Fondements De La Bancassurance

circuits financiers d’argent sale sont un fléau dangereux pour l’économie internationale, auquel il faut opposer une réponse mondiale (il n’est pas demandé d’arguments moraux, mais des arguments économiques). Sujet 13 : Après avoir rappelé les fondements du droit de votre pays, exposez les principales évolutions récentes qui impactent l’activité bancaire. Sujet 14 : En quoi et comment le renforcement de la réglementation prudentielle impacte-t-il la distribution du crédit ? Sujet 15 : A votre

Phone Banking 6) Les Coffrets 7) Les Virements (locaux et à l’étranger) 8) Les Opérations de Change 9) Les Cartes Bancaires a) Les Cartes de Débit b) Les Cartes de Crédit c) Les Cartes Prépayées 10) Les Guichets Automatiques 11) La Bancassurance 12) L’assurance Epargne a) Assurance Retraite b) Plan d’Epargne Etude 13) Les Prêts 41 Fusions et acquisitions : Saradar Group acquiert 60% de la NECB Le Groupe Saradar a racheté 60% de la Near East Commercial Bank (NECB), détenue

activités du groupe s’étendent également à la bancassurance. VALEURS Les valeurs identitaires du Crédit Populaire du Maroc découlent des principes de la coopération et de la mutualité. Cet esprit coopératif et mutualiste qui anime les Banques Populaires Régionales puise ses origines dans les valeurs et les traditions culturelles du Maroc, basées sur la solidarité, l'entraide et l'intérêt commun. Les valeurs identitaires de l'institution constituent les fondements de l'action du Groupe et confirment sa

Martinique. Création d’une société d’assurances dommages en Italie, Crédit Agricole Assicurazioni. Création de Crédit Agricole Life Insurance Japan. Emporiki Insurance (assurance dommages) rejoint Emporiki Life pour compléter le dispositif de bancassurance d’Emporiki Bank. Création d’une plate-forme unique de gestion assurance des emprunteurs. 2006 Lancement pour Predica de l’assurance garantie de revenus (couverture de l’arrêt de travail des professionnels). Création de Viavita (services à la personne)

compétences par famille de métiers a été élaboré et les process SI ont été réajustés pour gagner en performance. Afin d’étendre la présence de CNIA Assurance sur le territoire, d’accélérer sa croissance et de limiter sa dépendance au réseau de la bancassurance, OSC@RH Réseau s’est concentré en 2007 sur trois enjeux : la gestion des agents en difficulté, la mise en place des agents viviers à vocation de devenir agents généraux dans une brève échéance et enfin le développement du réseau de bureaux directs

entreprises et de l’ingénierie financière, d’émissions obligataires, du capital-risque, de la gestion collective de l’épargne, de l’intermédiation boursière et de financement du commerce international .Les activités du groupe s’étendent également à la bancassurance. Du reste, les filiales spécialisées du groupe ne restent pas à l’écart de cette nouvelle dynamique commerciale, et un plan de développement ambitieux est prévu pour chacune d’entre elles en vue de participer fortement à l’amélioration des performances

bancaire au sein du groupe BMCEBANK……. Chapitre I : la mise en place du marketing bancaire au sein du BMCE ………………………… 1. Les produits bancaires de BMCE…………………………………………………... 1. Les ouvertures du compte…………………………………………………... 2. Les produits de bancassurance……………………………………………... 3. Les crédits …………………………………………………………………. 4. Les produits monétiques……………………………………………………. 2. Les outils de marketing bancaires……………………………………...………….. 1. La politique de produits et services ………………………………………... 2. La politique

6-Positionnement :Attijariwafa Bank a opté pour un double positionnement regroupant ainsi les deux segments : particuliers et entreprises.7-Les enjeux stratégiques· Renforcer une position de leader dans tous les métiers· Se développer sur la base de fondements solides· Mener un projet créateur de valeur· Créer de nouvelles ressources au service de la clientèleTroisième Partie : L’application AIDAAIDA est l’application informatique qui gère les opérations àATTIJARIWAFA BANK, cet application

entreprises et de l’ingénierie financière, d’émissions obligataires, du capital-risque, de la gestion collective de l’épargne, de l’intermédiation boursière et de financement du commerce international. Les activités du groupe s’étendent également à la bancassurance. Du reste, les filiales spécialisées du groupe ne restent pas à l’écart de cette nouvelle dynamique commerciale, et un plan de développement ambitieux est prévu pour chacune d’entre elles en vue de participer fortement à l’amélioration des performances

l’attractivité du pays auprès des investisseurs étrangers ; - S’impliquer dans le financement de programmes d’équipements ambitieux ; - Et enfin rendre la banque accessible a plus grand nombre. Des fondements solides : Le projet d’Attijari wafa Bank s’appuie sur des bases solides, issues de deux banques aux capacités reconnues. La fusion des deux banques lui confère un fort potentiel de croissance à travers un leadership dans tous les métiers