle français sont implantées à l’étranger. Ce n’est guère le fait des PME. Ces firmes multinationales réalisent plus de 80 % des exportations de la France (31 % venant de celles sous contrôle étranger). La mondialisation de l’économie est pour une très large part le fruit d’un développement à l’international des entreprises

Raisons finaières……………………………………………………..13 3- Les objectifs et les effets de la mondialisation……………………….....13 4.1- objectifs………………………………………………………….....14 4.2- effets………………………………………………………………..15 III- l’impact de l’implantation des filiales des FMN sur l’économie Marocain...15 1- Atouts et handicap de l’entreprise marocaine face aux multinationales.16 2- Impact économique sur les entreprises Marocaines……………………17 a- Les relations de sous traitance……………………………………....17 b- La fusion des entreprises……………………………………………18