Fonctions Stratégiques Fonctions Opérationnelles

PARTIE DéFINITION Le centre opérationnel Personnes qui effectuent le travail de base : production de biens et de services Le sommet stratégique Un ou plusieurs managers qui dirigent l’organisation La ligne hiérarchique Hiérarchie d’autorité entre le centre opérationnel et le sommet stratégique La technostructure Analystes spécialisés, experts qui planifient et contrôlent le travail des autres. Ils remplissent les tâches administratives au sens de FAYOL La fonction de support logistique Ils assurent

managériale se définit au travers de différentes tâches du manager et qui sont spécifiques à sa fonction. On peut isoler 5 tâches qui sont spécifiques à la fonction managériale : définir les objectifs à atteindre organiser le travail en choisissant une structure adéquate mobiliser et motiver ses collaborateurs déterminer les critères de performance former et se former Le manager accomplit toutes ses fonctions en optimisant l’utilisation des ressources humaines, financières et technologiques mise à sa

oeuvre par un responsable dans son champ d’attribution en vue d’améliorer le rapport entre les moyens engagés - y compris les ressources humaines - et soit l’activité développée, soit les résultats obtenus dans le cadre déterminé par une démarche stratégique préalable ayant fixé des orientations.» * Objectifs : « Il permet d’assurer, tout à la fois, le pilotage des services sur la base d’objectifs et d’engagements de service et la connaissance des coûts, des activités et des résultats. » Missions

Contrôle des stocks | - Technologie de l’information, aide à la décision | - Contrats d’achat | - Impartition et stratégies d’approvisionnement | - Stratégies de distribution | - Intégration de la chaîne d’approvisionnement | - Partenariat stratégique | L’adoption des principes de la gestion intégrée de la chaîne d’approvisionnement : - Permet de maîtriser l’évolution des coûts logistiques. - Garantit la fiabilité des services offerts aux partenaires de la chaîne logistique et aux consommateurs

– Du système d'information stratégique au système budgétaire Les dirigeants doivent d'abord avoir une image stratégique de leur entreprise, c'està-dire la percevoir comme une entité à partir de laquelle ils vont pouvoir développer des connaissances de base et avoir des perceptions communes. Dans les années d'après guerre, cette image a été affinée, précisée par quelques grands cheurcheurs et a débouché sur des modèles dans lesquels les systèmes d'information stratégique étaient souvent privilégiés

travers ses grandes fonctions. Il s’agit également de mettre en évidence le caractère évolutif de la discipline et quelques-uns des grands enjeux actuels du management. L’élève doit être capable de : - Distinguer action individuelle et action collective - Repérer les éléments constitutifs d’une organisation - Repérer dans une organisation simple les problèmes de gestion qui se posent - Repérer les décisions relevant du management stratégique et celles relevant du management opérationnel - Identifier les

enfin de compte c’est quoi un budget, plusieurs définitions sont avancées par les spécialistes, nous en avons retenu les deux suivantes : « Le Budget est la synthèse formalisée et chiffrée qui après discussion et négociation entre une Direction opérationnelle et son Groupe, traduit sur une période généralement d’un an, les ressources, les plans d’action, et les résultats attendus, en ligne avec les objectifs à moyen terme de l’organisation. » INSTITUT DU BENCHMARKING, Bonnes pratiques pour le processus

FRIGHETTO JULIEN NAIT ABDELILAH RUYER SYLVAIN Gestion des Ressources Humaines et Organisation Venmar Ventilation inc et la gestion stratégique des ressources humaines « In order to ultimately allow each employee to give the best of himself, we provide trend-setting services in Human Resources, Organizational Development and Communication as strategic partners for the employees and managers in the achievement of their professional and company goals. » Master 2 Gestion des Ressources Humaines

Les structures bureaucratiques La bureaucratie, système consistant à rationaliser les activités sociales, régit les relations entre les individus en fonction d’une domination rationnelle où l’individu obéit car son supérieur a légalement le droit de lui donner des directives. Les relations d’autorité répondent à des lois votées ainsi qu’à des procédures formelles légales (Weber, 1995 ; Busino, 1993). La bureaucratie est caractérisée par : Une division du travail « Une compétence, c'est-à-dire

est actuellement envisagé comme une fonction indispensable au pilotage de la performance. Robert N. Anthony, père de la discipline, définit le contrôle de gestion comme « le processus par lequel les dirigeants influencent les membres de l'organisation pour mettre en œuvre les stratégies de manière efficace et efficiente ». (La fonction contrôle de gestion, Publicain, 1993) Cette définition : * Présente le contrôle de gestion comme étant une fonction d'accompagnement du déploiement de la