Force De Porter Chanel

campagnes publicitaires pour des parfums sont généralement intéressantes à divers titres pour l’« iconophile » : soignées et subtiles, sachant véhiculer beaucoup de notions par l’image à différents niveaux [1]. Leur examen est aussi l’occasion de porter un regard critique, notamment sur la façon dont le luxe est légitimé, sur l’image plutôt contestable de la femme et sur les canons parfois délétères qu’elles véhiculent… Un tel document est toujours perfectible, par exemple en intégrant l’état

La notion de « marque » : définition et présentation 2°/ La marque de luxe, un cas à part B- Les enjeux de la marque de luxe face à la démocratisation de son offre 1°/ Dangers 2°/ Préconisations C- Illustrations 1°/ Le cas Chanel 2°/ Le cas Dior CONCLUSION ANNEXES Introduction Depuis plus d’une décennie, le secteur du luxe connaît une véritable mutation. On peut constater, au niveau économique, une forte expansion du marché du luxe, celui-ci étant

Slimane, Kirs Van Asche (design masculin/ Chiffre rouge)  16 Créativité Innovation Provocation Savoir faire • Dior conçoit ses montres comme une pièce de Couture • Hedi Slimane (prêt à porter hommes) : transmet la pureté, l’élégance et la géométrie asymétrique de son design dans le prêt-à-porter • D de Dior: inspiré d’une montre d’homme portée par une femme. • L’appellation « Swiss Made » 17  3 collections DIOR CHRISTAL D de DIOR CHIFFRE ROUGE 18 Collection Caractéristiques

…) Stratégie d’écrémage Distribution en sélectif = 6,4% du CA en valeur en 2004 L’entreprise va choisir un nombre restreint de distributeurs en fonction de leur technicité, spécialité, emplacement géographique, image, notoriété. On y trouve Dior, Chanel, Givenchy… Grands magasins, parfumeries (Sephora, Marionnaud, …) Distribution exclusive = 81% du CA en valeur en 2004 Il s’agit des parfumeries détenues en propre par les marques. Cela permet de mieux faire correspondre image de marque et identité

Dossier "Marketing Mix": Coco Mademoiselle de Chanel Sommaire 1) Synthèse des résultats de l’étude documentaire 2) Synthèse de l’étude consommateurs menée au semestre 1 : -Synthèse de l’étude qualitative -Synthèse de l’étude quantitative -Synthèse générale 3) Justifications du choix de Coco Mademoiselle de Chanel 4) Problématique marketing et SWOT 5) Marketing-Mix : -Stratégie marketing -Politique prix et chiffres-clé -Politique produit -Politique communication

Charlotte CAILLIERE DOSSIER HISTOIRE DES ARTS SOMMAIRE 1. Fiche de motivation p 3 2. Les avants gardes p 4 à 16 * Coco Chanel, La petite robe noire: En quoi la robe noire de Chanel rompt-elle avec les traditions héritées de la Belle Epoque en matière vestimentaire ? p 4 à 10 * Joséphine Baker, La revue Nègre: En quoi la revue Nègre rompt-elle avec les traditions de la Belle Epoque ? p 11 à 16 3. Internationalisation, Mondialisation p 17 à 24

siècles. C'est un secteur hétérogène comprenant une multitude d'acteurs très divers et représentant une manne financière potentiellement très rentable. Dès lors, à partir du XX ème siècle, les créateurs ne cessent de se faire connaître tels que Coco Chanel, Jeanne Lanvin ou encore Christian Dior qui finiront d'ancrer Paris comme capitale mondiale du luxe dans l'imaginaire collectif de la clientèle internationale. La notion de luxe est extrêmement subjective car le luxe charme, séduit, enflamme mais

de distribution utilisé est un canal direct car en haut de la chaine on retrouve le grossiste suivit du détaillant puis le consommateur à la fin de la chaine. La force de vente est composée des vendeurs il n’y a pas de prospection, de suivi de ventes et de l’information de l’entreprise vers les clients. La seule tâche de la force de vente est la vente et le conseil. La concurrence est très faible car il n’existe aucune concurrence directe. La concurrence est indirecte car il n’y a pas de stands

fashion, highlighting the social and political effect the brand had on women during the late 60s and 70s. His desire to glamorise everyday male pieces, such as the shirt, blazer and trouser suit reached out to the burgeoning ‘power dressing’ female work force. Laurent’s designs, including versions of the classic Le Smoking tuxedo initially caused such a stir that when women wearing his pantsuits were refused entry to restaurants they began removing them in protest. Here, Laurent succeeded in his aim to

Chapitre 2 : Les grands secteurs du luxe. 1) Les activités de prêt à porter A. Le marché de la mode Les entreprises italiennes ont commencées après les français mais sont bien meilleures. Leurs principales marques : Armai, Gucci, Prada, Valentino et Versace. Elles sont toujours perçues comme étant nouvelles, raffinées et de qualité. Les entreprises françaises sont plus traditionnelles avec des marques plus fortes comme Chanel ou Dior. Elles ont inventés les barrières à l’entrée empêchant les