Fonctionnement et organisation de l'entreprise

01/07/2014-31/07/2014 ©nom2014 Sommaire Introduction …………………………………………………………………. 2 Chapitre 1 : Présentation de la société……………………………………... 3 1. Introduction ……………………………………………………………. 3 2. Présentation socio-économique de l’Entreprise……………………….. .3 3. Organisation générale de l’entreprise et présentation du service ……… 3 4. Objectif du stage……………………………………………………..… 3 5. Conclusion……………………………………………………………... 4 Chapitre 2 : Activités réalisées durant le stage…………………………… 5 1. Introduction……………………………………………………………

pouvoirs et relations » (entreprise, administration, aéroport…) Polytech Lyon 2014 12 Bases de la Qualité - résumé qualité Éléments d’entrée Satisfaction Processus produit + service Client exigences Polytech Lyon 2014 13 La Qualité pour l'entreprise SPECIFICATIONS voulue QUALITE MAITRISEE (M. Périgord ) 14 Polytech Lyon 2014 Le modèle du "cycle de la qualité" UNIVERS DU CLIENT UNIVERS DU PRESTATAIRE SERVICE ATTENDU SERVICE VOULU mesure de satisfaction mesure de conformité SERVICE

PREMIERE PARTIE INTRODUCTION: Depuis une dizaine d'années le monde industriel a évolué face au métier de la maintenance qu'il ne considère plus comme une activité mineure de l'entreprise. La maîtrise de cette maintenance reconsidérée nécessite l'adoption d'objectifs globaux, de concepts généraux et de méthodologie rationnelle par l'ensemble des acteurs des métiers de la maintenance, c'est à cette condition que les investissements et les dépenses seront optimisées et que les mutations seront

Introduction La théorie des organisations est située aux confins de l’économie des organisations, de la sociologie des organisations, de la gestion et de la science politique. Ainsi, l’économie des organisations étudie l’organisation en tant qu’entité économique spécifique dans l'objectif d’améliorer la prise de décision au sein de l’organisation. En revanche, la sociologie des organisations a pour objectif d’améliorer la connaissance du comportement d’un groupe d’individus formant l’organisation

d’introduction du changement dans l’organisation, et de remise en question, 8- un outil qui utilise une méthodologie, un langage particuliers. B - Objectifs du BBZ p 7 1- Optimisation des ressources 2- Meilleure adaptation de l’entreprise à son environnement 3- meilleure planification opérationnelle 4- Motivation accrue de la ligne hiérarchique 5- Stimulation de la créativité et de l’innovation 6- Accroissement de la compétence au management 7- Réorganisation

LA RAISON D’ÊTRE D’UNE STRUCTURE Pour se développer et atteindre ses objectifs, l’entreprise doit se structurer. La structure permet d’assurer une cohérence entre les différentes actions menées et de contrôler les activités de l’entreprise. Quels sont les principaux facteurs qui déterminent une structure ? Comment peut-on coordonner les différentes activités de l’entreprise ? Le choix d’une structure d’entreprise 1. L’élaboration de la structure : un enjeu stratégique Dès qu’une entreprise

SEIN DE LA FIDUCIAIRE GENERALE R.O.C DE REVISION ORGANISATION COMPTABLE Société d’expertise comptable inscrite à l’ordre des E .C et C.A. ANNEE UNIVERSITAIRE : 2005-2006 TUTEUR : Mr .HAMDOUCH SOMMAIRE       I- PRESENTATION DU CABINET           a- Historique du cabinet           b- Evolution           c- Polyact : fonctionnement avec le cabinet           d- Organisation générale de l’entreprise           e- Organisation comptable   II- MISSIONS EFFECTUEES          

Etude d’une structure fonctionnelle Le cas Bouygues Telecom Présentation de l’entreprise Bouygues Telecom dispose d’une structure fonctionnelle en effet sa structure repose sur les différentes fonctions exercées au sein de l’entreprise (fonction commerciale, financière, de gestion des ressources humaines…). Mais si l’on résonne au niveau du groupe Bouygues nous constatons qu’il utilise une structure divisionnelle

mines, l’un des premiers théoriciens a étudié la façon de « diriger » les gens : la notion de direction dans l’entreprise. Il s’est penché sur sa propre entreprise pour établir ses théories, et sur l’importance de faire évoluer les fonctions de commandement dans une entreprise parce que ce n’est pas bien réparti. Il y a 5 fonctions propres au management et applicables à toutes les organisations : * Prévoir et planifier. * Organiser (gérer les choses) * Commander * Coordonner *

ABOLOU OGUIE C. J. KEVIN La Gestion des Ressources Humaines OBJECTIFS PEDAGOGIQUE A la fin de cette présentation, vous devez être capable de: OG: Comprendre la délégation et la coordination ainsi que les effets sur la performance de l’entreprise OS1: Comprendre le processus de Gestion du pouvoir organisationnel OS2:Adopter une stratégie appropriée pour déléguer la bonne tâche à la bonne personne au bon moment et dans le bon sens OS3:Comprendre comment contrôler et soutenir la délégation: