Fonction De Production Zara

bien précise au cours du stage, et ce, pour s’éloigner de toute vision générale des fonctions existantes au sein de l’entreprise. De ce fait, et vu le domaine de spécialité vers lequel j’envisage de m’orienter, à savoir le management des ressources humaines, j’étais amené à passer un stage d’un mois allant du 25 aout 2012 au 25 septembre 2012. Au long de cette période, j’ai choisi de me focaliser sur la fonction la plus classique du département ressources humaines et c’est bien évidemment, la gestion

produits alimentaires, Unilever Foodsolutions, soins de la personne, entretien de la maison. DAS = métier = segment stratégique L’approche par les DAS est issue d’une stratégie délibérée qui repose sur des anticipations et permet une planification en fonction des caractéristiques de l’environnement. Lorsqu’au contraire l’entreprise doit adapter sa stratégie aux turbulences de l’environnement, on parle de stratégie émergente (Mintzberg) On distingue 2 niveaux de décisions stratégiques :

aspects patrimoniaux. Profil Deux types de candidats : des candidats possédant des connaissances en comptabilité et/ou gestion du personnel. Niveau(x) d'études Bac +5 - Bac +3/+4 - Bac +2 - Bac - Equivalent CAP-BEP Période 6 mois voir plus en fonction du contrat d'alternance Rémunération Calculez votre salaire Postuler Par email : patrickrobertlafont@gmail.com Modalités : CV + lettre de motivation Contact : Patrick ---------------------------- Assistant contrôleur de gestion, H/F (1 poste)

par an. - En France un enfant sur deux est chaussé dans ces magasins. - 10.3% de parts sur le marché de la chaussure. - 38% du marché des grandes surfaces spécialisées. - Un chiffre d’affaire de 827 millions d’euros en 2007/2008. - Unité de production près de Nancy qui garantit la fabrication française. - 5000 salariés - Une moyenne d’âge de 32 ans. - Clientèle composé de 81% de femmes et 19% d’hommes. Le marché de la chaussure Présentation du marché Depuis 5 ans le marché de la chaussure

ORGANISATION ET FONCTIONS DE LA DISTRIBUTION. DEFINITION. Cf. livre. Sans distributeurs : 9 relations entre 3 entreprises et 3 consommateurs. Avec distributeurs : 6 relations (pas de relation directe entreprise/ consommateur). La distribution est une étape indispensable qui permet de mettre les produits à la disposition du consommateur. ✓ Circuit de distribution : chemin qui conduit le produit du producteur au consommateur final. Ce chemin est plus ou moins long en fonction du nombre

se sont développées : le contrôle des usines en devenant soi-même fabricant (Zara possède plus de 20 usines dans le monde) L'élaboration seule ou en partenariat avec les industriels, de marques de distribution qui permettront de répondre à l'équilibre recherché entre coût de fabrication et prix de vente acceptable par le consommateur (Décathlon, Castorama, Truffaut, etc…). Présentation de la gestion de production Planification stratégique Les réflexions organisationnelles doivent intervenir

client  Price (prix) de la gamme des prix aux conditions de paiement  Place (distribution) du choix du canal à l’organisation de la vente  Promotion (communication) du choix de la population à la gestion des actions promotionnelles 4 fonctions tenues par le distributeur  Matérielles  Transport – recherche d’économie d’échelle à tous les niveaux  Groupage – optimisation du transport pour approvisionnement des lieux de vente  Fractionnement – diviser les lots en quantités personnalisées

plus de 54 pays. Sans renier son savoir-faire artisanal, la maison Vuitton a diversifié ses domaines d'expression avec des collections de prêt-à-porter, de chaussures, d’accessoires, de montres, de joaillerie. L’entreprise possède 17 ateliers de production mondiaux dont un toujours basé à Asnières, un centre international de logistique et un réseau de magasin exclusif dans le monde. Son chiffre d’affaire en 2009 atteint 4 milliards d’euros. Louis Vuitton s’est développé à l’international, son effectif

(+9%), le commerce indépendant (+3,2%), et les grands magasins (+3,1%). Le marché support est celui du textile En 2006, la production du textile a subi une baisse de 5% en volume par rapport à l’année 2005. Cette baisse est expliquée par le fait que le nombre d’industries françaises a énormément diminué ces dix dernières années. CONJONCTURE TEXTILE FRANCE PRODUCTION (EN VOLUME) Evolution en % par rapport à la même période de l’année précédente |Intitulés

Plan du cours : Introduction I. Qu’est ce que la gestion de production II. Les concepts clés III. La gestion de production dans l’entreprise IV. La chaine de valeur V. Les similitudes entre toutes les opérations VI. Les différences entre toutes les opérations VII. Les missions du management de production VIII. Les objectifs stratégiques de la production Fondamentaux de la gestion de production Introduction La satisfaction du client passe par 3 grandes