Fonctions Stratégiques Fonctions Opérationnelles

La démarche stratégique I) Les Fondements A) L’analyse LCAG, un outil général d’aide à la formulation stratégique A Harvard Learned, Christensen, Andrews et Guth on mit en place un processus d’analyse interne et externe de l’entreprise, connus sous le sigle LCAG, il reste une référence car il est le premier modèle d’aide à la formulation stratégique. Il repose sur l’analyse des forces et faiblesse de l’entreprise ainsi que sur les opportunités et des menaces de l’environnement. Cette

l'entreprise Portraix à quatre finalité qui sont : Une finalité Financière, Une finalité clientèle, une finalité sociale et une finalité environnementale. 2: Les enjeux de la stratégie : L'entreprise Portraix à 1 seul et unique domaine d'activité stratégique et est spécialisé dans le domaine de la fermeture pour entreprise. Depuis 2007 elle diversifie son offre vers le haut de gamme, et tente un processus de croissance interne pour augmenter sa part de marché , alors de 37 %. Pour cela elle adapte ces

aucune organisation ne peut exploiter tout son potentiel sans mettre en place une structure de planification adéquate. En permettant aux entreprises d'attribuer leurs ressources les plus précieuses (et limitées) — leurs capitaux et leur personnel — en fonction de la conjoncture et des objectifs, les solutions de planification d'entreprise actuelles facilitent la mise en œuvre d'un processus de planification dynamique permettant à la fois de promouvoir les meilleures pratiques d'entreprise et d'en engendrer

Le cas Bonduelle L’évolution de la mercatique 3 De l’ère artisanale à l’ère relationnelle Un nouveau mode de segmentation 3 Les stades de vie 4 Mercatique tribale 3 Les snowboards et les rollers Salomon Vers l’épreuve E5 Évolution de la fonction marketing 3 D’après un sujet 2006 de l’épreuve E5 1. DÉFINITIONS Cours Besoin : sentiment de manque éprouvé à l’égard d’une satisfaction générale liée à la condition humaine qui crée une volonté d’action. Marketing ou mercatique : ensemble

efficacement. * C’est un état d’esprit, une démarche et un ensemble de techniques Traits significatifs : * Double dimension = Stratégique : étude et décision Opérationnelle : action Marketing Mix (4p) * Product = produit * Price = prix * Place = distribution * Promotion = communication, pub, promotion L’opérationnel est le résultat du stratégique. * Les différents objets d’application = biens, services, idées * La finalité du marketing = satisfaction mutuelle Le

satisfaire en acquérant un bien ou un service. C’est donc la satisfaction du client. Deux fonctions : le marketing et l’innovation. 2. Les objectifs de l’entreprise. La finalité se concrétise à travers des objectifs définis de façon quantitative ou qualitative. Les objectifs doivent être hiérarchisés pour distinguer les obj. Fondamentaux ou stratégiques des obj. plus secondaires ou opérationnels. Ils doivent être cohérents en eux. 3. La responsabilité sociale des entreprises.

fondamentaux du management stratégique qui permettent à une organisation ouverte sur son environnement d’assurer sa pérennité et son développement. Le programme de management des organisations constitue le socle des enseignements technologiques en classe de STMG. En classe de première, il est étroitement articulé avec celui de sciences de gestion, puis en classe de terminale avec les enseignements de spécialités. Le management des organisations privilégie une approche stratégique. Il est complété par l’enseignement

production a pour objectif de définir ce qu’est la fonction de production, de la situer dans l’entreprise et d’analyser son évolution dans le temps. La production est étudiée ici dans une perspective dynamique. Elle est indissociable du contexte économique et technologique dans lequel elle s’inscrit et qui suscite son évolution. Face à la globalisation économique et aux révolutions technologiques, la fonction de production devient de plus en plus stratégique dans la mesure où elle permet la maîtrise d’un

-IXIEME CONFERENCE INTERNATIONALE DE MANAGEMENT STRATEGIQUE- " PERSPECTIVES EN MANAGEMENT STRATEGIQUE " AIMS 2000 Montpellier - 24-25-26 Mai 2000 LES STRATEGIES D'EXTERNALISATION : OPERATIONNALISATION ET CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS GOSSE Bérangère – I.A.E de Lille (externalisation.iae@voila.fr) SARGIS Caroline – I.A.E de Lille (externalisation.iae@voila.fr) SPRIMONT Pierre-Antoine – I.A.E de Lille (externalisation.iae@voila.fr) Secrétariat Recherche – Catherine Carlier 104 Avenue du Peuple

concernent la gestion, le management et l’organisation. Il a écrit 13 livres et plus de 140 articles concernant les stratégies d’organisation. Son principal ouvrage s’intitule "Émergence et déclin de la planification stratégique" dans lequel il critique les pratiques de la planification stratégique actuelle. Mintzberg est également connu pour deux autres de ses ouvrages « Structure et dynamique des organisations » (1982) et « Le Management. Voyage au cœur des organisations » (1990). Il a été désigné