Fonctions Stratégiques Fonctions Opérationnelles

Stratégie Chapitre 1 : la démarche stratégique I- Le champ de la stratégie 1) La nécessité d’une stratégie Le terme de stratégie à été longtemps limité au domaine militaire. Il désigne « l’art de préparer un plan de campagne, de diriger un armée sur les point décisif, de reconnaitre les points sur lesquels il faut dans les batailles porter les plus grandes masses de troupes pour assurer le succès. » Dans le domaine économique : la stratégie s’applique en particulier à toutes les situations

Généralités sur le management stratégique Le management est une invention américaine. Sa théorie et sa pratique sont nées aux Etats-unis. Le mot « Management stratégique » se compose de deux mots clés: Management et stratégie. On peut définir le Management comme étant une activité visant à obtenir des hommes et des femmes un résultat collectif, en leur donnant un but commun, des valeurs communes et une organisation convenable. Quant à la stratégie elle peut être définie comme l’orientation

PROCESSUS DE MANAGEMENT Ressources de base  Moyens humains  Approvisionnement et logistique d'achat Fonctions fondamentales Le processus de gestion Objectifs fixés Résultats finaux Planification Impulsion Organisation Contrôle  Equipement  Méthodes  Monnaie (capitaux)  Marchés et logistique de vente PwC LES ACTIVITES IMPORTANTES QU'EXIGE CHAQUE FONCTION FONDAMENTALE DE LA GESTION PLANIFICATION • Clarifier, développer et déterminer les objectifs • Prévoir

méthodologie dans quatre contextes différents ; d'une part, au niveau stratégique et au niveau opérationnel d'autre part, pour gérer la demande exprimée par le marché et pour gérer les nouvelles offres proposées aux marchés Ce qui génère quatre types de marketing de base : I. Un marketing opérationnel de la demande II. Un marketing stratégique de la demande III. Un marketing opérationnel de l'offre IV. Un marketing stratégique de l"offre Ce qui donne la segmentation suivante : Les quatre grands

uniquement si les dirigeants décident de la reconsidérer) * Management transitionnel : Role du dirigeant : leadership. Planification : anticipation et contexte Organisation : les changements sont le produit des flux d’interaction et d’activités en fonction des contraintes et des opportunités de l’environnement. * Management renouvelé : Role du dirigeant :coach Planification : mobilisation Organisation : résultat des réseaux d’interactions régulières et répétitives qui relient les membres d’une

Le contrôleur de gestion Les caractéristiques d’une fonction essentielle de l’entreprise : son rôle, ses évolutions récentes et futures, le profil-type Les trois définitions classiques du contrôle de gestion, à savoir celles d’Anthony (1965[1] et 1988[2]) et de Bouquin (1998[3]) montrent à quel point le rôle du contrôleur de gestion a évolué depuis ses origines. D’aucuns pourraient penser que c’est la perception de la fonction qui a changé, mais en réalité elle s’est véritablement enrichie

une forme compréhensible, flexible et accessible;  Effectuer l'analyse et l'interprétation des écarts entre les prévisions et les résultats; Évaluer la performance de l'organisation, des unités administratives et des responsables budgétaires en fonction des écarts entre les prévisions et les résultats.  Chapitre SUJET Introduction au contrôle de gestion Plan du cours Approche théorique sur l’évolution du contrôle de gestion -Définition du contrôle de gestion - Caractéristiques du contrôle

ECONOMIE D’ENTREPRISE SOMMAIRE Chapitre 1 : présentation de l’entreprise Chapitre 2 : les différentes fonctions dans l’entreprise Chapitre 3 : l’entreprise : une organisation au sein de l’environnement Chapitre 4 : introduction au diagnostic stratégique Philippe Mercier – ECD 1ère année Chapitre 1 : présentation de l’entreprise • Section 1 : l’entreprise est une unité de production • Section 2 : l’entreprise est une cellule sociale • Section 3 : l’entreprise comme système Philippe Mercier

La Fonction RH est-elle une fonction stratégique ? La gestion des ressources humaines (GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience de l'organisation. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités : • d'un côté l'administration des ressources humaines avec les activités de gestion de la paie, application du droit du travail

s’organisent en s’inspirant du modèle de Taylor, la comptabilité industrielle voit le jour, puis la gestion par les budgets ; le contrôle de gestion est d’ailleurs, à l’époque, souvent synonyme de gestion budgétaire. En conséquence, on ne trouve de fonction de contrôle de gestion que dans les grandes entreprises pratiquant la gestion budgétaire. La situation resta la même jusqu’à il y a une vingtaine d’années. Il n’est pour s’en convaincre que de feuilleter la plupart des manuels de contrôle de gestion