Fonctionnement et organisation de l'entreprise

concernées. Cette double ambition conduit à inscrire les apprentissages dans un projet global qui vise à : - l’acquisition d’un corpus de connaissances juridiques et économiques, associées à celles portant sur la diversité, le fonctionnement et l’analyse des organisations ; - la maîtrise de méthodes d’observation, d’interprétation et d’explicitation de situations professionnelles prenant appui sur ces connaissances ; - la restitution des résultats de ces analyses sous forme écrite et/ou orale ; -

------------------------------------------------- Chapitre 3: Les limites de pouvoir managérial. Le fonctionnement de toute organisation est objet de conflit de pouvoir, car il repose: -En interne: sur des individus et des groupes qui ont des objectifs propres et pas toujours concordants -En externe: sur les agents économiques sur l’environnement qui agissent en fonction de leur propre objectif. Le pouvoir des dirigeants est contrôlé et contesté car les dirigeants

 1) |l’entreprise Dutour à chacune des phases de son évolution. | |Q 2. Représentez schématiquement la thèse et l’antithèse d’Alfred | | |Chandler. (Doc. 1) | | |Q 3. Dégagez l’apport de la théorie de la contingence à la notion de|b) Expliquez pourquoi on peut dire que la structure de l’entreprise | |structure

Introduction Le développement du savoir tout comme le développement de l’actif de l’entreprise requiert un engagement envers le développement du capital intellectuel . Bon nombre d’entreprises investissent beaucoup dans la formation professionnelle. malheureusement d’autres employé accordent peu d’importance au développement des compétences de leur main-d’œuvre . Et malheureusement encore, parmi les entreprises qui font de la formation plusieurs s’y prennent mal, une mauvaise analyse des besoins

dirigeant qui ne possède pas l'entreprise. Peter Drucker : «  Activité visant à obtenir des hommes un résultat collectif en leur donnant un butcommun, des valeurs communes, une organisation convenable et la formation nécessaire pour qu'ils soient performants et puissent s'adapter au changement  ». Dayant  : « Le management rassemble tous les concepts , techniques , outils , recettes ouexpériences qui permettent de gérer au quotidien le fonctionnement effectif d'une organisation  ». Petit Larousse  :

France * 2.6.1 L'entreprise individuelle * 2.6.2 Les entreprises personnes morales * 3 Finalités * 3.1 Objectifs généraux * 3.2 Recherche des bénéfices * 3.2.1 Finalité des bénéfices : rémunérer le risque pris par l'apporteur de capital * 3.2.2 L'origine du bénéfice * 3.3 Innovation * 3.4 Critiques et défense de l'entreprise * 3.5 Prise en compte des impératifs de développement durable * 4 Organisation et fonctionnement * 4.1 Acteurs :

LES THEORIES DES ORGANISATIONS Mot-clé entrée alphabétique: théories des organisations 2 1-INTRODUCTION Aussi paradoxal que cela puisse paraître, la notion d'organisation est probablement une des notions les plus difficiles à cerner et les définitions qui en sont données sont souvent critiquables. Nous retiendrons la définition suivante: " les organisations sont des systèmes sociaux créés par des individus, afin de satisfaire, grâce à des actions coordonnées, certains besoins et d'atteindre

de la contingence page 5 - Les concepts fondamentaux page 6 II) Le fonctionnement de l'organisation page 8 -Les mécanismes de coordination page 8

Étude de gestion Une association, une organisation publique, une entreprise peuvent elles êtres gérées de façon identique ? Introduction : la diversité des termes utilisées pour désigner l'entreprise n'est que le reflet de la diversité des buts poursuivis. L'entreprise est un terme économique, non reconnu en droit, assez flou car englobant des situations et des activités diverses, La définition courante est à considérer l'entreprise comme un acteur économique produisant des biens

Gestion des ressources humaines Phase 1 "Administration du Personnel": La conception administrative vise à assurer les opérations requises pour le fonctionnement quotidien de l'entreprise : embauche, formation, relations avec les syndicats, etc. La fonction Personnel est un service logistique d'exécution, qui produit un certain nombre de d'opérations à la demande. En tant que service d'exécution, elle a peu de relations avec la Direction Générale et elle ne participe en aucune manière aux grandes