Fonction Ressources Humaines Thevenet

crise économique mondiale s’est progressivement abattu sur nos systèmes financiers, ayant d’assez lourdes répercutions sur les entreprises. Rapidement, la fonction RH (Ressources Humaines) s’est retrouvée au centre de la crise. Cette recherche a pour principal but d’appréhender et de comprendre la perception des directeurs des ressources humaines (DRH) quant à l’évolution de leurs rôles et leurs activités dans cette situation de crise économique. Les résultats de la recherche ont permis de distinguer

priorités qui s’orientaient autour de l’économie, de la finance, de la technique, et qui, prend peu à peu sa place. On s’aperçoit alors, que les responsabilités des managers évoluent. Elles passent d’un aspect strictement économique à une responsabilité humaine et sociale. Responsabilité strictement économique, dans le sens où ils disposaient d’une forte culture professionnelle qui visait la rentabilité, l’augmentation de la productivité pour obtenir une croissance toujours plus élevée des chiffres de l’entreprise

comprendre la (GRH). Qu’est ce que la Fonction RH ? Qu’est ce que c’est la GRH ? Et quels sont outils pour la pratique de la GRH ? 1- La Fonction Ressources Humaines : La fonction ressources humaines est l’une des pratiques les plus récentes de l’entreprise. Pour Jean-Pierre Citeau, elle « participe à la recherche d’une meilleure efficacité des organisations en s’efforçant de promouvoir et de réaliser une meilleure allocation des ressources humaines (adéquation compétence emploi) ainsi que

 Facteurs de motivation Objectifs du cours : Avoir la capacité de proposer et de mettre en place une ou plusieurs des composantes d’une politique et des outils de motivation en entreprise en fonction du contexte et des objectifs poursuivis. I- Enjeux et réalités de la motivation en entreprise La compétition se joue à l’échelle mondiale. La productivité et la qualité y ont un rôle central. De ce fait, la motivation des hommes au travail représente un facteur capital de la réussite

suscite auprès des hommes. Dans ce contexte, la culture suggère une activité physique humaine et traduit une interdépendance entre les besoins et le travail. L’homme se reconnaît dans tout ce qui sert à son usage, dans ce qui l’environne et dans ses propres créations. Vauvenargues lui attribue une signification philosophique dans une vision idéaliste de l’homme. Le monde se conçoit conformément à la conscience humaine et s’oppose à la nature. Par opposition, la nature est ce qui est donné à la naissance

Chafik Année universitaire : 2010-2011 INTRODUCTION Maurice THEVENET, est professeur au CNAM et à l’ESSEC. Ancien Directeur de l’ESSEC et ancien président de l’AGRH, il est l’auteur de plusieurs ouvrages sur la culture d’entreprise et les comportements dans l’entreprise. Son activité de consultant international se situe dans le domaine du développement du management et de la gestion des personnes. Dans cet ouvrage M. Thévenet base sa réflexion sur l’implication car elle explique le rapport que

Nous chercherons ensuite les points de repère qui nous permettent d’identifier ces éléments au sein d’une organisation (4). Nous pourrons alors suggérer quelques pistes pour tirer parti des spécificités culturelles identifiées dans l'exercice des fonctions d'entreprise (5). 1. Le management interculturel ou la prise en compte des spécificités culturelles Des situations où le management est confronté à la différence culturelle sont presque toujours présentes dans le cas des entreprises multinationales

soufre. - La maîtrise des technologies de production pour assurer la pérennité de l’entreprise (faire face au déclin des réserves « traditionnelles ») ; cela nécessite le développement de technologies innovantes permettant d’exploiter de nouvelles  ressources en hydrocarbures (gisements en eaux très profondes, exploitation des schistes bitumineux). b - les outils managériaux qu’il est possible de mettre en œuvre à cette fin. : La veille technologique, le management des connaissances, la gestion des

théories et les pratiques ont subi toutes sortes de bouleversements. De facteur de production (avec la notion de main d’œuvre), l’homme est devenu acteur (il est une ressource – humaine – de l’entreprise). A l’origine de cette nouvelle façon de voir l’homme au travail, nous trouvons Elton Mayo, père fondateur de l’école des relations humaines. Ses études ont démontré, bouleversant les pratiques d’alors, que la productivité n’était pas systématiquement corrélée à l’amélioration des conditions de travail…

Bibliographie INTRODUCTION La gestion des ressources humaines (GRH), ou plus anciennement gestion du personnel, recouvre l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une organisation. Ces ressources humaines sont l'ensemble des collaborateurs de tous statuts (ouvriers, employés, cadres) appartenant à l'organisation. Dans un premier temps la fonction ressource humaine est entendue dans une perspective opérationnelle