Fonctionnement et organisation de l'entreprise

de la fiche lecture : B. BONNEFOUS Etablissement : Giraux SANNIER Académie : Lille Relecteur(s) : Mots-clés : organisation, structure, entreprise, modèles, configuration, mécanisme de coordination, standardisation, Mintzberg, voyage, centre, management, manager, stratégie Date de publication sur le site : (2) Date de révision : Le Management, voyage au centre des organisations Henry MINTZBERG Ouvrage personnel. Synthèse de l’ensemble de ses travaux Éditeur : les éditions d’organisation

STRATEGIE DES ORGANISATIONs Exam : écrit de 2h dans la période prévue. Partie 1 : les contours du management stratégique 1) L’importance de la décision dans le cadre de la réflexion stratégique Définition de la notion de décision. Un des aspects les plus importants de l’activité du gestionnaire. MINTZBERG analyse la décision comme un processus qui consiste à être en permanence placé devant des choix. Une décision suppose trois grands éléments : - La perception d’un problème

LES 7 CONFIGURATIONS DERIVEES DE MINTZBERG |[pic] |L’organisation entrepreneuriale | | |L’entreprise est de petite taille. L’entrepreneur (sommet stratégique) y joue un rôle | | |privilégié. La structure est simple et informelle ce qui lui offre une bonne capacité | |

CARACTÉRISER UNE ORGANISATION – (ne pas reproduire in extenso mais retenir les éléments valables) APPELLATION : ADRESSE + CONTACTS (téléphone & mail) : Organisation publique STATUT JURIDIQUE Entreprise Organisation à but non lucratif CRITÈRES GÉNÉRAUX STATUT (à préciser si besoin) HISTOIRE TAILLE (effectifs) SECTEUR D’ACTIVITÉ CHAMP D’ACTION FINALITÉ (ce pourquoi l’organisation existe) Primaire / secondaire / tertiaire (à préciser selon l’activité) Local (préciser la zone géographique des clients

penser que la prise de décision est l’acte le plus important dans la conduite des organisations. Elle est aussi la partie la plus intangible d’une politique générale d’entreprise ou d’une organisation. Elle constitue pourtant l’une de ses principales ressources puisque à travers elle la vision, les idées et les projets des personnes peuvent se transformer en actions stratégiques. En effet, la théorie des organisations nous fournit un corpus important sur la prise de décision. Dans ce sens, nous allons

niveau doivent apparaître. 1. prÉsentation de l’entreprise La présentation de l’entreprise est importante pour comprendre le contexte dans lequel vous avez effectué votre stage. Il est cependant important de na pas oublier que la partie essentielle de votre rapport se situe au niveau de : la présentation de la fonction maintenance ; la présentation de vos activités de maintenance. 1.1. prÉsentation du groupe Quand l’entreprise appartient à un groupe, il est intéressant de le présenter

L’entreprise est une structure foncièrement économique composée de ressources matérielles et immatérielles combinées via une organisation et une planification spécifique pour fournir des produits et/ou services destinés à la vente. Son but premier étant purement lucratif, elle cherche via ses activités à gagner de l’argent. Mais l’entreprise est aussi un système, dans le sens où elle est un ensemble d’éléments qui interagissent, système composé de fonctions, de services et d’individus, eux-mêmes

dans l’organisation SEANCE 1 Tiens mon mail : laetitiasibaud@yahoo.fr Clé Moodle : INOA Organisation : système économique technique financier et avant tout social et humain. Ensemble d’individus regroupés au sein d’une même structure régulée dans le but d’atteindre des objectifs déterminés, en pilotant des ressources de différents types. Phénomène complexe car interactions. RI : grandes organisations, capitalisme. Nouveaux questionnements sociaux. Pluralité d’acteurs. Rationalité limitée :

Introduction I) Fonctionnement de l’organisation 1) Les six composantes 2) Liens qui les unissent 3) Les méthodes de coordination 4) Paramètres et facteurs II) Configurations organisationnelles 1) Les cinq formes 2) Synthèse Conclusion Introduction Henry Mintzberg est né à Montréal en 1939. Ingénieur et docteur en management des organisations, il a orienté ses recherches dans trois directions: l'élaboration de la stratégie, l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise. Son ouvrage

interpersonnelle, la relation d’apprentissage et la présentation des savoirs. Et enfin la dimension organisationnelle. Le tutorat est souvent considéré comme un projet d’entreprise. Il s’agit d’un ensemble de moyens humains et organisationnels qu’une organisation met en œuvre pour intégrer et former, en situation de travail, un ou plusieurs apprenants. Cela correspond à un espace d’interactions où agit une multiplicité d’acteurs : le tuteur, l’apprenant, le responsable des ressources humaines, etc. En