Fonctions Stratégiques Fonctions Opérationnelles

l’entreprise sur le long terme. Un manageur au sens de Drucker c’est un salarié de l’entreprise qui optimise les ressources qui lui sont confiées dans une optique de continuité d’exploitation. Pour cela, il exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : - Définir les objectifs à attendre - Organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise - Motiver les équipes - Former les équipes - Etablir des normes de performance et de vérifier qu’elles soient atteintes Selon Drucker, pour

 filière: TECHNIQUES de management Option : « finance, comptabilité et FISCALITE » (FCF) projet de fin d’etude en vue de l'obtention du diplôme universitaire de technologie (DUT) Sous thème : PERFORMANCE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES DANS LE SECTEUR HOTELIER A LA REGION D4ESSAOUIRA REALISE PAR : ENCADRE PAR :

la gestion est de pérenniser ou de développer une organisation ou une activité au sein d’une organisation. Pour y parvenir, le manager doit respecter les contraintes correspondantes aux ressources dont il dispose. Son action peut être évaluée en fonction de la pertinence des objectifs qu’il s’est fixé, de leur atteinte et plus précisément d’une comparaison entre les moyens utilisés et les résultats obtenus. Un projet se définit avant tout par son objectif, c’est-à-dire une réalité future dont la

de réussite voire de pérennité dans le sens ou elle répond aux critères essentiels de « l’information utile ». Toutefois, l’information n’est utile que pour l’usage que l’on en fait. Le dirigeant à alors la dure tâche de prendre ses décisions en fonction du degré de partage de l’information autrement dit de son accès à l’information. Ainsi, il tend à réduire son incertitude mais ne peut jamais prendre une décision de manière certaine. Tout dépendra de ses capacités cognitives et de l’information

Harvard. 1Le contrôle de gestion, rôle et place dans l’entreprise PRINCIPES CLÉS • Le contrôle de gestion est à la fois une fonction remplie par le contrôleur de gestion lui-même et un processus permettant le pilotage de l’ensemble de l’entre- prise, que ce soit la direction générale, la direction intermédiaire ou bien la direc- tion opérationnelle. Il se distingue de la fonction financière, qui, elle, garantit le développement économique de l’entreprise par le biais de l’allocation optimale des ressources

horizontale par fonction, produit. * Spécialisation verticale par niveaux hiérarchiques. AVANTAGES | INCONVÉNIENTS | * partage et repérage des responsabilités facilités * répartition des missions de chacun * offre de formation du personnel spécialisée et ciblée * savoir-faire des tâches spécialisées et répétitives | * manque de polyvalence et de flexibilité du personnel * monotonie des tâches * manque d’implication du personnel * Cloisonnement des fonctions * Forte dépendance

La fonction controle de gestion : proposition d'une typologieLa fonction contrôle de gestion : proposition d'une typologie Caroline Lambert, Samuel Sponem Dans Comptabilité Contrôle AuditComptabilité Contrôle Audit 2009/2 (Tome 15)2009/2 (Tome 15), pages 113 à 144 Éditions Association Francophone de ComptabilitéAssociation Francophone de Comptabilité ISSN 1262-2788 ISBN 9782311001303 DOI 10.3917/cca.152.0113 Distribution électronique Cairn.info pour Association Francophone de Comptabilité.Distribution

ses produits de leur état de production à leur état de consommation. Sommaire[masquer] * 1 Enjeux du management de la distribution * 2 Le management opérationnel de la distribution * 2.1 Management opérationnel du réseau par le fournisseur * 2.2 Management opérationnel des distributeurs * 3 Le management tactique et stratégique de la distribution * 3.1 Choix du fournisseur ou du produit par le distributeur * 3.1.1 Caractéristiques principales du distributeur évaluées

SYSTEME DE PILOTAGE AU NIVEAU DU GROUPE ONA : ETAT DES LIEUX ................................ 11 2.1 Présentation de la fonction Contrôle de Gestion............................................................. 11 I. II. Rattachement hiérarchique........................................................................................................................ 11 Rôle et fonction du Contrôle de Gestion central .....................................................................................

UNIVERSITE DES SCIENCES SOCIALES - TOULOUSE I Laboratoire Interdisciplinaire de recherche sur les Ressources Humaines et l'Emploi tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 Le contrôle de gestion : une fonction aux prises avec les transformations organisationnelles et techniques des entreprises. L'exemple des systèmes de gestion intégrés. Thèse de doctorat en Sciences de gestion présentée et soutenue le 18 décembre 2002 par Marie BOITIER Jury : M. Robert Descargues, Professeur à l'Université