Fonctions Stratégiques Fonctions Opérationnelles

l’entreprise n’est pas seulement de faire du profit. L’entreprise peut poursuivre d’autres finalités ; finalités qui se concrétisent par des objectifs à atteindre. Les objectifs à court et moyen terme relèvent du management opérationnel, ceux à long terme relèvent du management stratégique.    I. La finalité de l’entreprise  A. Les différentes approches de la finalité  Définir la finalité de l’entreprise, c’est répondre à la question : « Qu’est-ce que notre entreprise ? ». La finalité guide l’action des

décision » entre trois fonctions de la décision : ➢ Il permettre à l’acteur d’agir : pour J.ELLUL. le système agit à travers ses acteurs à condition de leur laisser l’illusion qu’ils sont sujets libres et créateurs. ➢ il permettre à l’agi, au citoyen, de supporte le monde et de crée le bouc émissaire, en cas de succès, acclamation provisoires ; en cas d’échec l’homme ou l’équipe responsables sont chargés de tous les péchés et renvoyés. ➢ La décision à pour fonction de fragmenter les

l’aptitude, la capacité … … à trouver une solution pertinente à un problème donné, … en fonction de tous les paramètres internes et externes à l’organisation. Juillet 2010 Isabelle ROSENSVEIG © - Management des Hommes & des Organisations Page 4 L’Action d’organiser Les 6 parties de l’organisation et leur répartition des tâches 3. La ligne hiérarchique 2. Le sommet stratégique 1. Le centre opérationnel Juillet 2010 Isabelle ROSENSVEIG © - Management des Hommes & des Organisations Page 5

Ne fournit pas les coûts. * Pas d’analyse par activité ou produit. * N’autorise pas l’évaluation des performances par centre de responsabilité. 3/ La comptabilité analytique: * Connaitre les coûts des différentes fonctions. * Déterminer les bases d’évaluations de certains éléments du bilan (production stockée, production immobilisée). * Coût préétablis. * Expliquer les coûts. * NOTION DE FINALITE, BUT, OBJECTIFS * Finalité: système de valeurs

Compétences - Caractériser la finalité d’une entreprise donnée - Montrer la cohérence entre finalité et objectifs - Repérer les dispositifs liés à la RSE et leur cohérence avec la finalité de l’entreprise - Distinguer les actions stratégiques des actions opérationnelles et montrer leur interdépendance - Définir les critères de la performance et construire des indicateurs appropriés a) La finalité de l’entreprise 1) La finalité économique fondamentale : générer des profits - La maximisation

ce cadre, les taches dévolues au contrôleur de gestion sont les suivantes : - concevoir le système d’information, - contribuer à la conception de la structure de l’entreprise sur la base d’une décentralisation effective de l’autorité, - faire fonctionner effectivement le système d’information, - effectuer des analyses économiques dans le but d’améliorer la rentabilité de l’organisation, - traduire en objectifs et en budget les propositions issues des analyses après leur adoption par la direction

La fonction Ressources Humaines et sa doctrine Interview croisée Bernard Galambaud - ESCP-EAP Frédéric Watine - Accenture *La haute performance. Réalisée. Introduction En cette fin 2008, point n’est besoin d’être un grand spécialiste pour constater que l'entreprise d’aujourd’hui n'est plus celle des années 50 ou 70, que la situation des ouvriers ou des cadres a profondément changé. Et pourtant, les entreprises et leurs Directions des ressources humaines ont-elles tiré toutes les conséquences

La fonction Ressources Humaines et sa doctrine Interview croisée Bernard Galambaud - ESCP-EAP Frédéric Watine - Accenture *La haute performance. Réalisée. Introduction En cette fin 2008, point n’est besoin d’être un grand spécialiste pour constater que l'entreprise d’aujourd’hui n'est plus celle des années 50 ou 70, que la situation des ouvriers ou des cadres a profondément changé. Et pourtant, les entreprises et leurs Directions des ressources humaines ont-elles tiré toutes les conséquences

La gestion sans budget Introduction S’il semble incontournable que les budgets constituent encore aujourd’hui l’outil par excellence du contrôleur de gestion dans l’exercice de ses fonctions, de plus en plus d’entreprises seraient prêtes à changer leurs procédures et à se démarquer des approches comptables traditionnelles, soucieuses de l’adaptation de leurs informations financières à leurs stratégies. En effet, les données récoltées doivent aider plus que jamais au processus de décision de

pérennité. Le management englobe quatre fonctions principales : Fixer les objectifs : quels sont les résultats à atteindre ? Dans quels délais ? Et contrôler : comment vérifier que les résultats obtenus sont conformes aux objectifs fixés ? (PILOTER) Organiser : quels sont les moyens à mettre en œuvre pour réaliser les objectifs ? (produire et répartir le travail) Animer et mobiliser : comment mobiliser et motiver les ressources humaines ? Diriger : fonction transversale. Art de diriger l’organisation