Fonctionnement et organisation de l'entreprise

ma famille et mes amis qui ont contribué et m’ont soutenu lors de la réalisation de ce mémoire. 2 Résumé : L’Audit Interne a pour mission de fournir au manager d’une organisation une assurance sur le degré de maîtrise des risques. Les auditeurs internes sont obligés à intervenir sur tous les départements d’une organisation. Aujourd’hui, les entreprises sont confrontées à l’IA. Cette dernière a un impact sur les entreprises ainsi que sur les métiers. L’IA fonctionne, qui se base sur ses algorithmes

Sociologie des organisations La sociologie des organisations peut se définir comme une branche de la sociologie qui étudie comment les acteurs construisent et coordonnent des activités organisées. Elle peut aussi se définir comme une science sociale qui étudie des entités particulières nommées organisations, ainsi que leurs modes de gouvernance et interactions avec leur environnement, et qui applique les méthodes sociologiques à l'étude de ces entités. Elle est à l'intersection de plusieurs

LES STRUCTURES DE L'entreprise La structure représente l'architecture générale de l'entreprise, la répartition des tâches, des pouvoirs et des responsabilités. Un organigramme représente la structure telle qu'elle a été pensé et voulu par les dirigeants. L'organigramme est une représentation graphique de la structure formelle car il permet de: Comprendre les fonctions exercées dans l'entreprise Les liens hiérarchiques La place de chacun La structure est mise en place à un moment pour

à l'organisation L’organisation : une question de représentation Il paraît difficile de parler d’un “ objet ”, l’organisation, sans prise de position épistémologique au préalable. Il s’agit en effet de questionner l’évidence de ce qu’est une organisation et d’expliciter les principes des postulats des modèles de l’organisation. Rappelons, de façon préliminaire, l’implicite qui recouvre la façon de parler de cet * “ objet ” qu’est l’organisation. Un des contacts privilégiés avec “ l’organisation

et ce livre nous explique comment les organisations sportives fonctionnent. II- Quelles en sont les idées essentielles ? Il commence par présenter les principaux outils conceptuels utiliser par la sociologie des organisations afin d’appréhender l’action collective organisée : Approche systémique : Permet de concevoir les comportements et les mécanismes de fonctionnement comme un ensemble de systèmes et de sous systèmes dans lequel toute organisation est intégrée dans un système social plus

................................................... …………………………………………………………………………………………………... Raison sociale : ………………………………………………………………………………… Lieu de formation :……………………………………………………………………………… Service dans l'entreprise d'accueil : …………………………………………………………….. Nom et prénom du tuteur de l'entreprise: ……………………………………………………… Description brève des tâches à effectuer dans le poste de formation :……………………….. ………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………... …………………………………………………………………………………………………

------------------------------------------------- Contrôle interne Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par la direction d'une entreprise pour lui permettre de maîtriser les opérations à risques que doit effectuer l'entreprise. Pour cela ses ressources sont mesurées, dirigées et supervisées de façon à permettre au management de réaliser ses objectifs. C'est une notion fondamentale du management des entreprises qui va amener dans les années à venir leur restructuration en profondeur

1. L’autogestion : tentative de définition d’un idéal type : 20 1.1. Présentation générale : les idées fortes de l’idée autogestionnaire : 20 1.2. Définition du terme autogestion : 21 1.3. Caractéristiques essentielles d’une organisation autogérée : les principes organisationnels clés : 22 1.3.1. La socialisation des moyens de production : 23 1.3.2. La socialisation de l’exercice du pouvoir : 25 ♣ La socialisation de l’information et de la communication : 25

Semestre 1 INTRODUCTION AU MANAGEMENT Chapitre 1 : L’entreprise et son environnement L’ORGANISATION Rassemblement de personnes pour atteindre un objectif commun (en partageant clairement le travail à effectuer). Règles de fonctionnement. Structure = hiérarchie. Stabilité pour mener des actions (pas trop de turnover = changement de personnel). DEUX CATEGORIES D’ORGANISATION Les organisations à but non lucratif : dont les activités ne doivent donner aucun avantage économique direct

Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom FVA Management Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH Institut de l’Entreprise La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale des Entreprises PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain Schneider Electric Industrie SNCF1 Thales Total Unilog Ylios 1 EXISTE-T-IL UN MODÈLE DÉMOCRATIQUE COMMUN POUR L’ENTREPRISE, L’ASSOCIATION, LA VILLE ? par Michel HERVÉ PDG d’Hervé Thermique Élisabeth BOURGUINAT Secrétaire