Fonctionnement et organisation de l'entreprise

de la gestion et celle des choix. Aujourd’hui on rend des choix dans un environnement de plus en plus incertain. On assiste à la multiplication des facteurs d’instabilité. Les risques : * la technologie * flexibilité et stabilité de l’Entreprise * Nano technologie * Risque politique (éco) * On vit dans une économie ouverte, conséquence de la mondialisation (effet papillon). Aujourd’hui une crise n’est plus localisée, elle s’étend dans le monde entier * Pression accrue des

Référentiel Métier CLIQ® – Édition 2006 ©Toute reproduction intégrale ou partielle, faite en dehors d’une autorisation expresse de GLOBAL est illicite Date d’application : 22-02-2006 - Page 1 /21 SOMMAIRE 0 Introduction 1 Les modalités de fonctionnement du référentiel 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 1.11 Intérêts du référentiel et choix de construction Objet et champ d’application Termes et définitions Acteurs de la démarche Prestation de certification, surveillance et renouvellement

collective des personnes qui travaillent pour l’entreprise. L’efficacité étant la mesure dans laquelle les objectifs sont atteints, le MRH aura pour mission de conduire le développement des RH en vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise. Le MRH définit les stratégies et les moyens en RH, les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise ». Patrice Roussel (2005) Pour simplifier

qui applique en toute indépendance des procédures cohérentes et des normes d’examens en vue d’évaluer l’adéquation, la pertinence, la sécurité et le fonctionnement de tout ou partie des actions menées dans une organisation. Pour mener à bien votre mission d’audit, vous devez avoir « les mains libres », soit d’être indépendant. L’audit de l’entreprise permet de vérifier que l’organisation produit les effets attendus et sont conformes aux directives attendues. Par exemple, je sais que j’ai un taux

occupe une place qui ne lui est pas contestée - disposant de l’expertise nécessaire. On a aussi plus de chance d’y rencontrer la maturité managériale permettant d’adapter un modèle de gestion exigeant aux particularités de sa culture et de son fonctionnement et de le faire vivre durablement. Ces attributs sont difficilement disponibles dans la PME où, généralement, les réserves en moyens sont faibles et où il existe peu d’expertise en matière de GRH. De plus, le « propriétaire dirigeant » privilégie

Les premières organisations de la société industrielle : l’école classique de l’organisation 1- Contexte historique: industrialisation et créations de richesses Apparition de la «société industrielle» (XIXème) Découvertes de techniques et savoirs Créations de richesses, accumulation de capital, naissance d’une « bourgeoisie industrielle » Mouvement d’idées, évolutions des valeurs et de la manière de concevoir les relations aux autres Lieu central de création de richesses: l’usine/l’atelier

centrale, c’est un enjeu important pour le bon fonctionnement de toute organisation, qu'importe sa forme ou sa taille. Elle permet à un groupe ou une collectivité d'utiliser au mieux les capacités, la réflexion et la diversité des aptitudes de chacun pour parvenir a un but commun et de trouver des solutions créatives et innovantes. Le partage d'information améliore t'il l'intelligence collective chez SFR ? Dans un premier temps nous verrons le fonctionnement et le partage d'information et puis dans un

personnaliser et le compléter avec un logiciel texteur de type « Word ». Sommaire Planning prévisionnel : ETAPE 1 : Des questions de gestion du programme de Sciences de Gestion à la définition de votre question d’étude 1.1. Explorez une ou plusieurs organisations pour définir le contexte de votre étude 1.2. Explorez le programme de Sciences de Gestion 1.3. Choisissez une question d’étude ETAPE 2 : Recherches et analyse de documents 2.1. Réalisez des recherches documentaires sur Internet 2.2. Réalisez des

recherche de rationalisation et de justification. Or, certains types de comportements face au risque traduisent une logique de responsabilisation. Pour les étudier, nous proposons une approche socioéconomique appréhendant le système de gouvernement de l'entreprise comme un système de contraintes et nous analysons la traduction que le chargé d’affaires en fait en fonction de sa trajectoire socioprofessionnelle pour déterminer son comportement. Mots-clés : discipline – système de contrainte – décision – prise

Rénovation STMG Enseignement de sciences de gestion « Les systèmes d’information façonnent-ils l’organisation du travail au sein des organisations ou s'y adaptent-ils ? » 1 Murielle Aillaud – Anne Capo – Sylvie Fontana – José Gil – Estelle Régis « Les systèmes d’information façonnent-ils l’organisation du travail au sein des organisations ou s'y adaptent-ils ? » Définir Enjeux Enjeux Valeur Valeur Réévaluer Performances Concevoir Contexte Contexte Performances Sécurité Sécurité Évolution