Focalisation Concentration Stratégie

liées essentiellement au contenu spectral d’un signal sonore analogique, les techniques de focalisation de l’énergie acoustique sont inefficaces pour une utilisation de ce type. Cette inefficacité, associée au fait que la focalisation est d’autant meilleure que la largeur de la bande de fréquences excitées est importante, nous incite à réfléchir sur ce que peuvent réellement apporter les techniques de focalisation lorsque l’on cherche à transmettre de l’information, d’une façon générale, dans un milieu

notion définie dans le rapport de Gro Harlem Brundtla nd en 198 7 comme « un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs ». Diagnostic : première phase d'élaboration de la stratégie qui comprend l'étude de l'environnement de l'entreprise (diagnostic externe) et de ses caractéristiques propres (diagnostic interne). Diagnostic externe : analyse des menaces et des opportunités de l'environnement d'une entreprise. Cette analyse

Variables Stratégie Moyen terme Probable Définis Variables Tactique Court terme Déterminé Définis Définis Opération Horizons Professeur karim GASSEMI Octobre – Novembre 2009 6 Les différentes typologies de la stratégie et la stratégie concurrentielle „ „ „ „ Stratégie de croissance; Stratégie de stabilité; Stratégie de repli ou de désengagement; Stratégie combinée. (utilisation des stratégies Hybrides). Les stratégies génériques concurrentielles (Michael Porter, HBS) - Stratégie de domination

 INTRODUCTION * 1ère PARTIE : Déstabilisation de la logistique par l’amont I/- Spécialisation des unités de production : concentration des productions et reconstitution des gammes  II/- Délocalisation des unités de production  III/- P- Manufacturing  *2éme PARTIE : Déstabilisation logistique par l’aval I. Rôle logistique croissant dans les circuits de distribution de produits de grande consommation

relève donc de l’entraînement sportif où on distingue deux niveaux d’intervention : - l’entraînement mental consistant à acquérir puis à développer à l’entraînement des habiletés mentales (ex : se fixer des buts adaptés, développer des stratégies de concentration, apprendre à se relaxer ou à s’activer mentalement) - la gestion du contexte de la pratique (ex : optimiser les conditions de préparation de l’athlète, réguler les relations interpersonnelles entre athlètes ou entre l’athlète et l’entraîneur

................................. 13 2.2 UN SECTEUR EN PLEINE CONCENTRATION ....................................................................... 15 2.3 LES FACTEURS CLES DE SUCCES/ANALYSE EN TERMES DE RESSOURCES ........................ 16 2.4 BILAN : OPPORTUNITES ET MENACES POUR LE SECTEUR ................................................. 17 3. LES PRINCIPAUX ACTEURS DU SECTEUR : IDENTITE, PORTEFEUILLE DE MARQUES, STRATEGIE ...............................................................

illustre aussi le déficit de coopération auxquellesilssontconfrontésetdanslesquellesilsont latérale entre les collaborateurs directs du dirigeant. une décision à prendre. D’après leursrécits,ilssevoientimposerla vision, quand il y en a une, et la stratégie, quand elle est commu- Le management participatif, tel que niquée, sans jamais pouvoir donner leur point de vue. Même le propose Likert, manque de stabilité. lorsqu’ilssententqu’unegraveer- Fondé sur le travail en équipe, il ne reur est en train

Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique Vision et leadership La chaîne de valeur et la proposition de valeur Les systèmes d'activité

RESUMER MICKAEL PORTER Une synthèse accessible et unique des travaux de Michael Porter, la référence mondiale en matière de stratégie d'entreprise. Avantage concurrentiel, chaîne de valeur, cinq forces... les apports conceptuels de Michael Porter dans le domaine du management stratégique sont incontournables. Pourtant, la densité des ouvrages majeurs de Porter, tels que Choix stratégiques et concurrence ou L'Avantage concurrentiel peut parfois intimider.Ce livre apporte la solution. Rédigé

l’essor de l’économie nationale Karim TAGHI Chef du Cabinet du ministre de l’Industrie, du Commerce et de la mise à niveau de l’Economie Paris, le 23 mai 2006 Une approche intégrée des programmes de développement du Maroc Émergence : Stratégie de ciblage sectoriel orientée export (8 secteurs) Développement humain et proximité du citoyen (INDH) Plan Azur : Le pilier Tourisme – 10 millions de touristes Renforcement des Infrastructures/libéralisation 2 Pourquoi une politique