Fonctionnalisme Martinet

ces unités en classes spécifiques. Dans le fonctionnalisme d'André Martinet, la double articulation est l'hypothèse suivant laquelle tout énoncé s'articule en deux plans distincts: − la première articulation, caractérisée par des unités pourvues de sens et disposées hiérarchiquement en niveaux ou paliers d'étendue différente: paragraphe, phrase, syntagme, mot, monème. Ainsi, parlons s'analyse en deux morphèmes (ou monèmes dans la terminologie de Martinet), parl- porteur du sens lexical et un morphème

ces unités en classes spécifiques. Dans le fonctionnalisme d'André Martinet, la double articulation est l'hypothèse suivant laquelle tout énoncé s'articule en deux plans distincts: − la première articulation, caractérisée par des unités pourvues de sens et disposées hiérarchiquement en niveaux ou paliers d'étendue différente: paragraphe, phrase, syntagme, mot, monème. Ainsi, parlons s'analyse en deux morphèmes (ou monèmes dans la terminologie de Martinet), parl- porteur du sens lexical et un morphème

orientations méthodologiques : comment étudier les styles de management en Afrique? « Dans ce qu’il vit et ce qu’il dit sur l’entreprise, le chercheur en gestion est invité à prendre conscience et à expliciter ses choix de position et d’intension » (Martinet 1990, 5). L’élaboration de la méthodologie constitue un préalable et la partie importante de tout travail de recherche scientifique. Cependant, certains auteurs sèment souvent une confusion entre la notion de méthodologie et celle de méthodes

assurer la pérennité de la recherche. La démarche choisie est bien connue en Sciences de Gestion depuis les propositions de l’ingénierie en gestion faites par H.SIMON (1990), formalisées ensuite par LE MOIGNE (1991), explorées par CHANAL, LESCA et MARTINET (1996), puis par THIETART (1999). Ils proposent différentes méthodologies et techniques de recherche. Nous utiliserons l’abduction et le positionnement constructiviste de la recherche-intervention (DAVID, 2001). Le cheminement de la modélisation

du couple comportements / compétences et de l’équilibre des pouvoirs, des enjeux majeurs pour faire ressurgir des qualités spécifiques à la nature humaine telles que l’intuition, la motivation, la conviction, oubliées par le taylorisme et le fonctionnalisme. Ces qualités dépendent de valeurs telles que l’équité, la liberté, la sincérité, le courage, la confiance; elles dynamisent la communication, la motivation, l’adhésion, le partage et l’intelligence validant ainsi notre HYPOTHESE 5 : L’intégration

simplification extrême » (Nguyen-Xuan A., Grumbach A., 1991). 9 24 I. 2. Vers une approche cognitive de la responsabilité sociale des PME La cognition managériale Les sciences cognitives s’inscrivent dans une doctrine appelée fonctionnalisme dont la plupart des thèses sont reprises par les cognitivistes. Suivant le cognitivisme, l’esprit est comparable à une machine au sens où l’entend Alan Mathison Turing (1912-1954), un mathématicien britannique qui jouera avec John Von Neumann

l’intérêt d’abolir la distinction entre micro et macro social (Rojot, 1989). En effet, la théorie de la structuration se positionne entre deux extrêmes (Autissier et Wacheux, 2000) : la sociologie de l’action (l’acteur prédominant) et le structuro-fonctionnalisme (la structure guide l’action de l’acteur). L’acteur, au cours de son action est à la fois guidé par la structure et par récursivité constitue la structure. Il effectue une intégration locale (son contexte) et une intégration systémique (il met

sociologie où les rôles sont analysés à partir des concepts de structures, de normes sociales, de statuts, de modèles culturels, etc. » (2000 : 113). Il apparaît donc que Solomon et al., au regard de leurs écrits195, ont une sensibilité proche du fonctionnalisme. Cette même perspective est patente dans de nombreux travaux s’attachant à déterminer les rôles du client participant, comme par exemple Bitner et al.196.(1994), Bitner et al. (1997), Kelley et al197. (1990 ; 1992), Mills et Morris (1986), Surprenant

l’entreprise. Ainsi, la stratégie ne consiste pas à agir de façon pertinente sur un environnement donné, cablé ; elle vise en fait à mettre en scène (enactment) conjointement l’organisation et l’univers concurrentiel dans lequel cette dernière gravite (MARTINET, 1993 : p.65). Au moyen de la notion de capacité stratégique, définie comme la combinaison entre l’attractivité du marché et les forces de l’entreprise (OHMAE, 1982 : pp.153-154), James Belohlav décrit, dans un article paru dans la California Management

1981) ; dans le champ des sciences de la société (économie, sociologie, gestion), par les textes d’Y. Barel (1989), J. Lesourne (1991), d’E. Morin (1994), d’H. Bartoli (1992), de J.-P. Dupuy (1992), de B. Ancori (1993), de A. Demailly (1993), d’A. Martinet (1990), de C. Marmuse (1992), du groupe Terence (R. Ribette, 1993), d’H. Tardieu (1992), de G. Kervern (1992), de D. Génelot (1992) pour ne mentionner que des ouvrages récents en langue française. Il faudra aussi citer les développements en cours