Fonction de répartition

l’environnement économique et social Plan du cours : CHI. La science économique I- Définitions II- Les besoins : A-Caractéristiques B-Classification f : . . III- Satisfaction des besoins CHU- L'activité économique Les fonctions économiques A- La production B- La répartition C- La consommation D- L'investissement JLes agents économiques A- Les entreprises B- Les ménages C- Les institutions financières D- L'État E- Reste du Monde II- Les grands systèmes économiques A- Le système capitaliste

l'Etat s'engage à mettre en place une réforme institutionnelle tant dans son organisation territoriale que dans ses structures centrales et à promouvoir une politique d'aménagement du territoire destinée à remodeler le territoire de la République en fonction d'exigences fonctionnelles d'efficacité et des exigences du développement continu, participatif, équilibré et harmonieux. Art. 4. I. Les Collectivités territoriales décentralisées sont : - Les Régions ; - Les Départements ; - Les Communes.

et le cas échéant de clés de répartition, parmi une grande variété de possibilités. De ce fait, tout calcul des coûts est discutable, notamment dans le cadre d’une négociation portant sur le prix d’achat d’une pièce, d’un composant, d’un produit fini ou encore d’un service. Pour ce faire, il est essentiel de connaître les grands rouages des principales méthodes de calcul des coûts possibles (partie I), ainsi que d’avoir compris comment les coûts évoluent en fonction de paramètres tels que les quantités

Concepts : Stratégie : moyens de l'entreprise pour atteindre ses objectifs sur le long terme compte tenu de ses forces, faiblesses et de son environnement afin d'assurer sa croissance. Selon A Chandler la stratégie de l'entreprise influence la répartition et la coordination. Elle détermine donc le choix de sa structure. Structure : combinaison, organisation de moyens et de ressources destinés à répartir, coordonner et contrôler les activités de l'entreprise, afin d'atteindre avec efficacité et efficience

objectifs. On peut caractériser toutes organisations par des éléments suivants : - répartition des tâches - distribution des rôles - système d’autorité - système de communication - système de contribution – rétribution Toute organisation évolue dans un environnement 4effets caractéristiques d’une organisation : Survie (pérenne ) Efficience Croissante de l’entreprise Contrôle Pour fonctionner une entreprise a besoin d’une structure répartissant au mieux : tâches, pouvoir et responsabilités

politique à sciences économiques. L’économie s’est autonomisée du droit et des autres sciences humaines/sociales. Et elle devient plus scientifique et au XXème siècle elle devient une science. L’économie n’étudie qu’un aspect de la réalité, production, répartition de la richesse. 
 2/ Quatre grands présupposés de l’économie : Les besoins : pas d’études de l’évolution des besoins, ce qui peut représenter une limite de l’économie. La valeur : importante avec deux types de valeurs : 
- Valeur d’usage, satisfaction

la comptabilité de gestion / analytique : Un outils plus souple But de mettre en évidence les éléments constitutifs des coûts et résultats susceptibles d’éclairer les prises de décisions. Objectifs : * Connaitre les couts des différentes fonctions assurées par l’entreprise. * Déterminer les bases d’évaluation de certains éléments du bilan. * Expliquer le résultat global en mettant en évidence le coût et le produit de chaque activité. * Etablir des provisions de charges et de produits

et la coordination du travail destinée à gérer les interdépendances entre les tâches. La structure d’une entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail. C’est un ensemble de fonctions et de relations qui déterminent formellement les missions que chaque unité de l’entreprise doit accomplir et les mécanismes de coordination entre ces unités. B. STRUCTURE ET STRATEGIE DE L’ENTREPRISE Selon Alfred Chandler, la politique ou stratégie

manifestations individuelles et spontanées du comportement humain régulées par un code de conduite fortement ritualisé. Ces interactions sociales nommées : usages, politesse ou savoir-vivre, forment un système fondé sur des principes stables assurant des fonctions bien spécifiques et répondant à des enjeux et des finalités profondes. Il s`agit de règles de savoir être qui président à la régulation des relations sociales, ce sont des rituels d’accès, dont le rôle est d’assurer la communication, d’organiser

SI car: • modèle logistique non adapté à la démultiplication des produits • Informations sur les stocks non disponibles en temps réel • Pas de production en fonction de la demande clients, mais en fonction des statistiques de production • Pouvoir décisionnel limité par le manque d’information • Mauvaise répartition de l’activité entre les 2 usines (A priori pas de raison technique) 3. organisation du processus « prospection et gestion du contrat » 4. limites de la