Fonctionnement et organisation de l'entreprise

LICENCE GESTION – L3 Parcours MSG (Maîtrise des Sciences de Gestion) ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Théorie des Organisations : ------------------------------------------------- Dossier : « L’organisation et son environnement » ------------------------------------------------- Sommaire Introduction 1. L’organisation subit son environnement 2.1. L’environnement 2.2. Définition de la structure

perspective professionnelle : c’est qqch qui donne un cadre au fonctionnement de l’entreprise, de l’ensemble des activités de l’entreprise. La stratégie c’est qqch orienté vers le long terme. L’organisation c’est un paquebot : plus on est dans les ponts supérieurs, plus on fait du management stratégique. On voit loin, on donne la direction. Plus on descend, plus on fait du management opérationnel. Il faut un lien entre les deux pour que l’entreprise fonctionne. -Dans une perspective managériale : il faut

création 7 Paragraphe 1 : définition 7 Paragraphe 2 : historique 8 Section 2 : Organisation juridique, financière et fonctionnement de la CCIS 8 Paragraphe 1 : organisation juridique 8 Paragraphe 2 : organisation financière 9 Paragraphe 3 : fonctionnement de la CCIS 9 1- Assemblée générale 10 2- Bureau 10 3- Commissions permanentes 11 3-1 commission de commerce, des services et organisation 3-2 commission financière, fiscale et législative 3-3 commission formation

Théorie des organisations | | | 2011 2011 Table des matières Introduction 3 Chapitre 1 : Les théories traditionnelles 6 I) Taylor et l’Organisation Scientifique du Travail 6 II) L’étude de la bureaucratie 8 III) Fayol et le travail du manager 12 Conclusion 13 Chapitre 2 : Les théories des relations humaines 15 I) Les origines de la théorie des relations humaines 15 II) Les prolongements de la théorie des relations humaines 17 Conclusion 23 Chapitre 3 : Les théories

CONDUITE DU CHANGEMENT DANS L'ENTREPRISE ET RÔLE DES RESSOURCES HUMAINES? LE RÔLE DU DRH Sous la direction de Xavier Hovine Master II Responsable en management et développement des ressources humaines VINCENT BOURDARIAS RMDRH 11/ 08 AVRIL 2010 SOMMAIRE Introduction générale ...................................................5 1.THEORIE DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT 1.1 Les approches de la conduite de changement .....................7 1.1.1. La perception d'une organisation..........................

Aujourd’hui, pour structurer l’entreprise, nous parlons de flexibilité comme d’un besoin mais nous sommes en quête d’itinéraires. L’objectif de cet article est d’éclairer le lecteur sur cette voie et de présenter quelques outils permettant de formaliser l’organisation de l’entreprise dite ‘agile’ dans laquelle les décisions doivent être prises alors que les besoins du client ne sont pas encore formalisés. 1 - P OURQUOI P ARLER D’ENTREP RISE APP RENANTE ? L’entreprise d’aujourd’hui, prestataire

contexte institutionnel du domaine professionnel concerné Les chambres consulaires Les organisations professionnelles patronales, syndicales ou associatives Les collectivités et les administrations publiques 1 - 2 Les organisations Les différentes organisations La diversité des organisations Les entreprises, les organisations publiques, les organisations à but non lucratif Finalités et objectifs des organisations La satisfaction de besoins économiques et sociaux Les principes et les missions de service

plusieurs années. Aujourd’hui, il peut être fait des CDD dans le cas précis dans l’article 16 du Code de travail: -Remplacement d’un salarié dont le contrat de travail est suspendu sauf en cas de grève; -Accroissement temporaire de l’activité de l’entreprise; -Accomplissement d’un travail à caractère saisonnier. L’article 17 permet également de conclure des contrats de travail à durée déterminée en cas d’ouverture d’un nouvel établissement ou de lancement d’un nouveau produit ou d’une nouvelle ligne

Question 2-Présentez les composantes et le mode de fonctionnement de la structure de la Société Abeille. La société Abeille, auparavant petite entreprise de production artisanale, a beaucoup évolué au fil du temps. On imagine alors qu’à cette époque, il y avait peu, voir pas de services différenciés, le produit étant unique : la limonade artisanale. Aujourd’hui, l’Abeille est devenue une grande entreprise industrielle et a donc une organisation interne bien définie. Fabricant, elle travaille en

Chapitre I : La Structure de L’entreprise Une entreprise est une organisation qui met en œuvre différents moyens, appelés facteurs de production, de façon si possible optimale pour atteindre les objectifs qu'elle s'est fixés pour la production ou la commercialisation de biens ou services. L'entreprise est donc un système ouvert. Elle s'adresse - en amont au marché ……………………………………………. ; - en aval au marché ……………………………………………….. L'entreprise est aussi une organisation : il s'agit de déterminer