Fondements De La Bancassurance

et de l’ingénierie financière, d’émissions obligataires, du capital-risque, de la gestion collective de l’épargne, de l’intermédiation boursière et de financement du commerce international. Les activités du groupe s’étendent également à la bancassurance. Du reste, les filiales spécialisées du groupe ne restent pas à l’écart de cette nouvelle dynamique commerciale, et un plan de développement ambitieux est prévu pour chacune d’entre elles en vue de participer fortement à l’amélioration des performances

SOMMAIRE FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE SELECTION DES SECTEURS VISION TECHNIQUE DU MASI SECTEUR DE L’IMMOBILIER CGI ALLIANCES SECTEUR DES BATIMENTS ET TRAVAUX PUBLICS LAFARGE HOLCIM SONASID SECTEUR DES TELECOMS MAROC TELECOM SECTEUR DES BANQUES BCP SECTEUR DES ASSURANCES WAFA ASSURANCES SECTEUR DU TOURISME RISMA SECTEUR DES MINES CMT SECTEUR AGROALIMENTAIRE COSUMAR LESIEUR HOLDING DELTA HOLDING TABLEAU DE SYNTHESE 27 25 22 20 18 16 14 12 8 3 3 4 5 GUIDE DES VALEURS 2009 I. FONDEMENTS DE NOTRE

dispositif compte désormais trois agences (Lyon, Paris-Clichy et ParisVillemomble). Il s’appuie sur un service complet et unique de Banque à distance offert via le Centre de Relation des MRE. Bancassurance Société Générale Maroc a fait en 2007 de l’enrichissement de son offre de produits de bancassurance un levier majeur pour offrir de nouvelles opportunités à ses clients. En partenariat avec les compagnies d’assurance Zurich et La Marocaine Vie, Société Générale a lancé de nouveaux contrats d’assurance

dégagent : • Un renforcement du partenariat avec les compagnies d’assurances. Les principales banques de la place sont en partenariat étroit avec ses organismes pour la commercialisation de produits conjoints appelés communément les produits de la bancassurance. Nous citons les rapprochements de la BMCI avec AL AMANE, la Banque POPULAIRE et la CNIA, et enfin le rachat de la Marocaine Vie par la SGMB. • Un développement des participations des banques étrangères dans le capital des banques marocaines

........................................................60 221. La stratégie de domination par les coûts .............................................................................................................................61 221.1 Les fondements de la stratégie de domination par les coûts ou les volumes ................................................................61 Bilan de la stratégie de domination par les coûts : .................................................................

et en tenant compte de la valeur potentielle de chaque client au cours de sa relation avec sa banque. la recherche de l'information pertinente, l'amélioration de la qualité du service, la prise en compte des attentes des clients, deviennent les fondements de la compétitivité de la banque marocain CHAPITRE I : Présentation du groupe des banques populaires I-Missions et valeurs Le Crédit Populaire du Maroc est un groupement

d’Investissement M. Abdeljaouad DOSS BENNANI Finances groupe Mme Wafaâ GUESSOUS Secrétariat général Mot du président Étape majeure dans l’édification d’Attijariwafa bank, 2004 a marqué une année de choix stratégiques, posant les fondements d’un projet de développement d’envergure. Amorcé en novembre 2003, le projet Attijariwafa bank s’est concrétisé en mai 2004, lorsque la Banque Commerciale du Maroc a acquis la totalité du capital de Wafabank, à travers une offre publique d’achat

..........................................................60 221. La stratégie de domination par les coûts .............................................................................................................................61 221.1 Les fondements de la stratégie de domination par les coûts ou les volumes ................................................................61 Bilan de la stratégie de domination par les coûts : ..................................................................

Dynamiser, animer, former et suivre les actions de la force de vente. Appuyer le réseau au niveau des domaines demandant une expertise pointue : Assistance et formation au niveau des domaines du crédit, Comex, marché financier, cautions et marchés, bancassurance, monétique. Assurer la gestion et le suivi des recouvrements à l’amiable des créances malsaines. La succursale relève fonctionnellement de la Direction Développement & Réseau. Les objectifs commerciaux de celle-ci sont constitués de la somme

se définir comme « l’institution par laquelle un tiers règle le diffèrent qui oppose deux ou plusieurs parties en exerçant la mission juridictionnelle qui lui a été confiée par celle-ci » L’arbitre dit le droit à la manière d’un juge, mais le fondement de son pouvoir est conventionnel. C’est là ce qui le distingue du juge, seul à posséder le pouvoir de « l’impérium », qui représente le pouvoir de contraindre au respect de la règle en vigueur et donne au juge la possibilité de recourir à la force