Fonction Ressources Humaines Thevenet

| | | |Mémoire de Master Recherche de Gestion des Ressources Humaines et des Relations Sociales | | | |

Identifiez les domaines d'activité de MANPOWER en les hiérarchisant en fonction de leur poids respectif. 2. Précisez sa position concurrentielle sur le marché du travail. 3. A partir de la matrice SWOT, présentez les diagnostics interne et externe de MANPOWER. II- Identification des problèmes de management 4. A partir du diagnostic établi, en déduire le problème stratégique de MANPOWER. 5. Précisez les problèmes de ressources humaines auxquels sont confrontées les entreprises clientes de MANPOWER. III-

Conclusion générale. Bibliographie. Annexes. Table des matières. 96 102 135 137 147 187 76 95 59 36 38 25 13 11 6 5 INTRODUCTION GÉNÉRALE Depuis deux décennies environ, le contexte socio-économique pèse lourd sur l‟entreprise et ses ressources humaines. La restructuration industrielle, le progrès technique et technologique, l‟évolution des modes d‟organisation et de management ainsi que la recherche de la qualité ont de profondes répercussions sur les marchés du travail partout dans le monde

études de cas. Abdellatif EDDAKIR & Ahmed MAGHNI.....................................................................................333 Pour une approche de la responsabilité sociale du dirigeant propriétaire : la mise en exergue de la gestion des ressources intrapreneuriales. Jean-Marie ESTEVE & Charles GUEYE ........................................................................................343 Comportements éthiques et responsabilité sociale : de la difficulté de durer… et d’évaluer. Anne-Marie

75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54233-2 Maurice Thévenet Le management Pourquoi j’échoue ? Sommaire Introduction 7 27 33 41 Autodiagnostic Ce que diriger voudra dire Le management et la vie à deux L’effet « divers » 47 Management de proximité : les fausses économies 55 Le paradigme de la bière 63 La théorie des trois béquilles 69 © Groupe Eyrolles Vente et relations humaines : le test de la méthode douce 77 5 Le management Temps, énergie et

................................ 160 © Groupe Eyrolles DE NORAY Patrick, directeur environnement et relations extérieures P. Morgat.book Page XI Mercredi, 28. avril 2010 5:41 17 © Groupe Eyrolles Interviews et interventions THEVENET Maurice, professeur à l’ESSEC, Pourquoi et comment favoriser le plaisir de travailler pour conquérir ? ........................................................ 202 WASSER-TREIGER Delphine, responsable des relations téléspectateurs et du marketing

concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne :

 Sommaire Introduction générale……………………………………………………………………………….. 3 Partie I : Partie théorique………………………………………………………………………….. 4 Chapitre 1 : La culture d’entreprise – concepts clés……………………………………… 4 Chapitre 2 : Les fonctions, les enjeux et l’outil stratégique…………………………….. 9 Chapitre 3: Rentabiliser la culture d’entreprise…………………………………………… 12 Partie II : Partie pratique : > ……………………………… 15 Chapitre 1 : La présentation de l’entreprise TOYOTA……………………………… .16 Chapitre

© Réseau CRCF - Ministère de l'Éducation nationale - http://crcf.ac-grenoble.fr Centre de ressources comptabilité finance Lycée Emmanuel Mounier 6 avenue Marcelin Berthelot – 38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ MANAGEMENT – DCG7 Jacques Sornet (avril 2011) Académie de Limoges Remerciements à Pierre Lecocq pour sa lecture attentive. Avertissement. Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management

constituerait donc une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. 1 • Choisir une structure 2 • Faire évoluer la structure 1 • Mobiliser les ressources humaines Sommaire 2 • Optimiser les ressources technologiques et la connaissance 3 • Financer les activités Partie II • Mobiliser les ressources CHAPITRE 1 • Élaborer une structure ............................................................................................................................ 5 CHAPITRE