Fonctionnement et organisation de l'entreprise

complexes, d’analyse de la valeur, d’organisation et de gestion de projet. Cette démarche implique :- La perception de ce qu’est une organisation et des raisons qui l’obligent à évoluer.- La connaissance des principaux facteurs qui peuvent susciter une réorganisation |     Principes de base (suite) | | *          La perception de ce qu’est une organisation et des raisons qui l’obligent à évoluer : |   |   |   |   |   | - L’organisation : Toute entreprise s’organise pour se donner un

Contrôle interne Le contrôle interne est un dispositif mis en œuvre par la direction d'une entreprise pour lui permettre de maîtriser les opérations à risques qui doivent être faites par l'entreprise. Pour cela ses ressources sont mesurées, dirigées et supervisées de façon à permettre au management de réaliser ses objectifs. C'est une notion fondamentale du management des entreprises qui va amener dans les années à venir leur restructuration en profondeur. Les trois dimensions du Contrôle Interne

sociale du gouvernement. Par là même, ils leur redonnent un peu de pouvoir face à l’employeur. La subordination propre au contrat de travail est ainsi contrebalancée par la force trouvée dans l’action collective des syndicats. Dans la société, les organisations syndicales défendent des valeurs et des libertés fondamentales, dont le respect est essentiel, en particulier de la part des chefs d’entreprise. B. LA LIBERTE SYNDICALE La loi reconnaît explicitement, c’est même un principe constitutionnel

raisons du développement du Supply Chain Management et des facteurs clés de succès, nous avons pu établir un guide d’entretien pertinent nous permettant de découvrir le rôle de l’acheteur dans la mise en place de la Supply Chain comme dans son fonctionnement quotidien, mais aussi de l’influence de la Supply Chain sur le travail de l’acheteur. Mots clés : Achats, Rôle, Supply Chain Management ABSTRACT This qualitative study aims to define the role of buyers in the Supply Chain by interviews in

finalité de l’audit interne car il n’en existe qu’une seule. A plusieurs reprises nous avons déjà fait allusion et surtout au niveau de la définition de l’audit interne. Reprenons la définition de l’IIA : « L’audit interne est à l’intérieur d’une organisation une activité indépendante. Il est au service de l’organisation. C’est dans son domaine un contrôle qui à pour fonction d’estimer, d’évaluer l’efficacité des autres contrôles. Son objectif est d’assister les membres de l’organisation dans l’exercice

jeu de la concurrence assure l’acheteur de trouver la meilleure offre possible contenue des contraintes de l’environnement. Donc pour que les marchés soient efficaces il faut qu’ils soient concurrentiels. La théorie économique considère que le fonctionnement du marché est optimal si quatre conditions sont remplies : * Atomicité : les offreurs et les demandeurs sont suffisamment nombreux pour que personne ne puisse influencé sur le marché * Transparence de l’information : Tous les offreurs

personnel d'exécution. Sous-système Social Pas de conflit avec les syndicats (politique de l'entreprise, mode de relation personnalisée) Pas d'intervention de la part de la direction du groupe Conservation des salariés des entreprises absorbées. Sous système Organisation managériale Entreprise décentralisé (service du siège peu développé). Rachat d'entreprise déjà existante. Système de fonctionnement interne: paternaliste, fidélisation des employés. Implantation commerciale développée. Environnement

La gestion s’applique a priori : -à l’activité courante ; -à un horizon décisionnel relativement court. Exemple de définition : la gestion est une activité organisée de prise de décision. Synonyme des termes : -d’administration (mode de fonctionnement + bureaucratique, règles, référence aux services publiques), -de gouvernement : *décisions à prendre pour piloter, évoque le pouvoir dans les grandes entreprises ; *renvoie à la gouvernance : de + en + catégories d’acteurs qui ont leurs propres

remercie l’ensemble des employés d’AZROU SANI S.A.R.L pour les conseils qu’ils ont pu me prodiguer au cours de ce mois. Remerciements Partie n°1. Introduction Partie n°2. L’Entreprise AZROU SANI S.A.R.L 1. Raison sociale, statut juridique 2. Activités 3. Marché et chiffre d’affaire 4. Concurrence 5. Organisation 6. Ressources humaines 7. Systèmes de production. PARTIE N° 3 - LES TRAVAUX EFFECTUES 1. Service technique 2. Service secrétariat 3. service Comptabilité 4. service production 

Organisation et sciences sociales Programme des séances 1- Intro : Un monde d'organisations à comprendre 2- Décision, rationalité(s) dans l'organisation (rationnel) 3- La structure de l'organisation => Test de mi-parcours 6ème séance 4- Culture(s) et Organisation 5- Pouvoir et Organisation 6- L'approche critique des organisations Chap 1 : Un monde d'organisations à comprendre Les organisations sont les briques de notre société, elles traversent toute notre vie. H. Mintzberg. Rien