Fonction Rh Et Creation Valeur Pour Actionnaires

position), sans que les correcteurs aient à attendre une liste exhaustive. Les correcteurs doivent s’efforcer de faire abstraction de leurs propres positions et faire preuve d’ouverture d’esprit en cherchant avant tout à différencier les candidats en fonction de leur capacité à percevoir le sens d’une question et de la qualité de l’argumentation qu’ils développent. Il est important de tenir compte de la cohérence entre les propositions de solutions et les problèmes de management identifiés. Extrait

Nom | Fonction / nationalité | IDEES | Joseph SCHUMPETER | Economiste Autrichien | Connu pour : Théories sur les fluctuations économiques ; La destruction créatrice et l’innovation.Pour lui : l'entrepreneur incarne le pari de l'innovation; son dynamisme assure la réussite de celle-ci. L'entrepreneur, (ne pas confondre avec le chef d'entreprise simple administrateur gestionnaire), est pour lui un aventurier qui n'hésite pas à sortir de l’ordinaire pour innover et entraîner les autres à envisager

L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 5.5 - LA FONCTION COMPTABLE 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION

diversité des missions RH 2.1.1.1 La triple casquette 2.1.1.2 Défendre, valoriser et pérenniser 2.1.1.3 Travailler le leadership 2.1.2 Les fonctions RH relatives à la conduite du changement 2.1.2.1 Les actions précédant le changement 2.1.2.2 Les actions durant le changement 2.1.2.3Les actions post-changement 2.2 La GRH aujourd’hui 2.2.1 La mauvaise réputation des RH 2.2.1.1 Vision collective 2.2.1.2 « Why we hate HR » 2.2.2 Les efforts RH 2.2.2.1 Une

peine 3000 dollars...[1] Très récemment, dans le cadre de ce que son président John Bryan a appelé un « vaste plan de déverticalisation » le groupe américain Sara Lee a vendu 9 de ses 13 usines textiles pour se concentrer sur les seules activités de création et de commercialisation. L'objectif semble être de ramasser 3 milliards de dollars US qui seront réinvestis dans le rachat d'actions afin de stimuler les cours (!), et dans le développement des marques. [2] Là encore l'emploi est directement visé

de lever son option, il achète les actions au prix d'exercice et réalise une plus-value lorsqu'il les revend. Il n'y a pas de risque de perte car si le cours de l'action est plus bas que le prix d'exercice, le salarié n'exerce pas son option. Création / Origine. La notion de rémunération a considérablement évolué au cours des dernières années. Auparavant elle ne suscitait que peu d’intérêt, et n’était considérée que comme un simple poste de charges fixes pour l’entreprise. Cette conception a

Bank, un leader des banques marocaines. ➢ Organigramme d’Attijari Wafa Bank Partie2 : le cadre de stage au sein d’Attijari Wafa Bank…………………13 ➢ Organigramme de l’agence Sidi Maârouf Expansion (0241) ➢ Les fiches de fonctions ➢ Les offres de l’agence d’AttijariWafaBank Partie 3 : Les taches effectuées et les apports du stage au sein d’Attijari Wafa Bank…………………………………………………………………..21 ➢ Les travaux effectués ➢ Les apports du stage  Conclusion…………………………………………………………26

aux modèles de gestion des RH . 13 Chapitre 2 – La GRH : Une instrumentation de gestion 17 1. Recrutement et Acquisition des RH………………………………………………...…17 2. Formation et Développement des RH……………………………………………….25 3. Mobilité et Gestion des carrières……………………………………………………...…28 4. Evaluation et Décisions de GRH………...……………………………………………...32 5. GPEC……………………………………………….………………………………………………………35 Chapitre 2 – La GRH : Une déclinaison stratégique …...38 1. Déclinaison RH de la nouvelle vision stratégique ………………………

obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l'organisation dans un environnement changeant afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes de l'organisation ( propriétaire, actionnaires, banquiers, … ) 4) les caractéristiques des décisions stratégiques: -Les caractéristiques associées sont les suivantes : concerne les décisions à long terme et en ce sens elles sont inflexibles et irréversibles. Les décisions stratégiques

LAFARGE regroupe plus de 160000 actionnaires dans le monde entier, aucun d’eux ne pourra dépasser 5% d’eux capital social du groupe. Les actionnaires ont le droit d’être informé sur l’activité du groupe, des rapports annuels, des lettres adressées aux actionnaire s et un accès au site de LAFARGE SUR Internet. Etre actionnaire, c’est avoir droit de voter aux assemblées générales soit par présence physique, soit par correspondance ou procuration. Etre actionnaire, c’est aussi avoir le droit de voter