Force Concurrentielle Porter

récapitulatif des critères PESTEL 3 B. Hiérarchisation des principaux facteurs influents sur Nespresso 7 C. Analyse de la toile d’araignée 8 D. Synthèse sur les facteurs les plus influents de Nespresso 8 II. Jeux concurrentiel 9 A. Tableau récapitulatif des 5+2 forces de PORTER 9 B. Mise en avant des menaces pour Nespresso 9 C. Analyse explicative des 5+2 forces 10 1. Pouvoir de négociation des clients 10 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 10 3. Nouveaux entrants potentiels

ce que rapporte cette incertitude avec elle, les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs se sont retrouvées face à un nouvel environnement, sur quoi ils savent peu d'information. Les entreprises ont devenues très agressives du côté concurrentiel, et les fautes de gestion et de décisions stratégiques ont devenus de plus en plus fatales. Des grandes entreprises ont été victimes de ces fautes. Dans cette situation, les entreprises n'ont pas cessées de chercher les meilleurs outils de lutte

|OPPORTUNITES | |Climat de crise ambiant |Tendance à la bio-naturalité (progression attendue de 400% en 2 | |LME (force de propositions de PME, possibilité offerte aux |ans), au vrai | |distributeurs de récupérer les marges perdues avec les grands |Place à l’innovation, arme anticrise avec un prix

Introduction générale 3 1. Analyse de l’environnement de Nespresso 4 1.1. Analyse de l’environnement global 4 1.1.1. Le PESTEL 4 1.1.2. Mise en pratique et interprétations 7 1.2. Analyse de l’environnement sectoriel 8 1.2.1. La méthode Porter 8 1.2.2. Graphique et interprétations 10 1.3. Situation de Nespresso par rapport à l’environnement interne et externe 13 1.3.1. Le SWOT 13 1.3.2. Application 15 2. La stratégie à adopter par rapport à l’analyse de l’environnement 18

n°5 : l’analyse concurrentielle L’analyse classique *l’école de Havard (LCAG) L’analyse industrielle *la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès

marché potentiel 5 forces concurrentielles de Porter : Quel est l’objectif de l’analyse des 5 (+1) forces de Porter ? En matière d’Innovation, cette étude concurrentielle permet : * D’analyser le contexte (opportunités et menaces) du marché sur lequel évolue l’entreprise. * D’aider à la décision quant à la stratégie de développement de l’entreprise. * De dégager les facteurs clés de succès qui permettront à l’organisation d’obtenir un avantage concurrentiel dans son domaine. * De

importance que le groupe ESSARTS sur ce marché-là et qui n’a pas réussi à se développer aussi rapidement qu’ESSARTS. 2. Etablissez une analyse de la prestation logistique de meubles en mobilisant le schéma de Porter. a) Evaluer l’intensité concurrentielle L’intensité concurrentielle dans la filière du meuble est assez faible puisque nous avons pu le voir, les 2 principaux acteurs sont le groupe ESSARTS et le groupe BRETONS. ESSARTS a lui racheté progressivement la plupart de ses concurrents

I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Il recherche des opportunités en innovant (création personnalisant les bouquets devant et pour les clients) ainsi qu’en prenant des risques. 2. Michael PORTER et ses cinq forces concurrentielles : Les cinq forces concurrentielles sont : 1. Le pouvoir de négociation des clients 2. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 3. L’intensité de la concurrence 4. La menace des nouveaux entrants 5. La menace des produits de substitutions A ces

.........................................7 I.Macro-environnement :................................................................................................ .7 Rivalité élargie : 5 Forces de PORTER :..........................................................................8 Profil concurrentiel :..................................................................................................... ...9 La préconisation :....................................................................

l’environnement : approche « SWOT » 2. Identification des influences environnementales : modèle PEST 3. Etude des forces concurrentielles issue de Michaël PORTER 2. ANALYSE INTERNE DE L’ORGANISATION (partie à analyser par Tressie, Antoine et Stéphane) 1. Diagnostic et analyse : approche « SWOT » (forces et faiblesses) 2. La chaîne de valeur selon Michaël PORTER 3. AXES STRATEGIQUE A ENVISAGER CONCLUSION INTRODUCTION Le secteur du spectacle connait de belles évolutions :