Force De Porter Chanel

principaux groupes mondiaux du luxe 10 4-2 Comité Colbert 10 4-3 Confédération française des Métiers d’Art 11 4-4 Fédération des entreprises de la Beauté et Comité Français du Parfum 11 4-5 Fédération Française de la Couture, du Prêt-à-Porter des Couturiers et Créateurs de Mode 12 4-6 La haute joaillerie en France 12 Chapitre II Fondamentaux et Spécificités du Marché du luxe 12 I - La Multiplicité des Approches : 4 approches différentes 12 1 - 1 L'Approche par Critères (ou

market ». Dès lors il est clair que la banalisation du luxe se réalise aussi par le biais du marketing : produit, prix, communication et distribution (développé ultérieurement). L’autre danger de la banalisation se définit en termes d’image qui, à force d’avoir été utilisée pour rendre un produit accessible, notamment par le biais du prix et de la distribution, risque d’être galvaudée et de provoquer des conséquences néfastes sur toutes les lignes de produits ou pire encore, de perdre la clientèle

Module n°5 UE 04 1. Introduction 4 2. LVMH 9 2.1 - Les marques Mode & Luxe 2.2 - Les autres marques 10 • Marchés, géographie et acteurs du luxe et de la mode • 12 3. KERING (ex PPR) 15 4. Richemont 19 5. Hermès 24 6. Chanel 28 7. Les grands groupes italiens 30 ©  Module n°5 8. Les grands groupes américains 8.1 - VF Corporation 8.2 - Gap Inc 8.3 - Wolverine Worldwide 8.4 - Quiksilver 8.5 - PVF Corp. 9. Les grands groupes chinois

représentante de la marque dermo-cosmétique Topicrem, partage l'expérience d'une entreprise étrangère dans la longue marche qui mène vers l'enregistrement et l'implantation de nouveaux produits cosmétiques sur le marché chinois. Quand Chanel prend son temps p. "Marque d'exception", Chanel compte bien conserver ce label qualité en passant au peigne fin le marché chinois de la cosmétique et du luxe. Philippe Larrieu, Directeur Général du département Parfums et Cosmétiques Chine révèle les composantes d’une stratégie

la mode parisienne, ce qui apporte à Lanvin parfums un nouveau souffle. D) Licences : La société crée, fabrique et distribue des parfums de prestige sur la base de contrats de licence conclus avec de grandes marques de haute couture, de prêt-à-porter, de haute joaillerie ou d'accessoires. Les contrats de licence de marques confèrent à Inter parfums la responsabilité de l'élaboration, de la création et de la distribution des lignes de parfums, créées pour la marque, sur la durée de la licence

de Gestion, et Monsieur Robin Fournier-Bergmann, de la Fondation Pierre Bergé-Yves Saint Laurent, pour les aides précieuses qu’ils nous a apporté à la réalisation de ce dossier. : Abréviations LVMH : Moët Hennessy Louis Vuitton PAP : Prêt-à-porter PPR : Printemps Pinault Redoute Executive Summary Yves Saint Laurent Rive Gauche is a luxury brand known worldwide for its Ready to Wear and Haute Couture fashion masterpieces thanks to Yves Saint Laurent. His talent was raised

personnalité est partenaire de la marque parce qu’elle représente des valeurs qui sont en symbiose avec le produit. Elle n’est pas un mannequin/inconnu dont on suppose qu’il ne sait rien du produit. La célébrité doit permettre de porter la marque au-delà du produit, de porter un message, un projet. Quelle célébrité incarne le mieux les valeurs de la marque ? Le savoir-faire : Les célébrités ont l’habitude de la caméra, du jeu d’acteur. Le réalisateur peut donc plus facilement aller chercher chez

aussi d’une semelle et d’une lanière mais ici s’enroulant autour de la jambe de celui qui les portaient. A Rome, la sandale était un moyen de montrer son statut social et de différencier les hommes libres des esclaves qui n’avaient pas le droit d’en porter. Les impératrices romaines aimaient montrer leur puissance et leur richesse et faire de leurs sandales des chaussures de luxe et de séduction en se parant de sandales à semelles d’or et lanières ornées de pierres précieuses. Les poulaines au Moyen-âge:

n’est pas notre rôle d’aller vers le public, c’est au public de venir vers nous. Nous sommes dans un marché de l’offre et non de la demande. Les attentes du consommateur ne nous concernent pas » ….. !!! [pic] Extrait de la collection de prêt-à-porter automne-hiver 04/05 d’Yves Saint-Laurent Paradoxe du prix Pour des produits banalisés, les prix sont fixés en tenant compte de la concurrence, de l’environnement du marché, de la tendance de la consommation et, parfois, de l’état des stocks

au brand content que peut imaginer puis développer une marque de luxe. Excluez les non-adeptes Dans le luxe, il ne s’agit pas de convaincre le plus grand nombre, mais bien au contraire une population restreinte et très concernée. Hommage à Mlle Chanel - Christian Poulot alias « le Modalogue » Ne répondez pas systématiquement à la demande en hausse L’objectif du luxe n’est pas une croissance en volume à but lucratif, loin de là… Si la demande croît, fournir immédiatement le produit au client, satisfaire