Fmn Pme Internationalisation

multiséculaire d’internationalisation des échanges – qu’ils soient économiques, financiers, politiques, culturels ou d’informations - qui engendre une mise en relation des différentes composantes territoriales du monde, d’acteurs différents - Etats, FMN, institutions internationales, ONG - d’ensembles géographiques divers - villes et régions puissantes - qui s’organisent en réseau ou en archipel interdépendant à la surface du globe tout en s’articulant en un système très hiérarchisé reposant sur des

multis�culaire d’internationalisation des �changes – qu’ils soient �conomiques, financiers, politiques, culturels ou d’informations - qui engendre une mise en relation des diff�rentes composantes territoriales du monde, d’acteurs diff�rents - Etats, FMN, institutions internationales, ONG - d’ensembles g�ographiques divers - villes et r�gions puissantes - qui s’organisent en r�seau ou en archipel interd�pendant � la surface du globe tout en s’articulant en un syst�me tr�s hi�rarchis� reposant sur des

trois objectifs généraux et principaux à poursuivre à moyen et long terme. Les objectifs généraux possibles peuvent être : - rentabilité à long terme - rentabilité à court terme - plus-value sociale - croissance - flexibilité - internationalisation - minimiser les risques et les vulnérabilités - exploiter les synergies, etc. Après avoir identifié clairement les objectifs prioritaires, il faut les traduire en critères d’évaluation des activités. Par exemple, les dirigeants de Food-Crabay[1]

d’activité dans lequel il décidera de s’implanter ; — dans un second temps, il analyse plus en détail le marché de la biscuiterie, puis décide de reprendre l’entreprise Bühler ; — rachat de plusieurs entreprises dans le but de constituer un ensemble de PME disposant chacune d’un savoir-faire ; — création en 2006 de Goûters Magiques, entité détenue à parité avec le groupe Norac/La Boulangère, afin d’assurer aux deux groupes un développement européen. 2. Les choix stratégiques de cette entreprise ont principalement

services, de capitaux). Il sera systématiquement fait état des avantages et difficultés associés aux formes contemporaines de la mondialisation et de d’intégration régionale, en retenant, dans ce dernier cas, l’exemple de l’Union européenne. internationalisation des échanges et mondialisation (durée indicative: 4 ou 5 semaines) Programme Commerce international, croissance et développement Notions essentielles Avantages comparatifs, division internationale du travail, protectionnisme, libre-échange

…) * Accords régionaux (UE, MERCOSUR, ALENA, ASEAN, Marché commun de l’Afrique de l’Est et de l’Afrique Australe, …) 4. ACTEURS DE LA MONDIALISATION : * Etats * FMN * ONG * Acteurs de la finance internationale (Banques, fonds de pension, investisseurs, institutionnels, …) * Autres acteurs (PME, individus) B. L’environnement géopolitique : 1. GRILLES D’ANALYSE GEOPLOTIQUES : Dimension de l’analyse | Indicateurs | Géographie physique | * Contraintes climatiques

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Présentation générale du cours “SSttrraattééggiiee dd’’eennttrreepprriissee”” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions suivantes :  l’entreprise

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE 1 Présentation générale du cours “Sttrrattégiie d’’enttrreprriisse” S a ég e d en ep e” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Présentation générale du cours “Sttrrattégiie d’’enttrreprriisse” S a ég e d en ep e” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Présentation générale du cours “Sttrrattégiie d’’enttrreprriisse” S a ég e d en ep e” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions