Force Concurrentielle Porter

se fait pas attendre, mais elle vient d’un autre horizon que de la science du management classique : c’est en particulier un auteur comme Michael PORTER qui va critiquer l’aspect trop réducteur des modèles de consultants tout en introduisant de nouvelles idées issues de la science économique récente (l’économie industrielle). L’analyse concurrentielle apparaît en introduisant des concepts comme les barrières à l’entrée, les économies de champs (economies of scope), les jeux stratégiques, etc. *Competitive

craindre l’environnement comme la « PESTE » {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} la notion de méso-environnement {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} PORTER + PESTE = spirale de l’environnement De cette spirale on sort des menaces et des opportunités. Les enquêtes qualitatives clients : {text:list-item} {text:list-item} Les études documentaires {text:list-item} Les

la confection, une entreprise s’engagera dans le sur-mesure alors qu’une autre choisira le prêt-à-porter. Sur la dimension de l’avantage recherché, deux entreprises d’informatique pourront rechercher des avantages concurrentiels différents. L’une peut jouer sur les prix et l’autre sur le délai de livraison ; dans ce cas, les deux entreprises ne seront pas également exposées aux forces concurrentielles. On appelle « groupe stratégique » un sous-ensemble d’entreprises qui ont des stratégies similaires

le DAS, soit elle décide de se battre pour conquérir des parts de marché et ainsi augmenter la rentabilité. Mais pour ce faire, elle a besoin de beaucoup de liquidités. Cette matrice permet non seulement l'évaluation de chaque DAS, mais aussi de porter un jugement sur l'équilibre d'ensemble des activités de l'entreprise et de découvrir les manœuvres stratégiques les plus pertinentes pour améliorer la composition du portefeuille. L'idéal est que le portefeuille d'activités, pour être performant

de la recherche fondamentale et des applications des concurrents. La veille commerciale : l’entreprise doit être régulièrement informée des choix commerciaux des concurrents, et des grandes tendances des marchés. La collecte de l’information peut porter sur les nouveaux produits des concurrents, leur politique de prix, l’organisation des forces de vente etc... La veille sociale : elle vise au maintien de la paix sociale dans l’entreprise. On peut distinguer des outils quantitatifs ( mesure de l’absentéisme

Cependant depuis, le milieu des années 70, la planification a connu une véritable remise en cause pour laisser la place au bénéfice de la planification stratégique. Il s’agit d’une démarche qui prend en considération en plus de l’environnement concurrentiel, l’analyse du contexte social, politique et technologique. Désormais plusieurs scénarios seraient établis au lieu d’une seule vision ainsi que des systèmes de surveillance de l’environnement ont été mis en place à fin d’éviter de mauvaises surprises

smartphone (ondes) Politique   Légal La défense a été classé zone touristique Augmentation TVA, pas de Ouverture possible les dimanches possibilité de reprise des smartphone à Auchan 5 FORCES DE PORTER       Intensité Concurrentielle     Fournisseurs   ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL Darty et la Fnac situé au centre commercial les temps, sont les principaux concurrents. Les boutiques opérateurs du centre sont des concurrents indirects. Muvit, Samsung, Apple, fournisseurs locaux.

| | | | | |R2 : faire de la veille concurrentielle = agir sur la Concurrence | | |(surveiller les concurrents) | | |

net/clotildeneg/analyse-stratgique-freeStratégie d’entrepriseLE BOULC’H - LEPRUN - LATRUBESSE - LASSERRE Année 2023SOMMAIREI. Introduction 2 II. Diagnostic Externe 3 A. PESTEL 3 B. Analyse de la concurrence 3 C. Les 5 forces de Porter 4 D. Facteurs Clés de Succès (FCS) 5 III. Diagnostic interne 6 A. Ressources et compétences 6 B. Analyse de la chaîne de valeur 7 C. Forces et faiblesses 7 IV. Synthèse 8 A. SWOT 8 B. Analyse de la stratégie 8 C. Recommandations 8 V. Conclusion 10

politique de recouvrement—Leurs liens avec la concurrence- Leurs capacités à intégrer l’aval-(rque : le poids et la capacité de négociation d’un fournisseur est à intégrer car il peut correspondre à terme à une force concurrentielle au sens de Porter -voir après analyse concurrentielle dossier 2) • Les distributeurs : Quels sont les canaux de distribution exploités-dans quelle proportion (degré de couverture du marché)-nombre d’intermédiaires – Positionnement et localisation des enseignes-Leur