Fonction Ressources Humaines Thevenet

tous les acteurs de l’entreprise, quels que soient leur statut et leur fonction, sont en mesure d’apporter leur motivation et leur contribution. Cependant, ces deux variables ne sont pas synonymes d’efficience des pratiques individuelles et peuvent donc s’avérer insuffisantes. 3. Déterminez les éléments de la culture d’entreprise qui constituent un frein au déploiement de la démarche performance. Pour Maurice Thévenet (2000), la culture d’entreprise est « un ensemble de références partagées

tous les acteurs de l’entreprise, quels que soient leur statut et leur fonction, sont en mesure d’apporter leur motivation et leur contribution. Cependant, ces deux variables ne sont pas synonymes d’efficience des pratiques individuelles et peuvent donc s’avérer insuffisantes. 3. Déterminez les éléments de la culture d’entreprise qui constituent un frein au déploiement de la démarche performance. Pour Maurice Thévenet (2000), la culture d’entreprise est « un ensemble de références partagées

entreprise à destination de ses salariés pour une meilleure écoute bilatérale et de répondre aux attentes des collaborateurs. Elle s’inspire des techniques de communication marketing. Dans certaines organisations, elle est du ressort du Directeur des ressources humains car elle est davantage considérée comme liée à la gestion du personnel.i La communication externe regroupe l’ensemble des formes et processus de communication d’une organisation vers le monde extérieur et les groupes cibles. C’est un élément

personne, de ses valeurs. La fonction de gestion des ressources humaines (GRH), au service du capital humain d'une entreprise, a vu le jour dans les années 1850 et a connu un grand essor à partir des années 1950. La crise traversée dans les années d'après guerre a mis au premier plan l'importance stratégique de la qualité du management des ressources humaines. Aujourd'hui, la GRH en tant que seul responsable de la gestion du personnel, les principaux enjeux de la fonction sont de contribuer au développement

d’Entreprise sur la performance de l’organisation, nous analyserons ses fonctions, ses enjeux et ses limites puis nous étudierons comment un changement organisationnelle est-il possible en tenant compte de la Culture d’Entreprise. Section 1 : Concept de Culture d’entreprise A l'origine, Culture correspond au traitement réservé à la terre qu'on cultive; du latin « colere » et se réfère donc à une forme d’activité humaine. Au 21ème siècle, la notion de culture va évoluer et se définir en intégrant

l’intérieur même de l’entreprise. L’entreprise est, en effet, une zone de conflits et de tensions entre plusieurs cultures professionnelles, régionales, voire nationales. Cette communauté économique et sociale hétérogène à besoin de cohérence pour fonctionner de façon optimale. La culture d’entreprise contribue à une vision commune de tous les salariés qui composent cette communauté. Dans une première partie, l’accent sera mis sur la notion de culture d’entreprise ainsi que sa mise en pratique et ce

nationales. Cette communauté économique et sociale hétérogène à besoin de cohérence pour fonctionner de façon optimale. La culture d’entreprise contribue à une vision commune de tous les salariés qui composent cette communauté 1. La culture nationale La culture nationale est un constituant essentiel de la culture d’entreprise. Elle peut être définie comme l’ensemble des éléments propres à un groupe humain, qui expliquent ses façons de penser et d’agir. La notion de culture est perçue comme générale

 Eugénie Van Ommeslaeghe La gestion du personnel, appelée de nos jours la gestion des ressources humaines, est au cœur d’organisations présentes dans les entreprises diverses et variées de nos collectivités. La GRH peut être souvent méconnue des autres secteurs d’une société or sa place de mobilisateur et développeur de compétences chez les salariés est indispensable au bon fonctionnement d’une entreprise. La culture d’entreprise est, elle, une notion plus subtile à distinguer dans l’univers entrepreneurial

Bernard Massiera [1] 1/La culture, une construction de la nature humaine Le concept de culture suscite de nombreuses confusions et laisse le champ libre à toutes les interprétations. Il se définit en 1549 comme « le développement des facultés intellectuelles par des exercices appropriés et l’ensemble des connaissances acquises qui permettent de développer le sens critique, le goût, et le jugement »1. Au travers des sciences humaines, la culture devient un objet scientifique. Le terme de culture ne

modèles, la contrainte humaine est là, présente. La stratégie doit être mise en uvre par une collectivité humaine. L action collective passe par le cerveau humain, et subit donc le filtre de ses capacités cognitives et celui de ses affects. Pour compliquer les choses, l action passe aussi par une structure, avec le jeu d influences, de mimétismes, de coalisations, de man uvres que cela implique. 3 n Introduction du chapitre (suite) n L organisation est composée d êtres humains, qui ont une certaine